李如成的裙子:雅戈尔重回正道



 在投资股权、地产相继受挫后,“不务正业”的雅戈尔开始了回归,不过这位男装巨头将会有所创新——从今年起,除了西装、衬衫以外,它将开始生产裙子、床单和花瓶。

  近日,雅戈尔集团董事长李如成公布,今年内计划在几大城市开设5-6家“汉麻生活馆”,进军流行服饰、女装、家纺,率先推广这种叫做“汉麻”的新型纺织材料。

  面对已现僵化的主业,雅戈尔确实需要一些“新招”。

  回头主业

  在刚刚结束的第17届中国国际服装服饰博览会上,一家名为“hemp”的生活馆,与杉杉、七匹狼的展台毗邻,在一色商务男装的灰重中,这家生活馆却摆放着麻制的、颜色柔和的女装、床上用品、商务礼品。不过,如果不看说明或经人介绍,逛完了也不知道这就是老牌男装“雅戈尔”的展馆。

  “汉麻生活馆中有很多女装、家居产品,我们有计划进一步加大女装产品比例。”雅戈尔公关经理于澄说。

  对雅戈尔来说,汉麻不光是用来丰富产品线的品牌,也是新原料产业化的先机。2007年,雅戈尔联手宜科科技(002036.SZ)共同投资,专业经营汉麻的研发、产业推广。该公司总投资近3亿元,雅戈尔占有60%的股权。

  汉麻对生长环境的忍耐力,使其有希望被更大范围地种植。“种植推到哪里,我们的加工工厂就应该先在哪里开。”雅戈尔集团副总裁、雅戈尔服饰总经理陈志高表示,随着“汉麻”被大规模推广,他们的原料加工厂也将广泛布局。

  这被认为是布局产业链上游的举动。2001年-2005年,雅戈尔曾斥资30亿介入染纱、织造、印染等业务,建造辅料工业城,与日企合资成立印染厂,收购新疆新棉集团11.2万锭棉纱产能。不过,这都是4年前的“疯狂”。

  2007年开始,李如成的大手笔基本都来自股权、房地产投资。“除股票与地产投资业务外,该公司的其他业务都已变得无足轻重”,此前外界有人如此评价。

  三方制动

  重回主业,已是2008年。不过,就像3月30日公布的年报中所说,这个市场今非昔比——服装业已进入产业、品牌、商务、文化、社会以及资源价值、商业规则和社会责任的系统复合运营竞争时代。

 李如成的裙子:雅戈尔重回正道

  然而,雅戈尔的西服、衬衫市场占有率已连续多年处于10%左右,虽稳定但渐显瓶颈。为寻找新的业绩增长点,李如成选择了并购。

  2008年初,雅戈尔从美国Kellwood公司手中全资收购了Smart、新马服饰,斥资1.2亿美元。下半年,雅戈尔又与HSM签订代理合同,将其品牌引入中国,期限为20年。据悉,HSM是美国最大西装制造商。

  “目前是很好的机遇,但是有困难和不足。去年并购男装企业,下一步还会有很多措施。”当被问到是否会有新的收购对象时,李如成如此回答。

  因为手握宁波、苏州、杭州等地多处地王,雅戈尔的资金状况一直为投资界所担心。为表示雅戈尔“不差钱”,陈志高特地抖露家底——雅戈尔的商业地产投资(店铺购买)投资将近18亿,而这部分资产现在估值应该高于50亿,今年原有3亿元用于购置新店面的专项贷款,因为大势不好“都用不完”。

  2008年末,公司报表显示账上现金资产39.83亿元。另公告显示,今年雅戈尔已经累计出售中信证券3364万股,出售海通证券7811.7万股,出售金马股份170万股。据银河证券分析师马莉估算,此项出售让雅戈尔现金净增加近17亿元。

  “长期来看,资金还是有问题的。投资可以变现,房地产现在却是输出无门。”一位长期跟踪雅戈尔的证券投资人士认为,如今,这家纺织业老大,更多地被房地产的走势绑定。

  对于褒贬各半的三驾马车的架构,李如成表示,不会改变。据雅戈尔一位内部高层透露,纺织服装和地产是主业,股权投资是探索性业务。

  

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