8月29日，由行动成功国际教育集团主办的第六届企业基业长青——（浙商）专场培训在浙江省人民大会堂进入了第二天。行动成功国际教育集团营销副总裁常国政登台作了题为“总裁执行智慧”的讲演。
以下是常国政的一些精彩观点：
总裁首先要明确自己的角色定位：你要明白自己是一个指挥家、领航者与导师。
作为总裁要能够系统思考，做事不在于亲力亲为，而在于启动他人的能动性。
总裁执行的两大法宝是：制度+检查。
制度的目的就是，帮助企业建立一套责任系统，让员工成为责任的承担着。而制度就是建立一套企业内部的基本法。就像华为这家值得尊敬的公司，他们就用法而不是用能人来完成。
但制度不能成为“狼狗”，对一些人凶狠、却对另一些人谄媚。总裁在制度面前应该成为榜样，以身作则。
企业有了制度，但如果没有执行制度的人，同时没有一套能够执行制度的制度，那么制度就会成为摆设，有制度也执行不下去。
检查应该天天检查、时时检查。树立“领导者就是检查者的观点”。
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