爱华网“最近比较烦比较烦比较烦，总觉得日子过得有一些极端……”周华键的《最近比较烦》唱红了大江南北，然而，这种“烦恼”似浓雾般地笼罩着拥有两个国字号的仙居工艺品行业。
“仙居工艺品企业最近可能都比较烦，苦于没有‘订单’去开足马力生产。”仙居县经济贸易局副局长姚永德对《市场导报》记者这样说，今年第一季度，全县工艺品行业的总产值、销售额比去年同期分别下降16.18%和12.79%。
对于仙居工艺品产业出现如此“滑梯”现象，人们不禁会问：这种“烦恼”来自哪里，缘于突如其来的金融风暴还是另有其因？4月16日，导报记者带着这些问题，走进仙居工艺品企业一探究竟。
“烦恼”是前所未有
“今年这样的困难形势，从来没有碰到过。”仙居县经济贸易局副局长姚永德说。
据他介绍，突如其来的金融风暴，对2008年仙居工艺品产业影响并不明显。产值比2007年多增4亿元，其中规模上工业产值24.79亿元，同比增长8%。
“今年，金融风暴的影响凸显，企业订单普遍锐减，外贸企业订单量下滑50%。”仙居经济贸易局综合科科长方宇说。
据他介绍，往年正月一过，仙居大大小小工艺品企业都会开足马力生产，非常热闹，一直可生产到7月份。可今年，普遍推迟开工；以往，工艺品生产从7月份后逐月减少生产量，而今年从4月初就开始出现停产或减产情况。
“现在整个面上，70%以上仙居工艺品企业形势不好，20%—30%较好，倒闭情况还未出现，1/4的企业选择停产，2/3以上的企业半开工或提前歇业。停产的企业主要是做外贸企业。”方宇说。
据了解，仙居工艺品主要有木制、铁制、布制、竹制、蜡制、纸制、金银制品等十多个大类上万个品种，产品畅销欧洲、南美、日本等上百个国家和地区，工艺品出口比重占全县85%以上；仙居还被誉为 “中国工艺礼品之都”、“中国工艺礼品城”称号。
“今年以来，出口中东、俄罗斯等以石油收入为主国家的工艺品企业，受影响都非常大。因为原油价格在下滑，这些国家经济不景气。”姚永德说。
“我做工艺品生意近20年了，今年是形势最差的一年，外贸订单比去年同期下降20%，现在我只有稳定一些老客户，等局势转变再出击。”浙江隆胜特艺有限公司董事长吴金泽说。
据他介绍，仙居县前十工艺品企业都在痛苦地维持着生产，以防中层管理人员和熟练员工的流失，而绝大多数小企业处在半开工状态。
“烦恼”中折射积弊
工艺品行业是仙居县工业第一大支柱产业，产值总量全县最大，企业家数最多，税收比重最大，从业人员最多。2008年全县有工艺品企业790家，从业人员4.2万人，总产值59亿元，实现税收21494万元，行业的企业数、产值、税收、从业人员等分别占全县工业指标数50%、49%、41%和70%。
“从表面上看，仙居工艺品行业有着辉煌的一面，但辉煌背后仍隐藏着‘危机’，这危机直接来自于金融危机，同时折射了该产业成长过程中问题积累的放大。”仙居县工商局局长王德刚认为。
他认为，这些问题主要集中在三方面，即技术水平不高，创新能力不足；企业低、小、散，无序的恶性竞争；人才缺乏，经营理念落后。
众多事实表明，王德刚的判断是有充分依据的，也印证了“是内部问题的放大”这几个字。
模仿，是仙居工艺品企业最拿手的戏，也是最普遍的行为。“一个产品，你研发出来，自己还没有生产，人家可能已经开始生产了。”吴金泽说。
习惯了模仿，导致的后果便是：小企业没有能力，也不想去开发新产品，只是等大企业或国外企业出新品，然后去模仿；而大企业因怕被仿，不愿意投入太多资金去开发新产品。
当金融危机来临时，大企业由于没有订单而停止了研发，小企业在订单减少的情况下，又拿不出新的产品去开发市场，结果就是雪上加霜。
在导报记者踏入隆胜公司时，吴金泽刚送走了几位法国客商。据吴金泽介绍，这批法国客商来仙居想订30万美元铁制工艺品，可是找了好多厂，却找不到自己要的款式和品种，最后还是来找“隆胜”下单。
“时下，仙居工艺品企业仍是作坊式生产，以个体企业为主，恶性竞争成了我们最担心的事。”浙江万事达汽车用品有限公司总经理刘正君说。
他解释说，在金融危机下，订单来源减少，个体企业为了争取订单，不惜相互压价，本来利润就很薄了，一再相互压价，结果是利润空间再次被压小，企业的生存更困难了。
由于企业规模小，仙居工艺品产业吸收外地专业人才难度较大，而工艺品制造涉及美术学、机械学等诸多学科专业性强的知识，本地很难培养出这方面的专业人才。据了解，在现有近千家企业中，专业技术人员还不到总员工数的7%。
“没有人才，经营理念落后，所以仙居许多工艺品厂就无法做到品牌化经营，无法走高技术含量之路。产品的附加值低，工艺品厂只得靠大量生产，薄利多销，才能维持。金融危机下，缺乏订单的日子，靠量维持的工艺品产业，必然是举步维艰。”浙江味老大工贸有限公司总经理龚星星说。
“仙居工艺品行业已经过初露兴起、发展壮大、发展提升等3个阶段，现在到了又一次洗牌的时候。金融危机对工艺品外贸带来较大的影响，我认为这一现象是暂时的，并不可怕，但可怕的是不去理会、解决成长中存在的一些深层次问题。”浙江竺梅有限公司董事长胡锦洲说。
“烦恼”后寻觅出路
危机影响还要持续多久，经济何时能复苏。
面对迷雾般前程，仙居工艺品企业未来成长之路该怎么走？是转移，是转产，还是重组呢？仙居人给出的答案是：三者都不可能，惟一的出路就是转型。
“工艺品企业自有资金充足，区域内有近千家企业，产业配套齐全；有数万人在外卖工艺品、开店。企业转移是不现实的。”分管工业经济的仙居县副县长陈扬这样认为。
“重组不大现实，也不大可能！企业家数越多，产业规模越大越有生命力。若把仙居全部重组变成四五家企业，没有产业规模，谁来仙居！虽然工艺品业是传统产业，作为与文化、家居装饰等消费产业紧密相连的产业，国内外市场需求还是很大的。”浙江味老大工贸有限公司总经理龚星星对重组表述自己的一番看法。
“转产也是不可能的。干了这么多年，又没有相关行业，怎么可能会转产呢？”当问仙居工艺品企业会不会转产时，刘正君是这样回答。
那么，仙居工艺品行业成长之路该怎么走呢？在采访中，导报记者发现身处逆境的仙居隆胜、竺梅、味老大、万事达、奋达等诸多工艺品企业，纷纷给出肯定答案，即“转型升级”。
浙江味老大工贸有限公司在同行把仿制当致富法宝时，却瞄准研制竹制板新技术，投入400多万元搞研发，解决不同毛竹制成产品的 “色差”、“有害物质”、“降低生产成本”等技术难题，使该公司产品达到无公害，技术填补了国内无公害竹板材空白，领先于国内外。
“过分依赖国际市场，强行开拓，不如审时度势，把目光向外改作向内，及时转移战略重心，做好‘家门口’的生意！”浙江竺梅有限公司董事长胡锦洲说。公司投入大量资金，选定了国内几个省份进行营销网络建设，然后把成功经验复制到全国，通过“以外养内”方式大大地培育了国内市场。
“我们投入资金改造工艺，使其与国际先进水平同步。”浙江万事达汽车用品有限公司总经理刘正君说，目前公司的汽车用品备受客商青睐。
“公司免费提供开发所需要的材料，组织专业技术人员指导，激发员工参与开发新产品，使员工们成了‘编外研发师’，只要新产品不断问世，创新之路就会越走越宽。”吴金泽说。
“没有落后的行业，只有淘汰的企业。”危机同样给仙居县委、县政府上了一课。“危机之下，政府应在驾驭经济发展中有所作为。”仙居县委书记吴海平说。当然，这个“有为”不是直接干预企业，而是在引导企业上下功夫。
于是，一系列救急措施相继出台。今年1月，仙居县开始实施“三个一批”战略，即扶持壮大一批、引导整合一批、逐步淘汰一批，以有效转型升级，共克时艰。
“保稳”之后是“促调”。为鼓励企业自主创新，仙居还建立了“公司+工厂+家庭个体”的三级分工模式，对有发展前景企业予以奖励，对引进国外先进、国产先进以及其他设备的，予以财政补助，还专门拨出专项资金，组织企业参加国内外会展、信息技术交流等活动，为企业开拓国内外市场的费用“埋单”。
为提升块状经济的整体发展水平，该县推出了一批“样板”企业，如公司治理结构上推“万事达”，稳健发展上推“竺梅”，引导企业向他们取经，走规范发展、稳健发展之路。用浙江味老大工贸有限公司总经理龚星星的话来说，靠政府撑腰，靠企业自强，仙居工艺品业定会迈过眼前这道坎。
采访札记
就当经历一次洗礼
在经济危机面前，劳动密集型产业遭遇了很大“创伤”。有人说台州的劳动密集型产业已哀鸿遍野，或说是危如累卵，还有的说是全体陷入。
以出口为主的仙居工艺品行业，在这次金融危机中的确受到直接的冲击，也面临着有史以来最艰险的一次困难，但绝不是“溃不成军”。
有周期，有起伏，有高潮，有低谷，这是经济的普遍规律，这是一种常态，而非特异。仙居工艺品经过30多年发展，已形成了完整产业配套环境，它不可能马上被淘汰，也不可能轻易被搬走。它只会在经受金融风暴洗礼后，活得更好，更有生命力！
在危难中转型，在挫折中重生，关注产业发展中积累问题，这才是所需要应对金融危机的一个姿态。
因为，每个产业在其成长中，总会碰到“成长中的烦恼”。
