爱华网草根经济并非都像野草一样生长。
在一定的经济气候环境下，特别是在外来危机冲击下，其内生的创新动力或会爆发井喷式的发展，威力将不可估量也无法阻挡。
10多年前，自发形成的温岭泵和电机行业，仿造多、质量差，属于国家整治的范围；而今，已有企业的技术达到了国际先进水平，整个行业将把“块状经济”转型为现代产业集群。
创新，来自草根的创新，让温岭经济变得越来越强大。
“零地技改”、“亩产论英雄”、“区域经济上市”……翻遍了经济学的教科书，也找不到如此生动的词汇。
在国际金融危机的冲击下，温岭的民营企业家们正用草根的智慧化解潜在的危机，用草根的创新找市场、求效益，以迎接新一轮经济的腾飞。
A 被逼出来的“零地”技改
春节后不久的温岭市区，看不出受了金融危机的影响，大小餐馆生意火爆，星级酒店晚了订不到房。而在以泵和电机行业为主的大溪镇，大小工厂的生产依然红火。
2月26日，位于大溪工业区的佳迪泵业有限公司。管生产的负责人李方凯一边检查生产车间一边对记者说，“春节后，工期排得很满，现在都得加紧赶工！”
不仅仅是佳迪泵业热火朝天生产，同一个镇上的新界泵业也很红火。该公司从正月初七就开始加班加点，组织1000多名员工每天工作11个小时。
“实现了牛年开门红！”温岭市工业经济局副局长江胜很有信心地说。
一个很重要的数据可以佐证“红火”。今年头50天里，大溪镇用电高峰从常年的6万千瓦时猛提高到9万多千瓦时，创历史最高峰。
江胜认为，这样良好的经济开局，除了支持北方抗旱、国家对农机的补贴以及原材料价格下降因素外，最主要的是当地企业实现了“零地技改”，提高了生产工艺和制造水平，赢得了大批量订单。
值得重视的是，大溪镇工业企业集中，出口企业众多，企业用地十分紧张，可谓寸土寸金。一边是企业扩大生产，急需土地；一边是无地可供，要素制约严重。
于是，大溪镇企业暗涌“亩产论英雄”风潮，一个又一个企业实行了“零地”技改。
新界泵业是当地大企业之一，也是最早实施“零地技改”的企业。几年前，该企业投入1200多万元，在原有土地面积上新增建筑面积1.5万平方米，企业年利润增加几百万元。
从2007年开始，佳迪泵业也投入近800万元资金，把两层厂房翻建成一幢5层、一幢7层的新厂房，建筑面积一下子增了一倍多。继而又引进了50多万元的高速冲床模具、100多万元的高速冲床等先进设备，金加工车间基本采用的是数控冲床。
“搞‘零地’技改，是逼得没办法了！”李方凯说，技改得到了实效，公司产能提高了56%，销售收入也不断提高。2006年只有8000多万元，2007年达到了1.4亿元，2008年达到了1.95亿元。
一石激起千层浪。许多企业争相效仿，纷纷参与到“零地技改”行列中。
大溪镇也因势利导，建立了企业亩均产出评估机制，引导企业因厂制宜，集约利用土地，在单位亩产上下工夫。佳迪泵业、豪贝泵业、谊聚机电等20家企业，成为当地的“亩产英雄”企业，获得3-5万元的奖金。
一个足能引以为荣的数据：2008年，全镇工业亩产值达到566万元。
B 中小企业的“技术”保姆
提及温岭市先导电机技术研究所（下称“先导”），大溪的中小企业主无人不知。因为，当地大大小小的泵与电机企业，绝大多数享受过“先导”这个技术保姆的服务。
20世纪80年代，温岭大溪、泽国等地开始发展泵与电机行业；到了90年代中期，温岭小水泵企业已发展到两三千家，块状经济已然成型。但因普遍质量差，戴上了“区域性质量问题”帽子，亟须整改规范。
此时此地，“先导”便有了出生的时机和生存的土壤。
1999年，在一所中专教物理的林芝和几个学电机专业的朋友发起成立了“先导”，开始系统地为当地泵与电机企业提供优化设计、检测服务等共性服务。
而此前，林芝和丈夫就被当地人誉为“电机专家夫妇”，很多企业慕名找上门，请他们利用业余时间帮忙改造电机。
“提高产品质量，是最初的目的。”林芝回忆说，当时电机的制造完全凭模仿和感觉，面对一台泵或泵用电机样品，靠手工拆解，凭肉眼数清几百根漆包线，量出矽钢片等配件的尺寸规格，然后依瓢画葫芦进行生产。这样一来，电机产品都是“个性十足”：不是转速特别慢，就是耗电特别大，有的甚至变成了“电烤箱”……
在“先导”的助推下，温岭泵与电机行业脱下“区域性质量问题”这顶帽子，从家庭经营方式逐渐向股份合作制经营方式转变，从“前店后厂”模式逐渐向园区转移。
此后，当钢、铜等原材料价格不断上涨时，降低产品成本便成了企业要求“先导”帮忙解决的主要问题。而当原材料价格降不下来时，企业又要求提高产品附加值。比如，水泵外形漂亮，与众不同，就要好卖一些。
如今的温岭，已形成以大型企业为龙头，众多中小企业相互配套协作的泵与电机特色产业集群，相关企业3000多家，“先导”成了这个产业的重要技术支撑。
“现在从两条思路考虑：一是如何让产品设计最优化，功能最强大；二是如何在产品性能优化前提下原材料最省，附加值最高。”林芝说，“先导”的市场定位就是“技术服务超市”，服务内容除产品CAD设计外，还包括技术培训、产品测试、认证服务等10余个项目。
“先导”的最大优势是上门服务，解决共性技术问题。有企业主说，产品生产出来到杭州、上海等法定检测中心检测，如果过不了关，跑来跑去费时费力；而“先导”检测合格后，再去，就能一次通过。因而，许多企业有了技术问题，首先想到的就是“先导”。
“先导”的服务创新获得了应得的名利。
2007年和2008年两年里，“先导”为800多家企业服务了1000多项次，纯技术服务收入近800万元。而2008年，又被国家科技部认定为“国家级示范生产力促进中心”。
C 打造上市公司“大溪板块”
如果龙头企业的“零地技改”，可归结为“技术创新”；“先导”的共性技术服务，可归结为“服务创新”；那么，浙江杰豹机械有限公司（下称“浙江杰豹”）正在做的和所设想的，应归结为“品牌创新”或“模式创新”。
浙江杰豹是一家生产直联式、活塞往复式、固定式、移动式、螺杆式、无油、中压、高压、天然气等工艺压缩机的专业制造商，旗下拥有万向德普、菲亚克、杰豹、日晟四个品牌。其中，以“杰豹”作为品牌的空压机产品卖得最好，广泛用于油田、气站等领域。
30多岁的企业老板陈匡岳不仅是做国际贸易的好手，也是一位韧性、豪气的企业家。2004年夏天的“云娜”台风，把他的厂房都吹了，而短短一年后，他再造了一个叫“杰豹”的企业。当有美国企业找他做OEM（贴牌生产）时，他却说：“给我贴牌还差不多！”
一年多前，陈匡岳把“杰豹”交给了职业经理人张骏打理。他说：“精力顾不过来，自己更喜欢做贸易！”而来自上海的张骏当上总经理后，为“杰豹”注入了创新的活力。
比如，在品牌建设上，光去年就花了600万元的广告费，今年的力度将会更大。而这对工业企业来说不是小数目。曾经有一段时间，正泰集团的广告做到哪里，其“打造空压机民族第一品牌”的广告也出现在旁边。“但并不是刻意的！”张骏说。
当“杰豹”的品牌打响了之后，其产品不仅在日常生活广泛使用，还走进了军工等高尖端的领域。继而，浙江杰豹又有了新的设想：推动温岭泵与电机产业集群上市，要在海外打造一个“大溪板块”。
学区域经济出身的张骏说，世界500强企业很少靠自身产品的利润增长而壮大的。浙江杰豹去年有1.7亿元的产值，即使每年100%的增长，也要若干年后才能达到世界500强的水平。而温岭大溪和泽国两地的泵与电机企业，年销售额实际达到了1000个亿，已经相当于一个世界500强企业。
陈匡岳和张骏琢磨出了一个全新的企业发展模式，即浙江杰豹先在海外上市，然后用募集的资本参股当地优质企业，再包装上市，形成一个上市公司“大溪板块”。
浙江杰豹是痴心妄想吗？而国际投行瑞银的看好，让浙江杰豹底气十足。
2月底3月初，瑞银与国际均富会计事务所等机构派出8人考察组，对浙江杰豹的财务数据进行了十多天的审计。而在浙江杰豹的发展规划中，拟2010年3月在海外上市，然后回归H股或A股，利用国际资本，整合区域内其他企业上市。
“达沃斯论坛讨论些什么？一个主题：要不要投，往哪里投？”张骏说，而国际资本最一致的意见是投向中国。3月31日，张骏告诉了记者一个最新的消息：浙江杰豹海外上市的财务审计和法律审计，均获得了通过。“非同凡响！”国外专家用了这个词来评价。
而关于浙江杰豹的大胆设想，大溪镇分管工业的副镇长陈匡根说，此前也听说过，但很多人不敢相信。如今，浙江杰豹一步一步走下来，让人感觉其设想离现实越来越近。
