仙居工艺品:成长中的“烦恼”



“最近比较烦比较烦比较烦,总觉得日子过得有一些极端……”周华键的《最近比较烦》唱红了大江南北,然而,这种“烦恼”似浓雾般地笼罩着拥有两个国字号的仙居工艺品行业。

“仙居工艺品企业最近可能都比较烦,苦于没有‘订单’去开足马力生产。”仙居县经济贸易局副局长姚永德对《市场导报》记者这样说,今年第一季度,全县工艺品行业的总产值、销售额比去年同期分别下降16.18%和12.79%。

 仙居工艺品:成长中的“烦恼”

对于仙居工艺品产业出现如此“滑梯”现象,人们不禁会问:这种“烦恼”来自哪里,缘于突如其来的金融风暴还是另有其因?4月16日,导报记者带着这些问题,走进仙居工艺品企业一探究竟。

“烦恼”是前所未有

“今年这样的困难形势,从来没有碰到过。”仙居县经济贸易局副局长姚永德说。

据他介绍,突如其来的金融风暴,对2008年仙居工艺品产业影响并不明显。产值比2007年多增4亿元,其中规模上工业产值24.79亿元,同比增长8%。

“今年,金融风暴的影响凸显,企业订单普遍锐减,外贸企业订单量下滑50%。”仙居经济贸易局综合科科长方宇说。

据他介绍,往年正月一过,仙居大大小小工艺品企业都会开足马力生产,非常热闹,一直可生产到7月份。可今年,普遍推迟开工;以往,工艺品生产从7月份后逐月减少生产量,而今年从4月初就开始出现停产或减产情况。

“现在整个面上,70%以上仙居工艺品企业形势不好,20%—30%较好,倒闭情况还未出现,1/4的企业选择停产,2/3以上的企业半开工或提前歇业。停产的企业主要是做外贸企业。”方宇说。

据了解,仙居工艺品主要有木制、铁制、布制、竹制、蜡制、纸制、金银制品等十多个大类上万个品种,产品畅销欧洲、南美、日本等上百个国家和地区,工艺品出口比重占全县85%以上;仙居还被誉为 “中国工艺礼品之都”、“中国工艺礼品城”称号。

“今年以来,出口中东、俄罗斯等以石油收入为主国家的工艺品企业,受影响都非常大。因为原油价格在下滑,这些国家经济不景气。”姚永德说。

“我做工艺品生意近20年了,今年是形势最差的一年,外贸订单比去年同期下降20%,现在我只有稳定一些老客户,等局势转变再出击。”浙江隆胜特艺有限公司董事长吴金泽说。

据他介绍,仙居县前十工艺品企业都在痛苦地维持着生产,以防中层管理人员和熟练员工的流失,而绝大多数小企业处在半开工状态。

“烦恼”中折射积弊

工艺品行业是仙居县工业第一大支柱产业,产值总量全县最大,企业家数最多,税收比重最大,从业人员最多。2008年全县有工艺品企业790家,从业人员4.2万人,总产值59亿元,实现税收21494万元,行业的企业数、产值、税收、从业人员等分别占全县工业指标数50%、49%、41%和70%。

“从表面上看,仙居工艺品行业有着辉煌的一面,但辉煌背后仍隐藏着‘危机’,这危机直接来自于金融危机,同时折射了该产业成长过程中问题积累的放大。”仙居县工商局局长王德刚认为。

他认为,这些问题主要集中在三方面,即技术水平不高,创新能力不足;企业低、小、散,无序的恶性竞争;人才缺乏,经营理念落后。

众多事实表明,王德刚的判断是有充分依据的,也印证了“是内部问题的放大”这几个字。

模仿,是仙居工艺品企业最拿手的戏,也是最普遍的行为。“一个产品,你研发出来,自己还没有生产,人家可能已经开始生产了。”吴金泽说。

习惯了模仿,导致的后果便是:小企业没有能力,也不想去开发新产品,只是等大企业或国外企业出新品,然后去模仿;而大企业因怕被仿,不愿意投入太多资金去开发新产品。

当金融危机来临时,大企业由于没有订单而停止了研发,小企业在订单减少的情况下,又拿不出新的产品去开发市场,结果就是雪上加霜。

在导报记者踏入隆胜公司时,吴金泽刚送走了几位法国客商。据吴金泽介绍,这批法国客商来仙居想订30万美元铁制工艺品,可是找了好多厂,却找不到自己要的款式和品种,最后还是来找“隆胜”下单。

“时下,仙居工艺品企业仍是作坊式生产,以个体企业为主,恶性竞争成了我们最担心的事。”浙江万事达汽车用品有限公司总经理刘正君说。

他解释说,在金融危机下,订单来源减少,个体企业为了争取订单,不惜相互压价,本来利润就很薄了,一再相互压价,结果是利润空间再次被压小,企业的生存更困难了。

由于企业规模小,仙居工艺品产业吸收外地专业人才难度较大,而工艺品制造涉及美术学、机械学等诸多学科专业性强的知识,本地很难培养出这方面的专业人才。据了解,在现有近千家企业中,专业技术人员还不到总员工数的7%。

“没有人才,经营理念落后,所以仙居许多工艺品厂就无法做到品牌化经营,无法走高技术含量之路。产品的附加值低,工艺品厂只得靠大量生产,薄利多销,才能维持。金融危机下,缺乏订单的日子,靠量维持的工艺品产业,必然是举步维艰。”浙江味老大工贸有限公司总经理龚星星说。

“仙居工艺品行业已经过初露兴起、发展壮大、发展提升等3个阶段,现在到了又一次洗牌的时候。金融危机对工艺品外贸带来较大的影响,我认为这一现象是暂时的,并不可怕,但可怕的是不去理会、解决成长中存在的一些深层次问题。”浙江竺梅有限公司董事长胡锦洲说。

“烦恼”后寻觅出路

危机影响还要持续多久,经济何时能复苏。

面对迷雾般前程,仙居工艺品企业未来成长之路该怎么走?是转移,是转产,还是重组呢?仙居人给出的答案是:三者都不可能,惟一的出路就是转型。

“工艺品企业自有资金充足,区域内有近千家企业,产业配套齐全;有数万人在外卖工艺品、开店。企业转移是不现实的。”分管工业经济的仙居县副县长陈扬这样认为。

“重组不大现实,也不大可能!企业家数越多,产业规模越大越有生命力。若把仙居全部重组变成四五家企业,没有产业规模,谁来仙居!虽然工艺品业是传统产业,作为与文化、家居装饰等消费产业紧密相连的产业,国内外市场需求还是很大的。”浙江味老大工贸有限公司总经理龚星星对重组表述自己的一番看法。

“转产也是不可能的。干了这么多年,又没有相关行业,怎么可能会转产呢?”当问仙居工艺品企业会不会转产时,刘正君是这样回答。

那么,仙居工艺品行业成长之路该怎么走呢?在采访中,导报记者发现身处逆境的仙居隆胜、竺梅、味老大、万事达、奋达等诸多工艺品企业,纷纷给出肯定答案,即“转型升级”。

浙江味老大工贸有限公司在同行把仿制当致富法宝时,却瞄准研制竹制板新技术,投入400多万元搞研发,解决不同毛竹制成产品的 “色差”、“有害物质”、“降低生产成本”等技术难题,使该公司产品达到无公害,技术填补了国内无公害竹板材空白,领先于国内外。

“过分依赖国际市场,强行开拓,不如审时度势,把目光向外改作向内,及时转移战略重心,做好‘家门口’的生意!”浙江竺梅有限公司董事长胡锦洲说。公司投入大量资金,选定了国内几个省份进行营销网络建设,然后把成功经验复制到全国,通过“以外养内”方式大大地培育了国内市场。

“我们投入资金改造工艺,使其与国际先进水平同步。”浙江万事达汽车用品有限公司总经理刘正君说,目前公司的汽车用品备受客商青睐。

“公司免费提供开发所需要的材料,组织专业技术人员指导,激发员工参与开发新产品,使员工们成了‘编外研发师’,只要新产品不断问世,创新之路就会越走越宽。”吴金泽说。

“没有落后的行业,只有淘汰的企业。”危机同样给仙居县委、县政府上了一课。“危机之下,政府应在驾驭经济发展中有所作为。”仙居县委书记吴海平说。当然,这个“有为”不是直接干预企业,而是在引导企业上下功夫。

于是,一系列救急措施相继出台。今年1月,仙居县开始实施“三个一批”战略,即扶持壮大一批、引导整合一批、逐步淘汰一批,以有效转型升级,共克时艰。

“保稳”之后是“促调”。为鼓励企业自主创新,仙居还建立了“公司+工厂+家庭个体”的三级分工模式,对有发展前景企业予以奖励,对引进国外先进、国产先进以及其他设备的,予以财政补助,还专门拨出专项资金,组织企业参加国内外会展、信息技术交流等活动,为企业开拓国内外市场的费用“埋单”。

为提升块状经济的整体发展水平,该县推出了一批“样板”企业,如公司治理结构上推“万事达”,稳健发展上推“竺梅”,引导企业向他们取经,走规范发展、稳健发展之路。用浙江味老大工贸有限公司总经理龚星星的话来说,靠政府撑腰,靠企业自强,仙居工艺品业定会迈过眼前这道坎。

采访札记

就当经历一次洗礼

在经济危机面前,劳动密集型产业遭遇了很大“创伤”。有人说台州的劳动密集型产业已哀鸿遍野,或说是危如累卵,还有的说是全体陷入。

以出口为主的仙居工艺品行业,在这次金融危机中的确受到直接的冲击,也面临着有史以来最艰险的一次困难,但绝不是“溃不成军”。

有周期,有起伏,有高潮,有低谷,这是经济的普遍规律,这是一种常态,而非特异。仙居工艺品经过30多年发展,已形成了完整产业配套环境,它不可能马上被淘汰,也不可能轻易被搬走。它只会在经受金融风暴洗礼后,活得更好,更有生命力!

在危难中转型,在挫折中重生,关注产业发展中积累问题,这才是所需要应对金融危机的一个姿态。

因为,每个产业在其成长中,总会碰到“成长中的烦恼”。

  

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