邱继宝还在继续 “飞一样的工作安排”。接受记者采访之前的72个小时里,他已经在新加坡、雅加达、胡志明、上海、广州转了一个圈,一回到台州的办公室,他就急于换上拖鞋,因为“脚肿得厉害”。
他的家,一直就安在飞跃集团的办公楼里。也许从一开始,他就认定这里是他的家。
晚上外出,邱继宝健步如飞地跃上那辆奥迪A8,亲自驾车。忙得要跟时间赛跑的邱继宝,竟然喜欢看一档中央电视台并不十分知名的专题节目。“那节目常讲一些普通人的人生故事,”他说,“例如一个人怎样由富变穷、由穷变富”。
作为企业家,邱继宝的故事充满了传奇。有人评论,他具备一个创业剧本的多种元素,他人生的每一幕,都足够让人回味。
在去年遭遇最大的低谷后,邱继宝的梦想并没有止步——让飞跃成为销量最大、网络最全的世界缝制设备行业的领跑者。这样的理想没有改变,但是他现在说,“步子不能一下迈得那么猛”。
记者曾经多次采访邱继宝,但这一次面对我们,他比以前冷静多了。确实,这场危机让他思考了很多以前不曾想到的问题。
中国加入WTO之后,飞跃集团抓住了国际缝制设备制造业转移的时机,迅速扩张,发展壮大。在这次危机中,他首先想明白的就是飞跃集团必须紧密结合高新技术,进行转型和升级。所以,当重组事宜尘埃落定,他还是一如既往地奔忙。因为邱继宝知道,等待没有希望,如果他习惯于等待,那他现在大概还在东北修鞋呢。
另一个变化,就是这位曾经以出口为主业的企业家,开始从事进口的业务了。飞跃集团展示厅那面国旗天花板曾经是邱继宝的梦想,他希望把缝纫机卖到这个地球上所有的国家。每当发现一个新的市场,即便只有5000美元的生意,他也要尝试着去做。现在,邱继宝的想法变了,他开始琢磨怎么把好东西引到中国来。
对于惯常以 “世界工厂”的角色融入国际分工的中国企业来说,这样的转变很有意思。不再一味地追求“很好很强大”,邱继宝说,他要“感谢这场危机”。