爱华网直销是人的事业，人聚财聚、人散财散，团队扩充也就成为每个处于发展期的直销公司的当务之急。直销巨头安利（中国）日用品有限公司2004年销售业绩达到170亿元，以此相对应的安利有18万销售人员；雅芳中国2004年的销售业绩突破2亿元，雅芳拥有2000多个美容专柜、5000多家产品专卖店。一条不容置疑的真理“直销队伍的多寡与销售业绩成正比”！直销人深谙此道，回顾以往，无论是直销公司还是经销商都在“人海战术”上下足了功夫，成绩斐然。各家公司和经销商在新春年会上更是表示要乘胜追击，再打一个漂亮的翻身仗。从某种意义上说，直销是“人海战术”式的特殊销售。进行团队扩张，将非常有利于直销公司2010年的业绩增长。
公司整合兼并，扩张销售团队
从最初的大连美罗药业公司与大连的直销企业慧力生物保健品公司联姻，到三生兼并绿谷和“三生·立康立战略合作签约”，再到月朗整合富迪，直销业内一系列的兼并整合，让一些无牌经营处于灰色地带的小型直销公司找到了出路。“注册资金8000万元”、“2000万元的保证金”、“一个财年度5亿元人民币”、“具备5年的企业社会信誉度”等等，这些条件将一大批企业挡在了直销牌照的门外。对于业内90%的中小企业来说，跟成熟的企业合作，无疑是轻松跨越门槛的一条捷径。而兼并中小企业对于拿牌企业来说有利于整合双方的资源，促进企业快速成长。并购无疑成为实现双方共赢的最佳选择。然而发生在行业内的企业合作并不多，今年或许还会有，因为牌照的有无决定着直销公司的存亡。
继2008年成功整合绿谷之后，2009年“三生·立康立战略合作签约”继续了这种事例之势，这对三生直销业务的进一步发展打下了基础，更体现出三生这个低调的、带有浙商文化的直销企业做强直销的雄心。2009年春暖花开时节，富迪成功实现了海外并购，随着强势管理团队以及销售精英的加入，震惊了原本平静的直销行业，为市场发展注入了新鲜血液。中国直销已经进入整合竞争的发展期，优胜劣汰的市场竞争规则会将一批批“慢公司”相继淘汰，有着成功整合经验的三生和富迪公司在新的一年很有可能将整合之路进行到底。
直销市场的繁荣使得企业的迅速扩张和人才供应无法对接，2009年对人才的争夺更是到了白热化，各个公司纷纷给出相当优越的奖励制度连接管道，有着丰富行业经验的直销“老人”更是受到热捧。三生力邀陈东方出山，炎帝重金聘请刘武彪掌盘加速崛起，东方药林联手邱锦云加速市场开拓，近期中脉科技又让邱锦云挂帅征战海外市场。
系统“接管道”，壮大实力创业绩
在经销商方面，直销公司的众多精英们可谓四处找寻人脉进行整合，利用拿牌公司的优势和自身团队的实力积极游说，例如在广西某传销公司出事后他们积极跟进寻机沟通，团队平移过来创造的业绩也能促进其个人业绩和团队业绩的翻番。记者采访经销商时经常听到他们因为整合了一个大团队而非常高兴。中脉、康力等公司的蓄势发力，也将促进直销企业的市场扩张，他们的做法则是更多地吸引经销商，包括隆力奇和太阳神，短时间内整合了很多系统，成为系统大家族，为公司业绩创造辉煌立下了汗马功劳。
隆力奇自2008年底传出即将拿牌的消息后，业界对这个具有24年历史的企业涉水直销的正式开盘充满期待。另一方面，有着十余年直销经验的业界知名职业经理人尹联的加盟，以及其2009年在隆力奇的大展拳脚，不仅吸引了业界关注的目光，更吸引了众多经销商团队加入隆力奇。尹联加盟隆力奇，为公司带来巨大的“连锁效应”，出色的战略部署加上众多经销商慕名而来，如同发动机一般，让隆力奇定制营销部以及整个公司的直销之路倍添信心。加盟隆力奇以来，尹联创造性地提出了“隆力奇爱家生活店”的创想-爱华网-，让企业与消费者之间沟通更为紧密，更是颠覆了过去直销专卖店只能依靠直销顾客群体单一服务而存活的生存模式。目前，隆力奇已经形成以博川和聚德-21为核心，爱家、圆爱、博爱108、寻梦、易系统快速成长的七大系统，新的一年里团队扩张和精良化打造将是隆力奇重中之重。2006年8月1日，宝健（中国）获得直销牌照以来，市场发展稳定。
而对于太阳神来说，2009年最大的收获要数系统的发展。如今的太阳神，已经有东方红系统、中华系统、华夏530系统、正合系统、核系统、动力28系统、和合系统等7大系统，形成各大系统共同发展的局面，他们共同创造了太阳神520%增长率的业绩神话。在太阳神进军直销的第一个五年里，太阳神的销售业绩发生了翻天覆地的变化。业绩从最初的千万元，成长为现在年销售额达6个亿。太阳神珍珠店更是在全国各地星火燎原。朱厚丞、张鸣先、杜正楠三人的精诚团结与谋定而后动的运作理念，吸引着越来越多的直销人加盟太阳神。2009年12月8日，太阳神迎来了自己“直销五周年”的盛大庆典，全国逾1万名销售商汇聚东莞。太-爱华网-阳神团队扩充的目标是加强壮大自身实力，而不是盲目地扩张。在提出创新性的“珍珠店”模式后，2009年再度提出“十百千工程”战略计划，在10座城市中开展100场推广会，并培养出1000位高级商务经理或者小康直销员，为太阳神第三阶段战略奠定基础。此外还开设了“高级人才见面会”，在每月第2周的周五这一“整合日”里，派出主要领导和讲师来进行市场整合，在为公司招募到大批有用之士的同时将团队人员流失降到了最低，确保了团队成长的稳定性。2010年太阳神的团队扩张将进一步在稳中求进。
一家直销企业，如果被一个好的系统支撑，发展往往会非常迅速、健康，反之则会走上萎靡不振的道路。陈婉芬和丈夫嵇龙生一手打造的超凡系统是安利中国市场的台柱，王宽明通过18年的坚守将如新和642融为一体，打出了如新642响亮的系统品牌，642成为如新不容小觑的招牌系统。截止到目前，宝健（中国）先后在全国30多个省、市、自治区建立了分支机构，并成立了500多家生活馆，员工总数已超过4000人，成为北京最大的直销企业之一。随着系统企业化运作的逐渐深入，企业和经销商把团队的扩展仅仅局限于“人海战术”显然是不够的。团队横向扩张到了一定阶段必须深耕细作往纵深发展。安利、玫琳凯等第一批进入中国的外资企业的直销团队发展成熟，已经从粗放型发展成功地转入了集约型发展阶段，为民族直销企业提供了很好的发展样本。中国的民资直销企业担负着振兴民族直销事业的重任，扎实稳健地搞好团队建设，将负面效应控制在最小范围自然是理所当然。团队扩充是企业快速占领市场的基础，基于团队的重要性，直销企业将其提到2010年翻身计划的重要日程无可非议，值得期待的是谁能在新的一年将团队运营得稳健而不失速度。
