会议就一些企业好的经验及2010年市场状况进行了广泛的交流。对于即将到来的一年即充满机遇又面临不少的问题，着重有以下几：
1.把握好本业，以稳为主，做自己能做且做得好的事情，是渡过2008年金融危机的关键。
2.目前来看市场状况较2008年同期有较大的改观，内销市场需求比较好，外销方面现在忙于打样，要远好于去年。但是，外销市场中欧洲市场需求较好，而日本市场及美国市场需求难以恢复，还将比较低迷。尽管欧洲市场需求尚可，但订单价格普遍较低。
3.尽管总体形势有很大的改观，但是在即将到来2010年，企业又面临的临新的问题，主要表现在纺织原材料价格的普遍上涨，水电油费用的增加，以及人工工资的上涨，订单价格较低，均给企业带来新的压力。
4.近年来世界范围的羊毛产量下降，对于毛纺行业是一个值得关注的问题，但是毛纺产品以轻薄，时尚，混纺为主调，造成羊毛用量的减少也是不争的事实。
因此，企业应顺应市场需求，转变产品品种风格，与时俱进，是企业生存发展之路。
系列专题：出口型企业研究 2008年的世界金融危机，改变了整个世界竞争的格局，中国企业尤其面临着前所未有的国际市场竞争压力。贸易保护主义、关税壁垒等大有兴起抬头之举，更是把贸易战的对象对准了中国相对低廉的出口产品上。20
中国企业如何运筹帷幄，决胜巴西（下） 中国企业进入巴西市场策略 市场进入方式 国内企业进入巴西市场应该根据自身企业的特点以及该行业目前在巴西的发展状况，相应地选择并购或当地建厂的方式进入巴西市场。 对于国
在博鳌房地产论坛上，浙江广厦股份有限公司董事长杨玉林认为，房地产商应该理性地看待问题。在接受时代周报记者采访时，他说，未来一年里，房地产行业的调控不会有大的变化，只会针对刚需或在金融和信贷方面在政策层面有一定的微调。
经过短期的市场摸底，分析A企业B局部市场情况及提供解决方案。抓住根本，重点突破，引导战略调整。此文为简述，仅供读者参考。 一、 人员框架不合理，人员素质相对落后。经销商管理需要综合素质强的专业业务员去操控。只有强
经过短期的市场摸底，分析A企业B局部市场情况及提供解决方案。抓住根本，重点突破，引导战略调整。此文为简述，仅供读者参考。一、人员框架不合理，人员素质相对落后。经销商管理需要综合素质强的专业业务员去操控。只有强将才能及时准确的
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