陈天桥退出盛大 为陈天桥的商业模式操点心



如果陈天桥的“大娱乐”战略得以成功实施,以后当一个人要登报发征婚广告时,还可以省点钱,因为描述自己的爱好时,不需要写太多,就两个字—盛大。而这个大娱乐,可以描述为:满足人们8小时以外的生活需求。

陈天桥的业务已经包括游戏、文学、音乐和电影,还缺体育和旅游,就基本可以完成盛大的“大娱乐”战略。这个大娱乐,可以描述为“满足人们8小时以外的生活需求”。

如果陈天桥这个战略得以成功实施,以后当一个人要登报发征婚广告时,还可以省点钱,因为在描述自己的爱好时,不需要写太多,就两个字—盛大。

现在,陈天桥出手收编酷6,是为了打造一个视频版的“起点”,还是作为线上渠道之一?

“起点”是一个提供付费阅读平台的文学网站,用户愿意付费阅读VIP章节,网站和作者分享收入。在这个模式之下,把酷6改造成为一个付费观看视频的平台,和视频制作者分享收入,虽然看上去有点特立独行,也并非不可行。

目前,视频网站的模式是两大主流:一个是以YouTube为代表的用户创造内容模式,另一个是以Hulu为代表的商业版权内容模式。

国内视频网站的流量,基本只来自一个模式,就是披着用户创造内容的皮,偷偷摸摸地运营着商业版权内容。简单而言,就是让用户把电影、电视剧“自行”上传到网站上,免费让网友观看。

这种运营模式,一有版权纠纷问题,二有收支不对称问题,让国内的视频网站陷入困境。所以,国内视频网站本来就存在着商业模式转型的迫切需求。

作为上市公司,盛大肯定不能让酷6以现存的模式继续下去;用YouTube模式,也应该不是陈天桥的兴趣所在。

 陈天桥退出盛大 为陈天桥的商业模式操点心

但是,因为收编酷6并非用盛大的股票,而是用华友的股票,何况,从李善友发布的信息来看,他已经成为了华友的第一大股东。

那么,可以断言,收编酷6的目的,是为了在“大娱乐”框架里,增加一条线上发行渠道。

如果是想采用“视频起点”的模式,让李善友独立运营的风险很大。付费阅读的关键在于单一授权的优秀内容,运营模式和现在的酷6差别太大,比如,发现和招募优秀创作者、打造更好的平台、免费和付费内容的平衡等运营细节,都不是现在的酷6拥有的能力。

如果确实存在着一种“视频起点”的业务规划,陈天桥肯定得派更多的相关人员介入到这块业务里面去,而不是现在的状况,给予李善友现有团队以相对比较大的自由空间。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/199863.html

更多阅读

O2O:线上线下资源共享的商业模式

系列专题:o2o营销模式观察      有人说电商是未来的主流商业模式,几个电商大佬和传统商业大佬之间甚至以此为赌注。我认为,电商和传统商业模式,都是企业在现在及未来的同等重要的部分。电商模式是传统商业模式的延伸和延续,是传统商

移动网络营业 移动互联网时代的商业模式

     2012年是O2O元年,无论是成熟的传统企业、如火如荼的电子商务企业,还是以电信、银行、娱乐等为代表的与民生相关的企业,都在探索和践行O2O模式,因为O2O中孕育着极富创新性的商业模式。《O2O:移动互联网时代的商业革命》是国内首

十二大商业银行 十二种善的商业模式

     在广泛的企业实践当中,我们为大家总结出十二种“做好事还能够赚钱”的商业模式,希望籍此为商业模式探索带来新的视角。  营销3.0时代的危机与生机  从全球范围来看,我们未来将进入一个经济长期低迷的阶段,老一轮的经济周

华红兵:颠覆者的商业模式

华红兵:颠覆者的商业模式文/本刊记者谢文心 发自广州“红粉团”刚演讲完的广州愿望星企业管理咨询有限公司(以下简称愿望星)创始人华红兵被一群“红粉团”包围着无法脱身。华红兵只能一边挪着身子,一边耐心地回答着“红粉团”的提

声明:《陈天桥退出盛大 为陈天桥的商业模式操点心》为网友蒙面裸奔超人分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除