温岭:草根创新



草根经济并非都像野草一样生长。

在一定的经济气候环境下,特别是在外来危机冲击下,其内生的创新动力或会爆发井喷式的发展,威力将不可估量也无法阻挡。

10多年前,自发形成的温岭泵和电机行业,仿造多、质量差,属于国家整治的范围;而今,已有企业的技术达到了国际先进水平,整个行业将把“块状经济”转型为现代产业集群。

创新,来自草根的创新,让温岭经济变得越来越强大。

“零地技改”、“亩产论英雄”、“区域经济上市”……翻遍了经济学的教科书,也找不到如此生动的词汇。

在国际金融危机的冲击下,温岭的民营企业家们正用草根的智慧化解潜在的危机,用草根的创新找市场、求效益,以迎接新一轮经济的腾飞。

A 被逼出来的“零地”技改

春节后不久的温岭市区,看不出受了金融危机的影响,大小餐馆生意火爆,星级酒店晚了订不到房。而在以泵和电机行业为主的大溪镇,大小工厂的生产依然红火。

2月26日,位于大溪工业区的佳迪泵业有限公司。管生产的负责人李方凯一边检查生产车间一边对记者说,“春节后,工期排得很满,现在都得加紧赶工!”

不仅仅是佳迪泵业热火朝天生产,同一个镇上的新界泵业也很红火。该公司从正月初七就开始加班加点,组织1000多名员工每天工作11个小时。

“实现了牛年开门红!”温岭市工业经济局副局长江胜很有信心地说。

一个很重要的数据可以佐证“红火”。今年头50天里,大溪镇用电高峰从常年的6万千瓦时猛提高到9万多千瓦时,创历史最高峰。

江胜认为,这样良好的经济开局,除了支持北方抗旱、国家对农机的补贴以及原材料价格下降因素外,最主要的是当地企业实现了“零地技改”,提高了生产工艺和制造水平,赢得了大批量订单。

值得重视的是,大溪镇工业企业集中,出口企业众多,企业用地十分紧张,可谓寸土寸金。一边是企业扩大生产,急需土地;一边是无地可供,要素制约严重。

于是,大溪镇企业暗涌“亩产论英雄”风潮,一个又一个企业实行了“零地”技改。

新界泵业是当地大企业之一,也是最早实施“零地技改”的企业。几年前,该企业投入1200多万元,在原有土地面积上新增建筑面积1.5万平方米,企业年利润增加几百万元。

从2007年开始,佳迪泵业也投入近800万元资金,把两层厂房翻建成一幢5层、一幢7层的新厂房,建筑面积一下子增了一倍多。继而又引进了50多万元的高速冲床模具、100多万元的高速冲床等先进设备,金加工车间基本采用的是数控冲床。

“搞‘零地’技改,是逼得没办法了!”李方凯说,技改得到了实效,公司产能提高了56%,销售收入也不断提高。2006年只有8000多万元,2007年达到了1.4亿元,2008年达到了1.95亿元。

一石激起千层浪。许多企业争相效仿,纷纷参与到“零地技改”行列中。

大溪镇也因势利导,建立了企业亩均产出评估机制,引导企业因厂制宜,集约利用土地,在单位亩产上下工夫。佳迪泵业、豪贝泵业、谊聚机电等20家企业,成为当地的“亩产英雄”企业,获得3-5万元的奖金。

 温岭:草根创新

一个足能引以为荣的数据:2008年,全镇工业亩产值达到566万元。

 B 中小企业的“技术”保姆

提及温岭市先导电机技术研究所(下称“先导”),大溪的中小企业主无人不知。因为,当地大大小小的泵与电机企业,绝大多数享受过“先导”这个技术保姆的服务。

20世纪80年代,温岭大溪、泽国等地开始发展泵与电机行业;到了90年代中期,温岭小水泵企业已发展到两三千家,块状经济已然成型。但因普遍质量差,戴上了“区域性质量问题”帽子,亟须整改规范。

此时此地,“先导”便有了出生的时机和生存的土壤。

1999年,在一所中专教物理的林芝和几个学电机专业的朋友发起成立了“先导”,开始系统地为当地泵与电机企业提供优化设计、检测服务等共性服务。

而此前,林芝和丈夫就被当地人誉为“电机专家夫妇”,很多企业慕名找上门,请他们利用业余时间帮忙改造电机。

“提高产品质量,是最初的目的。”林芝回忆说,当时电机的制造完全凭模仿和感觉,面对一台泵或泵用电机样品,靠手工拆解,凭肉眼数清几百根漆包线,量出矽钢片等配件的尺寸规格,然后依瓢画葫芦进行生产。这样一来,电机产品都是“个性十足”:不是转速特别慢,就是耗电特别大,有的甚至变成了“电烤箱”……

在“先导”的助推下,温岭泵与电机行业脱下“区域性质量问题”这顶帽子,从家庭经营方式逐渐向股份合作制经营方式转变,从“前店后厂”模式逐渐向园区转移。

此后,当钢、铜等原材料价格不断上涨时,降低产品成本便成了企业要求“先导”帮忙解决的主要问题。而当原材料价格降不下来时,企业又要求提高产品附加值。比如,水泵外形漂亮,与众不同,就要好卖一些。

如今的温岭,已形成以大型企业为龙头,众多中小企业相互配套协作的泵与电机特色产业集群,相关企业3000多家,“先导”成了这个产业的重要技术支撑。

“现在从两条思路考虑:一是如何让产品设计最优化,功能最强大;二是如何在产品性能优化前提下原材料最省,附加值最高。”林芝说,“先导”的市场定位就是“技术服务超市”,服务内容除产品CAD设计外,还包括技术培训、产品测试、认证服务等10余个项目。

“先导”的最大优势是上门服务,解决共性技术问题。有企业主说,产品生产出来到杭州、上海等法定检测中心检测,如果过不了关,跑来跑去费时费力;而“先导”检测合格后,再去,就能一次通过。因而,许多企业有了技术问题,首先想到的就是“先导”。

“先导”的服务创新获得了应得的名利。

2007年和2008年两年里,“先导”为800多家企业服务了1000多项次,纯技术服务收入近800万元。而2008年,又被国家科技部认定为“国家级示范生产力促进中心”。

 C 打造上市公司“大溪板块”

如果龙头企业的“零地技改”,可归结为“技术创新”;“先导”的共性技术服务,可归结为“服务创新”;那么,浙江杰豹机械有限公司(下称“浙江杰豹”)正在做的和所设想的,应归结为“品牌创新”或“模式创新”。

浙江杰豹是一家生产直联式、活塞往复式、固定式、移动式、螺杆式、无油、中压、高压、天然气等工艺压缩机的专业制造商,旗下拥有万向德普、菲亚克、杰豹、日晟四个品牌。其中,以“杰豹”作为品牌的空压机产品卖得最好,广泛用于油田、气站等领域。

30多岁的企业老板陈匡岳不仅是做国际贸易的好手,也是一位韧性、豪气的企业家。2004年夏天的“云娜”台风,把他的厂房都吹了,而短短一年后,他再造了一个叫“杰豹”的企业。当有美国企业找他做OEM(贴牌生产)时,他却说:“给我贴牌还差不多!”

一年多前,陈匡岳把“杰豹”交给了职业经理人张骏打理。他说:“精力顾不过来,自己更喜欢做贸易!”而来自上海的张骏当上总经理后,为“杰豹”注入了创新的活力。

比如,在品牌建设上,光去年就花了600万元的广告费,今年的力度将会更大。而这对工业企业来说不是小数目。曾经有一段时间,正泰集团的广告做到哪里,其“打造空压机民族第一品牌”的广告也出现在旁边。“但并不是刻意的!”张骏说。

当“杰豹”的品牌打响了之后,其产品不仅在日常生活广泛使用,还走进了军工等高尖端的领域。继而,浙江杰豹又有了新的设想:推动温岭泵与电机产业集群上市,要在海外打造一个“大溪板块”。

学区域经济出身的张骏说,世界500强企业很少靠自身产品的利润增长而壮大的。浙江杰豹去年有1.7亿元的产值,即使每年100%的增长,也要若干年后才能达到世界500强的水平。而温岭大溪和泽国两地的泵与电机企业,年销售额实际达到了1000个亿,已经相当于一个世界500强企业。

陈匡岳和张骏琢磨出了一个全新的企业发展模式,即浙江杰豹先在海外上市,然后用募集的资本参股当地优质企业,再包装上市,形成一个上市公司“大溪板块”。

浙江杰豹是痴心妄想吗?而国际投行瑞银的看好,让浙江杰豹底气十足。

2月底3月初,瑞银与国际均富会计事务所等机构派出8人考察组,对浙江杰豹的财务数据进行了十多天的审计。而在浙江杰豹的发展规划中,拟2010年3月在海外上市,然后回归H股或A股,利用国际资本,整合区域内其他企业上市。

“达沃斯论坛讨论些什么?一个主题:要不要投,往哪里投?”张骏说,而国际资本最一致的意见是投向中国。3月31日,张骏告诉了记者一个最新的消息:浙江杰豹海外上市的财务审计和法律审计,均获得了通过。“非同凡响!”国外专家用了这个词来评价。

而关于浙江杰豹的大胆设想,大溪镇分管工业的副镇长陈匡根说,此前也听说过,但很多人不敢相信。如今,浙江杰豹一步一步走下来,让人感觉其设想离现实越来越近。

  

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