爱华网十几年来，胡勤峰与父亲胡浙南携手，将胡家的家庭作坊发展成在我市办公家具业占有一席之地的家具公司。而他独立执掌“奥士家具”的5年，真正放开来，做出了自己的一套，使企业在温州争得行政事业单位市场75%的份额，这是胡勤峰思路的成功见证。曾一度主张求稳的父亲胡浙南，这回也欣赏起儿子来：“产品多元化，这是当年我所担忧的，恰恰他干成了。”
创业父子兵上阵
胡勤峰作为家中长子和唯一的男孩，从小并未受宠娇惯，15岁那年，他便跟随木匠出身的父亲干活。胡家的家具作坊迁移到温州郊区后，胡勤峰一边跟着学手艺，一边做“搬运工”，负责将成品家具用三轮车运到市区洪殿立交桥等市场。这是“奥士家具公司”诞生的前奏。
1994年，对于温州家具行业来说，是一个苏醒的时刻，那年，人民路西湖锦园二三楼、群艺大楼二楼以及十多家家具商场相继开业。而一大批家具作坊，若想抢滩争得一隅，必须做大做强。
干了十余年的胡家作坊，就是在那一年奋起创办了“奥士家具”公司。
胡家公司创办初期，胡家父子齐上阵的意义，远远要大于单枪匹马的战斗。老胡操持他的老本行顺风顺水；小胡思想活络，点子多，“发明”的新品总能得到客户的青睐，这对父子兵组成了一股强劲的推力。经过几年努力，“奥士”迅速成为浙南地区最大的办公家具企业之一。
两代新老观念迥异
如何吸引更多外来人共创基业？如何开发出多元化、多功能的产品？这些是胡勤峰所考虑的企业急需解决的问题。所料不及的是，父子观念迥异。父亲胡浙南讲究的是，经商要稳扎稳打，谋定而动，适可而止，没必要标新立异。孝顺的胡勤峰表面不声张，背地里坚持。5年前胡浙南将企业全权交给他的时候，他终于大胆地按照自己的思路运作开来。
在“奥士”企业你会看到，展厅里的办公家具既沿袭了传统的元素，又极富时代感；既讲究整体概念，又很注重细节。譬如沙发、茶几的设计要与办公桌、书柜协调；冰箱如何藏入办公桌，电脑连接线如何隐身；开关如何用时现身，平时只是一个雅致的点缀……
“我们是订单式生产，根据特定的空间、特定人的喜好以及企业文化个性，为客户全方位设计、布局、制作，所出的产品基本不雷同。”胡勤峰称自己都患上了职业病，走到哪里都会仔细观察人家那里的办公家具，不放过细节和整体搭配。
逐渐赢得市场赢得口碑的胡勤峰，让老成持重的父亲也点头赞叹：“勤峰的思路正适应了这个多变社会。”
最忌讳低价竞争
走出去，了解新工艺、新产品、新信息；请进来，招兵买马，光方案设计人员就有7人；引外援，台湾等地专家带来新的设计理念。这是5年来胡勤峰的基本做法。
孙霖冰，从客户身份成为“奥士家具”的编外军师。他称，“这个企业的最大特点是，一个处于上升状态的企业，管理人员队伍始终保持稳定状态，这与胡勤峰的为人做派分不开。”
但作为家具企业，最让客户难以放心的是，产品的质量与环保问题。胡勤峰觉得最彻底的做法是，申报cqc产品环保质量认证。于是，“奥士家具”成了我市第一个申报cqc的家具企业。目前他的企业已通过cqc样品现场基本检测。
在温州，办公家具企业有千余家，上规模的百来家，低价位拼杀是目前的竞争状态，但胡勤峰的原则是，绝不参与单纯低价竞争，“这不是我理想中的企业发展模式。”他的多种尝试是：做好出口贸易和本地市场，同时周边地区占有市场份额，他称，“有风险，但要去做。”
