爱华网吃肉时要看到它们背后的故事
——《变形金刚2》
《变形金刚》两部片子赚足了人气和财气，不过，赚的不仅仅是老外，其中也有中国人，周成建就是其中一个——美特斯邦威的创始人。《变形金刚2》（简称“变”）中美特斯邦威的置入式广告，让人们一阵惊呼，中国企业竟然也打进了好莱坞大片的广告商行列，随着《变》的热映，美特斯邦威完成了一次漂亮的事件营销。
2009年留给人们对美特斯邦威回忆的并不都与《变形金刚》有关，依然稳居福布斯中国富豪榜“温州首富”的周成建在这一年中，强势推广其另一大品牌ME&CITY，并凭借资本市场的充足资本，继续在全国各地的商业地产中跑马圈地。不过，在看到别人吃肉的同时，或许我们更需要看到背后的故事。
从美特斯邦威上市的那一天起，周成建就注定要创造历史：第一个本土服装品牌、第一个完全意义上的“虚拟经营”商业模式……不过，谁又能想到如今成为人们争相研究的虚拟经营模式——直接运营品牌和管理数据的公司会创始于一个初中生呢？
这不是周成建的创造，至少不是他有意识地创立了虚拟经营的模式，而是现实所迫、无心插柳，只不过“柳成荫”也是留给执着的人。
记得《变形金刚》中威震天曾说过一句很有哲理的话：在面临抉择的时候，命运很少会眷顾我们。周成建之所以在美特斯邦威创立之初就要采取两头在外的模式，实属无奈。在完成原始资本积累而创立美特斯邦威品牌后，周成建手中可支配的资金实属有限，倘若再自己进行生产和建店销售，已无财力。迫不得已，周需要将目光和力量投向他人，要借鸡生蛋、借网捕鱼。
周成建把制衣和销售两环节外包给其他企业，自己仅留“美特斯邦威”这个品牌，并以“双赢”作为经营的最大卖点。在美特斯邦威实行“外包”的环节中，加盟销售和成衣生产是100％外包。而销售门市分两种，一种为直营店，一种为加盟店，并以加盟店为主。加盟后，商品由美特斯邦威提供，销售收入25％归加盟者，其余收入则归属美特斯邦威所有。这样加盟者与该公司有效地成为了一个利益共同体，加盟者为了盈利而卖力销售，美特斯邦威除了赚到钱，还得到期望已久的市场份额和品牌营销渠道，一箭双雕。而对于模式中不可回避的物流问题，周成建还是秉承“虚拟经营”的精神，将物流有限度外包给物流公司，整个调配数据则由该公司自己掌握。因此美特斯邦威真正拿在自己手里的只有四个部分：商品企划、产品设计、部分原料采购和少量直营店。
ZARA和H&M如今已经成为业界研究和效仿的标杆，对于休闲服饰的国内第一品牌，美特斯邦威相比于这两大巨头显然还有需要提升的空间。对于周成建来说，扎根中国的完全外包生产，第三方物流和先进的配送中心，以及国内最高效的信息系统，这些足以保证其能在国内品牌中有着居前的反应速度。然而，服装界的竞争就从来没有过国界，现在更是如此。周成建自信自己比国际品牌更了解中国，但是了解是一回事，将了解的元素100％呈现出来却又是另一回事。美特斯邦威已经创造了一个中国服装的传奇，对周成建来说，如何能在供应链管理、设计研发上迎头赶上，在国际角斗场上的亮相，恐怕才是对其能够领导起一个虚拟王国的真正考验。
