萧山蓝天幼儿园 萧山民企 寻找危机下的蓝天



5月26日,浙江省区域经济合作企业发展促进会的70多家会员企业,参加了杭州市萧山地区会员企业互助交流会,交流应对金融危机过程中的经验。

危机来临前先行一步

萧山作为浙江省的经济标杆之一,同时也是企业的聚集地之一。2008年来袭的金融危机让不少企业没有了招架之力,但也有的企业通过技术创新以及管理的转型升级,从危机中找到了发展的机遇。

“危机中永远同时包含了危与机。”杭州肯莱特传动工业有限公司董事长汪金芳如是说,要应对危机只能提前准备。10年前公司刚成立,传动带市场还有较大的市场空间,产品相对紧俏,但很快其他公司纷纷跟进,竞争骤然加剧。

汪金芳告诉《市场导报》记者,公司同仁立志“要做就做最大最好的”,在那个除了资金外什么都没有的年代,他们不跟其他公司竞争价格,而是竞争质量。

2000年公司实行了差异化战略,首先要突破的就是传动带行业的瓶颈——皮带长度,一般来说,皮带最长也仅可达到2.5米。汪金芳亲自抓技术,开拓创新,跳出传统的思维模式,通过几年的研究,皮带的长度已经扩展到了6米,刷新了行业记录。

目前,肯莱特公司已经在多个产品上行业领先,并参与了南极科考队的水陆两栖车研发以及石油开采带等,目前还在研究风力发电机的传动带,挑战摩擦传动领域的瓶颈。

“企业要发展要应对危机,只有将管理、生产与企业实际相结合”,汪金芳表示,基础打扎实了,危机就不容易将企业打到。

危机中找商机

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除了提早准备打好根基,还有一些企业从危机中找到了商机。

浙江春光名美家具制造有限公司的董事长王建明说,只要在危机中把握机遇,企业就能闯出一片天。在金融危机来临时,家具行业是最早感受到影响的一个行业,从去年一季度开始,广东东莞倒闭的家具企业将近2000家,并且主要以出口形式的为主。

春光名美公司在去年上半年产能一路下滑,甚至无法保证8小时的正常运作。在这种情况下,王建明想到了用外贸和内贸两条腿走路。

这时,由于广东外贸企业的倒闭,大量人才外流。春光名美公司把握住这次机遇,大量招聘广东等地有经验的外贸经理,同时扩大了客户群,外贸部门也扩展到了3个。

除此之外,原先的家具产品也被列入改革的范围。由于外形笨重,除华东地区以外的城市市场份额很少。王建明决定将市场开拓向西安、河南、郑州等地。相对华东地区,西北等省份家具市场竞争小,利润有了实质性地提高。

如此一来,公司产能从去年第三季度开始回升,目前以2%的速度保持增长。

对于萧山企业应对危机的积极态度,萧山区委常委、副区长蒋金梁给予了肯定态度。他说,当前,萧山经济正处于克难攻坚、止跌回升的关键时刻,企业家要进一步认清形势,坚定转危为机的信心,敢于创新,敢于打拼。

  

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