系列专题:直面金融危机
“温州模式”专家周德文来汉传经
温州曾是金融海啸袭来的第一轮“重灾区”,现在正迎来强劲复苏,温商何以有如此强大的生命力?昨日,“温州模式”专家周德文来汉揭秘了温州企业应对危机的八字诀——抠、抢、创、变、走、升、联、靠。
周德文是温州中小企业发展促进会会长,中国中小企业协会副会长,长期关注中小企业的发展。他受武汉市创业办之邀,为武汉创业者讲授“温商智慧与创富之道”,将温商应对危机的诀窍一一道来。
所谓“抠”就是控制成本。温州知名鞋企奥康集团总资产12亿,金融危机来临后,集团专门成立成本部,从每一个细节“抠”钱:在打印机前贴条“非正式文件请用反面印刷”;办公室里的双管灯改为只亮单管;反复试验优化生产工艺,甚至细致到鞋帮最合适的高度应为多少毫米……就是这些看似不起眼的措施,一年节约1200多万。“创”和“变”说的是温商创新意识强,善于随机应变。森马服饰在全国有2000多家专卖店,以前一直实行总部配货制,金融危机以来改为订货制,总部不断开发新品,调动终端销售积极性,去年销售额突破35亿,还增加了30%。
喜欢抱团是温州企业的传统,应对金融危机时尤为明显。全国十大锁王有7家在温州,如今他们7家联合成1家,成为全国最大的锁具集团。