鲁冠球的心愿:在“万向”上面加一点成“方向”



 如果有个漂流瓶,可以填写一个十年心愿,放流大海,鲁冠球的心愿会是什么。

  他给出的答案,“就是通过努力,在万向上面再加一点,成为‘方向’。当然,这一点加上去,要经得起时间考验,经得起人家的评价。”

  在新近出炉的“全国500强”榜单里,万向集团2008年营业收入463.6亿元,名列第99位。

  9月11日,记者采访了万向集团董事局主席鲁冠球,在3个多小时的采访中,鲁冠球爽朗洪亮的声音一直回荡在会议室,言辞间充满了创业的激情和自豪。 

  杭州萧山宁围镇,万向集团总部。

  每次采访这位企业界的“常青树”,听着他质朴又充满思辨味的句句妙语,记者都会有新的感悟——

  “将‘奋斗十年添个零’进行下去,到2019年,万向要实现日创利润1亿,员工最高年收入突破1亿元。”

  “我有一个梦想,到2019年,当中国富起来的时候,万向也许可以帮国际上的穷人做一点点事情。”

  万向集团的8月数据刚刚新鲜出炉:前8月销售额同比增长2.89%,利润同比增长59%。

  对数字有着超乎寻常敏感度的万向掌舵人,不时把“阿拉伯数字”挂在嘴边,他回忆起1969年刚刚办农机厂时的家当:158元的一辆永久牌自行车,120元的“上海”牌手表,48元的“红灯”收音机,以及存折里的110元存款。如今,万向已经是一家年营收463.6亿元、利税突破30亿元的航母。

  “我现在想做的是在万字上面加一点,让它具有方向性,有了方向,企业才能长久。”鲁冠球多次强调了这一心愿。

  A. 浙江经济“底部”夯实

  上周刚刚发布的全国8月份经济数据显示,CPI同比下降1.2%,PPI同比下降7.9%。国家统计局新闻发言人表示:“从主要数据看,经济企稳回升趋势进一步明显。”

  在这之前,7月份中国经济和浙江经济“中报”公布,与一季度相比,二季度浙江的GDP增长呈加速趋势,从用电量、进出口等指标来看,呈现出明显的筑底复苏迹象。

  才想起,离去年金融危机最紧张时,已经快一年了。

  去年10月,当时的紧张气氛让鲁冠球记忆深刻。2008年金融危机蔓延,汽车行业首当其冲,包括美国的三大汽车巨头和日本丰田等在内的汽车企业运营艰难,甚至濒临倒闭,这直接影响了万向集团。

  “去年10月开始,生产形势一天天的往下走。12月最困难。”鲁冠球表情略显凝重地说,这是他创业以来碰到最凶险的一次危机,由于订单减少,一直加班生产的万向自企业成立以来头一回有了双休,甚至出现了“三休”。

  “到今年2月就开始逐步回升。”鲁冠球告诉记者,前7个月万向利润同比增长66%,最新的1~8月数据出来了,前8月销售同比增长2.89%,利润同比增长59%。“出口回升得比较慢,1~8月出口同比下降49%。”

  “当然如果没有大的突然冲击,从现在的运行情况来看,浙江经济应该说正在走出低谷。”鲁冠球沉思了一下说。

  他告诫员工,现在并不是担心危机什么时候结束,而是在新一轮经济起飞的时候,万向靠什么跟上去。虽然出口恢复缓慢,但他还是坚决地表示,万向要加大力度“走出去”和“引进来”,融通国内外资源,金融危机让他们更加坚定了国际化经营的方向。

 鲁冠球的心愿:在“万向”上面加一点成“方向”

  B. 10年后,员工最高年收入破亿元

  奋斗十年添个零,是鲁冠球对科学发展观的透彻理解,是万向集团最朴实也是最管用的经营信念与追求。

  一位老万向人骄傲地说,上世纪70年代,厂里日创利润1万元,那时候最能干的工人一年可以拿到1万元,在那个时代,对很多人来说这可是天文数字;到了上世纪80年代,企业日创利润10万元,员工的最高年收入可以拿到10万元;到上世纪90年代,企业日创利润100万元,员工的最高年收入超过了100万元。于是在1999年,万向30周年的时候,鲁冠球提出了那句著名的口号——奋斗十年添个零。2009年,万向在金融危机下,依旧完成了日创利润1000万元,员工最高收入1000万元的目标。

  在今年万向的40周年庆祝会上,鲁冠球语气坚决:“我们今后10年的目标还是奋斗十年添个零。”到那时企业日创利润1亿元,员工最高年收入超过1亿元。

  企业日创利润实现1亿元,意味着企业年利润要达到300亿元以上,这是个惊人的数字。听出了记者怀疑的口气,鲁冠球说这数字是经过综合分析、科学论证、严格测算后得出的,到2019年,万向集团有能力在现有指标后面再添一个零。

  “企业经营的核心是追求利润率。”鲁冠球解释,在未来的10年,万向将以利润和效率为标准,提高利润率,减少消耗,主要向高新技术、向新能源产业发展。而金融和实业有机结合也将成为一块主战场,今年前8月,在出口大降49%的情况下,总销售增长2.89%,利润增长59%,资本运作功不可没。

  C. 布局新能源,笑谈“菜园子播种”理论

  10年前,鲁冠球向电动汽车领域砸钱进去的时候,这个产业还只是个美好的未来,而10年后,万向集团成为国内首家获得电动汽车“准生证”的企业。

  9年前,万向创投公司成立,参股有潜质的高科技企业,间接播下了不少“种子”。如今这些企业有的已经上市,有的正在向即将推出的创业板发起冲击。很多人又夸万向,眼光准,“卡位”卡得好。

  “就像我家的菜园子,你播下种子,肯定有不发芽的,肯定也有发芽的。”

  在采访中,鲁冠球屡屡提到“播种”这个词。他说,企业多元化战略,“播种子”最要紧。万向投入电动汽车是直接播种,通过创投公司,属于间接播种。如今,万向已经在新能源领域播下了一颗颗的种子。

  除去电动汽车和万向硅峰,万向控股的“琥珀能源”7月在香港主板上市也受到投资者的追捧,超额认购1248倍。

  近日,在新疆,硝石钾肥有限公司一期年产5万吨的试验项目已开始生产。

  在浙江舟山,万向的石油储运项目通过发改委批准,正在全面建设中。

  面对众多新能源项目的上马,鲁冠球露出笑意,淡淡地说:“我现在想的就是多播新种子。”但实际上,播种并不是他所说的那么轻松,每一步这位当家人都是经过细致考量和调研而迈出的。

  “明年的这个时候,在萧山经济开发区里将诞生新能源产业的样板房。”鲁冠球兴奋地描述起他未来的厂房——顶上是5兆瓦的太阳能发电设备,下面电动汽车生产线忙碌地运转着,而它使用的电全是太阳能供电,绿色环保。“目前我们还在研究储能问题,如果这个难题得到解决,将产生更大的效益。”这个将投资350亿元的新能源产业城,在他布局多年下即将转化为现实。

  D. “万向系”资本市场露峥嵘

  采访中,万向集团频频试水金融市场,是个绕不开的话题。当记者说到万向直接投资的金融机构已达6家时,鲁冠球突然反问:“你说说看,是哪6家?”

  “浙商银行、浙江工商信托投资,”记者“硬着头皮”回答,“万向租赁、万向期货,民生人寿,哦,还有通联支付。”说到最后一个,鲁冠球眼睛一亮,显得有些意外。去年底,万向组建通联支付网络股份有限公司,力争打造成中国最具竞争力的金融和支付综合服务商。

  从传统的制造业起家,万向集团似乎对金融行业有着一种特别的热情,万向财务公司率先拿到了民营企业的金融牌照,之后,万向直接投资的金融机构6家,直接或间接控股上市公司10家,持有的金融牌照11块。

  同时,“万向系”在资本市场上日渐强大。目前万向控股的有5家上市公司:万向钱潮(000559)、万向德农(600371)、承德露露(000848)、顺发恒业(000631)和琥珀能源(0090.HK),参股的上市公司不止5家。今年1~8月利润同比能增加59%,资本运作在其中扮演着重要角色。

  当被问到,是否是要打造一个金融帝国时,鲁冠球连连摇手:“不是。我们依旧是以产业为基础,金融相结合,两者相辅相成。”他表示,金融危机透露出,实体才是经济的支撑,才是长远利益,但万向将更好地把“有形”与“无形”结合,用“无形”的资源创造“有形”的价值。适度发展金融业务,坚持实业与金融相结合,是为万向发展赢得时间与空间的重要一环。

  

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