爱华网接受采访的那天，在万向集团总部朴素的会客室，约定的时间一到，鲁冠球准时出现，和我们一一握手后落座。他步伐矫健有力，脸上笑意盈盈，开口中气十足。紧跟着进来的是集团办公室的四个年轻人。
鲁冠球谈兴很浓，引经据典，妙语如珠。这可难为了那几位年轻人，不仅要把鲁脱口而出的萧山妙语翻译成精准的普通话，而且每讲到精彩处，鲁冠球还要慈爱地“考”一下他们，考点大都是数字。
譬如，普京乘微型潜艇潜入贝加尔湖水深多少米？小伙子脱口而出“1400米！”鲁冠球却说，“你们的数字不精确，1400米是概数，准确的数字是1395米！”他又问，使用万向“动力总成”的纯电动汽车有几辆在试运行，小伙子答100多辆，鲁冠球说应该是128辆。小伙子去查了资料，真是128辆！如此的场景出现了好几回，两个多小时的采访中，年轻人频频起身去查资料，结果证明记得最清楚的是鲁冠球！
十年目标：
员工最高年收入达亿元
鲁冠球在万向集团创立40周年庆祝会上的讲话(有删节)
时间过得很快，又到了7月8日。今天，我们欢聚一堂，共同庆祝万向的生日。
大家知道，今年的庆祝与往年相比有两点特殊：一是有国际金融危机的大背景，二是今年是万向创建整整40年。
40年的悠悠岁月，我们共同经历了经济的潮起潮落，共同感受了万向成长的苦辣酸甜。走过40年的风雨历程，我们变老了，头发白了，有的人已经离开了，但是，我们的企业更年轻了，新人辈出，朝气蓬勃。
此时此刻，创业40年的万向正站在历史与未来的交汇点上。前面的3个十年，没有提出“奋斗十年添个零”，我们做到了，这是巧合。第4个“奋斗十年添个零”虽然遭遇了国际金融危机，我们还能够超额完成任务，这是大家共同努力的结果。现在，第5个十年正向我们迎面走来，什么样的目标更科学，我们测算了很久，也争论了很久。争论的焦点是“奋斗十年添个零”还能不能够持续下去。有信心的人很多，有担心的人也不少。
万向40年发展的经验告诉我们，很多机会在宏观经济正常的形势下，我们恰恰是得不到的。
的确，第5个“零”和前面4个“零”相比，基数悬殊，挑战多，难度大。但是，大家不要忘记，现在的万向人才素质、资本实力、资源优势、社会信誉等等，也今非昔比了。
40年的努力，正在把万向满足社会需求的能力，推到前所未有的高度；40年的收获，正在把万向承担社会责任的觉悟，提升到前所未有的境界。
当今世界，一切都处在大变革大调整之中，方兴未艾，机不可失，时不我待。我们要树雄心、立壮志，将“奋斗十年添个零”进行下去，即到2019年实现企业日创利润1亿元，员工最高年收入达到1亿元，这就是我们下一个十年的奋斗目标。
当然，要实现这个目标，我们原有的人力资源、产业格局、发展模式等等都会面临一些新的变化，我们每个人必须做好适应新变化的准备。但同时，我们也会坚守那些有恒久生命力的原则和做法，难度越大，越是要把握基本的东西。
总体来说，前面40年我们做了三件事：一是“奋斗十年添个零”，二是从田野走向了世界，三是从世界返回了田野。下一个十年，我们再做三件事，再添一个“零”。
第一，坚持“实业”与“金融”结合，提高效率。第二，坚持“走出去”“引进来”，融通资源。第三，坚持发展新能源，抢占制高点。
同志们，从1969年7月8日到今天，整整40年的时间。40年是一个高度，也是一个平台，更是一个全新的起点。
站在这个起点上，我们为前面4个“奋斗十年添个零”感到自豪，但我们也清醒地看到，前面4个“零”添下来，仅仅是积累，是成长。完成第5个“奋斗十年添个零”，对我们来说，才是跳跃，是升华，是真正走向成熟。
我们要重视“奋斗十年添个零”的定量要求，达到年均25.89%的增长，更要重视它的定性意义。也就是说，硬指标增长的背后，是对企业整体素质的要求，是软实力的提升。所以，员工素质的提高，工作积极性创造性的发挥，才是我们实现目标的最可靠保障。
同志们，目标已经确定，我们面临惊人的挑战，我们同样具有惊人的力量。让我们以坚定的信心，旺盛的精力，联合一切可以联合的力量，利用一切可以利用的资源，调动一切可以调动的积极因素，为下一个“奋斗十年添个零”贡献我们的智慧和力量。
在小办公室里观天下
鲁冠球有一个不为人知的“最”，那就是在相当规模的企业和企业家中，他处理日常事务的办公室可能是全中国最小的，不过10多平方米。
就在这个小办公室里，鲁冠球眼观天下。每天，集团办公室的工作人员都要给鲁冠球准备3万多字的阅读材料。各主流报刊、各大网站中凡重要的政策和与汽车行业相关的信息，哪怕是火柴壳大小的消息他都不会放过。他记挂同时代创业的老伙计，也关注不同国家和地区、不同年代的企业家在干什么。
现在年轻人上网看新闻一目十行，鲁冠球看一则消息要花很多时间，因为他需要思考。56岁的普京为什么要潜入贝加尔湖？他仅仅是在作秀么？仔细研读，鲁冠球明白了，普京是在探查新能源“可燃冰”，利用各种新能源是大趋势！
这些资料鲁冠球认真看后，对有意思的会在上面做些标记，分发给集团里需要的部下传阅(也包括儿子伟鼎)，要叮嘱的就用毛笔写在页眉处。每个月办公室再把资料汇编成册后分门别类地收好，如今，这样的资料已经装满了一面墙上的所有柜子。
回家的时候鲁冠球也会尽情地和孙辈们玩耍，出差时他还把孙子的照片带在身上。但是在办公桌前，他总是全身心地工作。偶尔累了，他会到窗边站着，那里对着厂门口，进进出出的很多年轻工人的面孔他都不认得了，但看到他们说说笑笑的样子，他觉得这是享受。
每天早上5点10分起床，晚上12点前睡觉，这样的作息时间，鲁冠球坚持了几十年。“我脑子里就是企业，除了工作就是工作，不打高尔夫，也没有什么奢侈品爱好。买游艇？我买得起，但我不会买。人的生命有限，你要抓紧时间工作。”在家里，他也有一张办公桌，上面放着白天来不及看的报纸和资料。“坐在办公桌前，我心里踏实！”鲁冠球说。
一次奖部下1000万元
去万向的时候，就听说了在集团40周年庆祝大会上，鲁冠球宣布：董事局决定对顺发恒业上市作出特殊贡献的一位集团副总裁奖励1000万元。我们向鲁冠球问起此事，他爽朗地笑了：“顺发恒业上市给集团带来了巨大价值，事情办得漂亮，奖他1000万元不算多！”
5月27日，全国破产重组第一股ST兰宝发布公告称，经国家工商行政管理总局核准，公司法定名称变更为顺发恒业股份公司。公司A股股票获准于6月5日起在深交所恢复上市交易，证券简称变更为“顺发恒业”，证券代码仍为“000631”。公司的主营业务已由汽车配套产业及光电信息产业变更为房地产开发与经营。让ST兰宝最终“起死回生”的，正是万向集团。曾经痛苦捂着7毛钱股票的投资者奔走相告，好日子来了。复牌当日，顺发恒业最高上涨1857.9%。
“一个人是不是人才，在人品好的基础上，主要是靠阿拉伯数字说话，也就是看你到底拿不拿得出业绩来。阿拉伯数字好看，你就行！”鲁冠球用人也喜欢实干。他认为，信任员工不是刚开始就头脑发热让他一个人去搞大项目，而是一步步来，先让他去大胆尝试，看他的表现，然后再慢慢给他更大的空间。
这位集团副总裁是地地道道的萧山宁围人，上世纪80年代高中毕业进厂，那时候证券市场还没有起来呢。他在业界的口碑，靠的就是这20多年在万向积累的企业经济管理、财务管理等方面的实战经验，敏锐地抓住《破产法》的契机，运作成功，使得ST兰宝华丽转身为顺发恒业。当然，没有鲁冠球的信任和放手，就没有今天万向的大批人才，没有万向百舸争流的局面。
其实，使杰出员工年收入达1000万元，也是鲁冠球“奋斗十年添个零”的目标中的一项重要内容。企业绩效上升，职工收入也要提高。上世纪70年代，厂里日创利润1万元，最会做的生产能手一年可以拿到1万元；到了上世纪80年代，企业日创利润10万元，最能干的供销员年收入拿到了10万元；上世纪90年代，企业日创利润100万元，员工的最高年收入突破了100万元。2007年，一线员工的工资平均提升了50%，还有一位子公司的总经理年收入就已超1000万元。
“到下一个十年，2019年，万向集团一定会有员工年收入达到1亿的！”鲁冠球说。
