爱华网2008年，森马一马当先销售额实现50%的增长，创下58.7亿元的销售额，实现税收3.03亿，增长124%。2009公司表现突出，1月份销售额同比增长67%。
“今年1月能增67%的销售额，我们自己都没想到，毕竟那时金融危机影响很深。”森马集团董事长邱光和告诉记者。
这个品牌服饰公司已经连续12年保持高增长。2005年销售额17亿元人民币，2006年达到25亿，2007年实现42亿，2008年到58.7亿。2009年，公司给自己设定的目标是销售额80亿。森马用数据说话，证明服装业分明是一个“朝阳产业”。
难道金融危机对他们没有任何影响？董事长邱光和表示，受金融危机影响较大的是奢侈消费和高端消费，但价廉物美的大众消费品却正是发展的好时机。森马是个大众型品牌，平均价格倾向工薪阶层，能对应普通百姓的日常需求。
还有一个重要原因——2008年公司近60亿销售额中，没有一分钱来自出口，因而公司受金融危机影响较小。
邱光和打造“森马”形象时却采用了国际班底：法国PROMOSTYLE公司、韩国C&T公司、国际4A公司上海奥美广告公司、北京用友公司等。
森马的代言人向来阵容豪华：此前有谢霆锋、TWINS，2008年8月起换成“亚洲舞王”罗志祥和中韩两地超人气偶像团体——Super Junior-M。
森马实际上是个“虚拟经营公司”——它把服装生产、销售外包给其他企业或组织，“借鸡生蛋”加“借网捕鱼”，自己专精于服装设计、品牌经营等环节。
老板邱光和喜欢“玩虚”的：“通过将自己不擅长、实力不足的部分分化出去，整合外部资源，这样才能实现‘长板做长，短板交给别人做长’的效果。”
“21世纪的竞争不是企业体制的竞争，而是供应链竞争。企业只有建立具有优势的供应链，才能取得竞争主动权。”
