爱华网正当不少浙商受席卷全球的经济危机影响而愁眉不展的时候，湖州市吴兴区的企业主蒋兴明却是一脸轻松。如今，生意上的伙伴只知道他是湖州织里雷龙葡萄合作社的理事长、湖州织里雷龙现代农业有限公司的董事长，却很少人知道他的另一重身份——湖州市织里劲东特织物整理有限公司的董事长。
从传统工商业转向现代农业，他只用了4年时间。今年，新增葡萄种植面积818亩，共计达到1868亩。今年8月，被评为湖州市农业示范园区。
审视草根浙商蒋兴明的华丽转身，对一直在传统工商业中打拼的企业主，或许不无借鉴意义。
第一桶金：缝纫机从8台到68台
1982年，只有17岁的蒋兴明离开老家浦江，到外面做服装生意。他的足迹踏遍全国，到过昆明、成都、西安、兰州、乌鲁木齐等地。
1996年，因为看好童装产业，他在中国织里童装市场买了一个摊位，作为窗口，并租了房子，购了缝纫机，雇了工人，自产自销童装。到2000年，他的缝纫机从最初的8台，到35台，到68台，童装销往太原、石家庄、郑州、南昌、杭州等地。这一段经历，为他积累了创业以来的“第一桶金”。
一次转型：一天砂洗8万条裤子
为了生产童装，蒋兴明开始时进的都是价格相对较高的色布。从1999年开始，他购置了4只染缸，购进了白坯布，自己染色。这样一来，他的童装生产成本足足降低了20—30%。
2000年8月，尝到甜头的蒋兴明不做童装了，转而组建湖州市织里劲东特织物整理有限公司，从事成衣套色砂洗产业。当时，他是织里镇惟一的一家，生意非常火爆，最多时一天给人家砂洗8万条裤子。
从2001年到2004年，劲东特公司的染缸从最初的4只增加到22只，为他挣得了创业以来的“第二桶金”。
二次转型：一年投资，二年收回，八年盈利
出生农村的蒋兴明，对土地有着一种特殊的情结。今年7月，记者来到他的现代农业园区，侍弄着挂满枝头的一串串沉甸甸的葡萄，他的脸上写满了笑意，嘴里反复嘟哝着一句话：“很开心。”
蒋兴明的老家浦江县黄宅镇是有名的葡萄之乡，村前村后种满了葡萄，不缺人员，不缺技术，而缺资金，缺少投入，无法形成经营规模。2004年，他抱着玩玩看的心情，在厂里一块3.2亩大的空闲土地里，种上了从老家引进的葡萄，这是他投资现代农业之始。
蒋兴明从传统工商业进军现代农业，有赖于精明的眼光。他给记者算了一笔账：办工厂，一年投资，三年收回，四年淘汰，必须不断追加投资，手头永远没有余钱；种葡萄，一年投资，二年收回，八年盈利（一般土地的租期是10年）。他在2006年种了62亩葡萄，每亩的投入是9200元，而2007年每亩收入是9600元。
迷上现代农业的蒋兴明一发不可收拾，2007年的种植面积扩大到753亩，2008年扩大到1050亩，今年又扩大到增加了1868亩。在湖州织里万邦小额贷款公司的资金支持下，如今他正在给扩建的葡萄园搭建大棚，再过10天就可以完成基础工程。
现代农业的大投入，带来了大产出。他的葡萄园区，大棚每亩的成本是5.62万元。大棚里的葡萄，一般可以提早20天上市，错开高峰期，提高销售价格。同样是巨峰葡萄，2007年，他没有搭大棚，每公斤的批发价是6.8元；2008年，他搭了大棚，每公斤的批发价是9元；2009年，他的葡萄打入湖州最大的商业中心浙北大厦，每公斤卖到14元，最高甚至到20元、30元。
反哺农民：一人富带万人富
如今的蒋兴明，在中国童装之乡织里一带颇有名气，并不是因为他的织物整理公司，而是他从事的现代农业对当地农民的带动作用。
蒋兴明给记者算了一笔账：附近农民将土地租给他，保证有每亩580元—1000元的年租金；在他的葡萄园里劳动，每天可以领到30—40元工资，而且这些农民一般在60岁上下，没有文化、没有技术，一般的工厂也不要。他雇佣的固定工有128人，加上季节工，一共达到280人，每年光支付的工资就达250万元左右。
一人富带万人富，这或许是蒋兴明当初投资现代农业时没有想到的。
