爱华网浙江嘉名染整有限公司董事长莫炳荣给人的第一印象是平易近人。在采访过程中，他不断将面前的果盘推向记者，神情中透着邻家大叔般的亲切。
但说到公司的经营和发展，莫炳荣对公司如何在危机中拓展市场及可持续发展的设想，显露出了一位企业家的高瞻远瞩。他不仅思维缜密而且思路清晰，“我们一直围绕多快好省、内外并举、软硬兼施这几个字做文章。”他说，只有使企业在技术、管理、产品、社会责任等方面日益完善，企业才能强壮起来，才有力量抵御各种寒流的侵袭。
“回想嘉名走过的历程，其在不同时期曾面临着不同的困难和压力。作为经营者，我们有使命感，也有危机感。每当我与嘉名的每一位员工携手使企业渡过危机之后，我都会感慨，只要精神不滑坡，办法总比困难多。”对于目前嘉名面临的各种挑战，莫炳荣有充足的信心。
他说，2008年全国规模以上印染布产量达到了494亿米，纺织印染工业的持续发展固然令人欣喜，但庞大的生产能力给资源和环境带来的压力也是沉重的。节能减排、绿色环保、社会责任成为印染企业无法回避的话题，一大批原本粗放经营的企业被迫退出了竞争舞台。在这样的形势下，嘉名公司的销售额从建厂时的2000多万元发展到现在的4.5亿元，原因是多方面的。
多快好省
“什么是多快好省？”莫炳荣说，多，一方面是指产品多样化。目前公司与北京服装学院合作成立了研发中心，持续开发新产品，现在新品产值已经占到公司总产值的60%以上。“我们走差别化路线，尽量避免产品同质化。”莫炳荣说，5年前，能做好氨纶弹性面料的企业就是非常不错的企业，但企业处在今天的市场环境中，其开发水平如果还停留在只能做氨纶弹性面料上，那这个企业的前途是渺茫的。企业必须不断研发多种新产品，才能赢得更为广阔的新市场。另一方面是指我们在解决问题、开拓工作思路等方面要采取多样化手段。
快，是指公司员工的工作效率要高。不同过去，现在客户订单是多品种、小批量，客户需要企业能够对订单做出快速反应，从纺纱、织造到印花、染色等后整理直到最后产品，全部过程一个星期完成，这就要求企业动作一定要快。
好，是指嘉名生产的产品质量要好。为了提高产品品质，嘉名公司投入200多万元成立了产品测试中心，“很少有中小型企业建设这样专业的测试中心。我们就是要加强产品出厂前的检测检验工作，追求卓越的产品质量。”
“省，是指嘉名在生产中注重节能减排。”莫炳荣说，现在一些中小型纺织企业利润比较低，同时，由于环保是全球纺织业关注的重要课题，节能降耗成为企业发展的关键因素。公司目前实行了目标责任制，把节能降耗的成效作为考核厂长、车间主任工作成绩的重要指标，从根本上提升员工的节能降耗意识。
内外并举
“1994年，嘉名的年销售额是2000多万，现在嘉名的年销售额为4.5亿。”莫炳荣认为，嘉名公司一直坚持稳步发展战略，公司之所以从过去名不见经传发展到现在小有名气，与公司始终秉持的“内外并举、软硬兼施”方针密切相关。内外并举就是内外销市场同时把握。虽然现在外销形势不好，但也不能完全放弃外销市场，公司一定要坚持等待国际市场回暖。拓展内销市场方面，嘉名则主要与国内一些大的服装品牌合作。
软硬兼施是指软件和硬件同时落实。硬件方面，嘉名公司加大技术改造的投资力度。嘉名公司每年投资约4000多万元人民币用于技术改造、产业升级。“嘉名要加大产品研发、创新力度，我们的目标是发展成为研发型企业。”莫炳荣说，公司产品定位在中高档，为了避免同质化竞争，公司在产品差别化、功能性上下了很多功夫。“这两年，我们也在印染行业里找一些标杆企业作为学习的榜样。此外，我们也在不断和业内专家接触，希望能从他们那里获取一些最新信息。”莫炳荣说，自己还会经常到国外考察一些国际先进企业。2007年，他去日本考察时，一些日本印染企业在节能减排方面的做法给莫炳荣留下深刻印象。
软件方面，嘉名注重提升管理、引进人才。嘉名公司每年从浙江理工大学、北京服装学院等大学院校招收很多大学毕业生。莫炳荣认为，大学生不同于普通的员工，企业要经常与其沟通，让他们调整好心态。“我们制定了针对大学生的职业规划，有意识地培养他们。”他说，如果大学生能够调整好心态，努力工作3年至5年后，他们一定能在工作中获得好的成绩。为了提升企业内部的管理，嘉名今年还与员工签订了目标责任制，明确了岗位职责，实施绩效考核。
这些措施实施后最直接的效果就是，虽然身处经济危机，嘉名公司今年一季度销售依然增长12%，利润增长8%，而且前半年的订单都已经排满。
