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近日，有媒体报道称，吉林省通化市目前正建设一个总投资达20亿元的“义乌国际商贸城”项目，这是该市今年引进的最大规模投资项目。事实上，从上世纪90年代开始，国内一些城市就已兴起义乌模式复制热。对此，部分专家认为，这与义乌模式的成功和浙商省外投资步伐的加快分不开。
知情人士透露，部分项目开发商之所以热衷复制义乌模式或建设“义乌二级市场”，是为了借义乌名义，进行商铺分销。受此经营心态影响，此间商铺买卖火暴的案例较多，但真正持续繁荣经营的项目却较少。专家指出，唯有在商品、运作模式、管理经验上充分对接义乌，或在商业模式上成功创新，复制型市场才可办得成功。
现象复制义乌现象渐趋火热
2005年8月1日，浙江（义乌）芬莉集团董事长刘卫高投资26亿元兴建的宿迁·义乌国际商贸城项目正式奠基。3年后的今天，人们从宿迁霸王举鼎广场向南眺望，这个总建筑面积45万平方米、拥有5000多个店铺的项目气势如虹，人流如织。
作为改革开放后义乌第一批经营小商品生意的商人，刘卫高亲眼见证了义乌从马路市场一跃成为全球最大小商品集散中心，有形市场对一方经济的促进作用，他理解得颇为透彻。或许正因如此，他才把复制义乌市场当成了一种巨大的商机。
和刘卫高一样，有消息称，近期，几位浙商在吉林省通化市投资20亿元兴建了一个名为通化市义乌国际商贸城的项目。据介绍，这个项目总占地面积48万平方米，规划建筑面积约80万平方米，建设目标是在东北打造一个区域性的小商品批发物流市场。依托通化与朝鲜接壤的地理优势，该市场将用于拓展中国商家与朝鲜的合作贸易。
从北到南，从东到西，打着复制义乌模式、对接义乌市场旗号的商业地产项目比比皆是。省内有湖州等城市，省外有北京、大连、西安、兰州、南昌、南京、昆明等城市，甚至在南非、韩国、瑞典、美国等国家的一些城市也有类似义乌国际商贸城的有形市场。
缘起市场经济带动效应明显
“对外贸易眼下已成为拉动中国经济增长的一驾重要马车，在此背景下，中国势必会出现一个承担小商品集散任务的有形市场。尽管地理位置不算优越，但凭借良好的扶持政策和本地人的艰苦奋斗，义乌扮演起了这一历史赋予的角色。”浙江师范大学工商管理学院副院长赵浩兴昨在接受记者采访时说。
市场成功兴起后，义乌各项事业发展取得了突出成绩。在“以贸促工、贸工联动”总体发展思路指引下，义乌市场不仅卖起了10万多家企业的商品，更催生了梦娜、浪莎、新光等一大批大型民营企业。相关统计数据显示，义乌民间资本十分雄厚，截至2008年8月底，其金融机构存款额已超过千亿元。
此间，义乌房地产市场大热，据义乌部分中介机构负责人介绍，义乌主城区内的住宅交易价格已近万元，各小区的租金也比周边城市高出一截。尽管受外贸不景气等因素冲击，义乌房价出现过一段时间的波动，但在刚性需求的支撑之下，近段时间，义乌楼市又开始先于国内一线城市出现回暖。
与此同时，包括会展业、物流业等在内的第三产业也蓬勃发展。相关统计数据显示，创办于1995年的义博会现已成为国内唯一经国务院批准的日用消费品类国际性展览会，2008年义博会仍实现展览成交额103.6亿元。随着义乌小商品集散的日渐频繁，目前义乌市已拥有以公路为主的物流企业700多家，世界最大航运公司丹麦A.P.穆勒-马士基也已进驻义乌市场。
“义乌经验告诉人们，成功兴建一个市场，可以带动一批产业，惠及一方百姓，影响一个区域的经济社会发展。”义乌龙庭基业房地产行销策划机构资深策划总监曹雷说，义乌小商品市场强大的示范效应是各地商家热衷复制，各地政府又热衷扶持其所建项目的根本原因。据了解，曹雷所在的公司是义乌较早从事省外批发市场代理的机构，曾经成功运作过湖南株洲南大门小商品批发市场。
隐忧光卖商铺 不兴市场
2008年8月，记者赴南昌采访由永康几家公司联合打造的南昌小商品城。据了解，当时这个项目商铺已基本售罄，然而，市场迟迟难以发展起来。
据当地一位知情人士透露，项目开发商在商铺被各地商户认购之后便抽离了后期运作资金，并未在实质意义帮助经营户引进义乌商品、复制义乌市场经营模式和管理经验，这是该市场难以繁荣兴起的重要原因。
知情人士还说，在宣传上以复制义乌为卖点销售商铺，但最终却难以成为当地经济发展引擎的项目，实际并不仅仅有南昌小商品城一个。记者在内蒙古、宁夏等地采访时也发现，当地的部分小商品城项目因上述原因，出现了批发零售业及物流行业难以实现预期繁荣的状况。
此外，有一些项目打着义乌小商品城的旗号，实际却并未获得义乌方面的授权，地处广西遵义的“义乌商贸城”就是一例。2004年，该项目推介方到义乌招商，曾要求打出“义乌商贸城”的旗号，但最终被有关方面制止。相关资料显示，当时，贵州媒体宣称该市场名为“义乌商贸城”已经过义乌市总商会授权，但这一说法，最终被义乌市总商会坚决否认。
声音复制义乌模式也应创新
曹雷说，像湖南株洲南大门小商品批发市场那样成功复制义乌模式的项目有一个共同点，它们都复制了义乌市场的核心内容———商品、经营模式、管理模式，而不是仅仅为了在卖商铺中赚钱。据他介绍，他们公司在操作上述项目中，就曾提出商品“原产地、源头货、源头价”推广方案，让该项目在商品方面与义乌市场亲密对接，真正成为义乌的二级市场。
“复制义乌，实际上在很大程度上就是建设义乌的二级市场，或者说建设区域性市场，因为要在国内再建一个类似义乌规模的市场很难成为现实。”曹雷说。和刘卫国一样，是改革开放后义乌第一批小商品经营户的浙江博玛数码电子有限公司董事长万新铭也说：“经过这几年的发展，义乌市场及其配套设施日渐完善，采购商在义乌的采购成本更为低廉，其他同类市场已很难与其抗衡，也很难完全复制。”
“除了要明确二级市场、区域型市场的定位并充分与义乌市场对接外，这些项目也应寻求更新的商业模式，如电子商务+市场、超市式扩张等。”赵浩兴说。
