江南春:“广告植入”也疯狂



 “最近我们在拍《唐山大地震》,主要出资方唐山市政府投了六千万元,成本又抵了。所以尽量不要拍古装片,植入起来很难,我们以后以拍现代片为主,最好是拍《疯狂的赛车》,跟汽车赞助有关,更容易赚到钱。”

  ——日前在浙大EMBA的讲座上,分众传媒CEO江南春道出了2008年底那部以植入广告闻名的票房之冠《非诚勿扰》背后的商业流程   

 3.74亿美元 

由于收购时的盈利预期远大于收购后现在的盈利预期,因此出售给新浪的业务中,来自分众框架传媒的资产减值达到3.74亿美元

 分众传媒 

 江南春:“广告植入”也疯狂

2008年未经审计财报显示,2008年全年净营业额7.9亿美元,较2007年的5.06亿美元同比增长了56%。不过由于盈利状况的调整,使得分众传媒首次出现了7.68亿美元的亏损。

江南春:“广告植入”也疯狂 

分众依旧专注于拓宽地盘,这次,是影片植入广告。 

“我们在拍之前,把所有的广告先搜集好,广告费就是制作费,有多少广告拍多少电影,这样的话我们永远不会亏钱。这次我们就是按照这个逻辑做的,做了14个植入式广告,搭了10条贴片广告,总共收入五千多万元。”日前,江南春道出了2008年底那部以植入广告闻名的票房之冠《非诚勿扰》背后的商业流程。 

尽管对于“野蛮商人”这个称谓并不认同,然而从上市之刻起,江南春始终坚信,占据更多的发布广告的优质资源,就可以控制或吸引广告主。正如他在博客中的总结:分众是“鼻子比脚步更快”的公司,总是比较灵敏地“嗅”到未来市场的“香气”,从楼宇液晶广告,到互联网广告,从手机广告,到影片植入广告,江南春无疑在广告这个趋于饱和的行业中“挖山不止”。 

本轮之“嗅”亦使《非诚勿扰》三亿票房“基本上纯赚”。目前看来,江南春依旧打算在“广告为王”的跑道上一路狂奔,依旧专注于了解他的客户、卖他的单子,扩张他的疆土。对于企业运营、团队管理这些先前抛给谭智的任务,在其重掌CEO职权后,依旧无意打理,至少至今,人们看到的依旧是他在满世界去拜见广告客户,还未听到这位创始人谈谈企业文化抑或管理哲学。 

  

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