娃哈哈桶装水 娃哈哈 “不差钱”但“最省钱”



 娃哈哈清泰街160号简朴的办公大楼,娃哈哈20年前的创业地,如今,宗庆后依然在这个拥挤的6层楼里办公,老照片是总部大楼之前的旧楼。

  企业风格,艰苦朴素,从不铺张浪费

  2009年的娃哈哈已经拥有员工26000人,在全国28个省市建有56个基地l 4 0余家分公司,总资产达224亿元。

  和这些显赫的数字相比,娃哈哈的总部大楼显得异常“寒碜”,一个6层的小楼,大门并不气派,上面只有“娃哈哈”三个字。很难想象全国饮料业的老大,竟然是这么一个不起眼的小楼。老员工说,其实这还是后来重修的,刚开始的时候“楼更破”。宗庆后的办公室不大,只有简单的装潢,与其他企业的老总办公室比起来,只能算是“寒舍”一间。

  一个企业的风格,看办公大楼就知道了,如此“不差钱”的一个公司,丝毫不铺张浪费,依然坚持着创业时期的艰苦朴素,人必内敛而后才有爆发力,这也验证了娃哈哈这几年何以取得骄人的业绩。

  规模经营,降低成本,为自己省钱也是为消费者省钱

  “哪个地区出现供不应求,我们就去哪里建工厂。”

    娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后的脑海里,浮现出一幅中国地图。从最开始迈出大本部杭州落子涪陵,到今天,娃哈哈在全国28个省、市、自治区建立了56多个生产基地,140多家分公司。

    1994年,娃哈哈投身对口支援三峡库区移民建设,兼并涪陵三家特困企业,组建了娃哈哈涪陵分公司。由此,娃哈哈开始了在全国的布局。

    1997年后,娃哈哈加快西进北上的脚步,先后在湖北宜昌、湖北红安、四川广元、甘肃天水、吉林靖宇、广西桂林、河南新乡等地投资建厂。至此,在中国,娃哈哈的脚步北至哈尔滨双城,南至广东深圳,西北至新疆石河子,西南至云南大理,而且今年就将进入西藏投资。

  在这样一个辽阔的视野之上,都已经有了娃哈哈的生产线在生产。每秒钟,有1000多瓶饮料在娃哈哈的生产线上诞生。

 娃哈哈桶装水 娃哈哈 “不差钱”但“最省钱”

  规模经营使娃哈哈实现了销地产,更为娃哈哈产品占领了成本低、质量好、效率高的三大优势。“简单的说,任何一个产品需要开发、制造、运输、推广及人员成本等费用,尤其是饮料,运输成本占了非常大的一块,娃哈哈实现了规模经营后,销地产让产品的运输成本降到了最低,而产品开发、制造、推广费用也因为销量大,相对于其它企业来说,也低很多,所以,娃哈哈的许多产品都卖的比同类产品便宜,其实利润并没有比同类产品少,这其实也是在为消费者省钱。”娃哈哈的一名财务人员用简单而又易懂的语言进行了说明。

  在娃哈哈,大到生产环节的损耗控制,小到下班关闭饮水机、电脑等节电小习惯,处处显示着这个企业“不差钱”但“最省钱”的艰苦作风,

  “我们的开支高一点,产品的成本就高一点,最后买单的其实就是消费者,所以,我们省钱,其实就是为消费者省钱”。在刚出炉的《2009中国500强企业发展报告》中,杭州娃哈哈集团排名185位,但在2009中国企业效益200佳中高居44名,可见,企业不仅要注重销量,更需要节约,两方面发力,才有好的效益。

  

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