爱华网金融海啸去年起席卷全球，各行业纷纷拉响警报。其中，国内医药企业虽具备刚性需求且有国家“新医改”利好，但面对出口量骤减、现金流不足等，仍遭受不小的威胁。
在此背景下，中国（杭州）青春宝集团交出了1份逆势而涨的成绩单：2008年完成含税销售收入22.49亿元，与去年同期相比增长9.7%；实现利润总额3.87亿元，同比增长14.51%。“危机前，有人说我们有3个缺点：一是产品没‘走出去’，二是不主张搞资本运作，三是产业不够多元化。现在，青春宝集团反而靠这些‘缺点’抵御住了金融危机的冲击。”中国（杭州）青春宝集团有限公司董事长冯根生表示。
做13亿人的大市场
中国是原料药出口大国。业内人士分析，外部医疗市场环境的变化将对国内企业产生直接影响，体现在二方面：企业订单明显减少，原因是基础化工原料降价后，国外客户认为出口产品也应相应降价，处于观望阶段；国际需求开始呈现减少趋势。“很多专做出口的医药保健品企业，尤其是中小企业，面临的危机是前所未有的。”有关人士认为。
与大部分医药企业不同，青春宝集团将市场重点放在国内。“以前也尝试过做出口，但国外厂家要货时拼命催，不要时传个文件过来就算通知停止供货了，也不管我们前期投入和备货，还可能受反倾销影响，非常被动。”冯根生说：“出口可以做，但不能只做出口，中国13亿人的大市场，做得好一样赚钱。青春宝是中药企业，是民族工业，产品更应该首先供给中国市场。”
没有一分钱贷款
除了出口难，和其他行业一样，医药企业现在的最大问题是融资难、现金少。“这点我们也很庆幸，我一直说‘有多少能力做多少事’，青春宝集团从来没向银行贷过1分钱，集团旗下的正大青春宝手上还有几亿现金，所有资金都是实实在在赚来的。”冯根生的话语中透着几分气定神闲。
对很多企业趁金融危机低吸扩张的做法，这位14岁起进入百年老店杭州胡庆余堂当学徒的优秀企业家深谙“做企业切忌浮躁”的真谛。“90年代时我们也搞过副业，兼并过家电厂，做过服装加工，后来都不做了，还是回到做药的主业上来。”冯根生认为，只有做自己懂的东西，稳扎稳打，才能如青春宝广告词一般“永葆青春”。
