爱华网“节能减排、低碳建设是成本收回最快的投资。”中国移动通信集团公司副总裁李跃在昨天的低碳企业创新论坛上表示。
李跃是中国移动的大管家，专门负责中移动怎么花钱，今年要经他手的投资就达到1800亿。他对于如何用节能减排技术为中移动省钱甚至挣钱如数家珍：“我们今年投2.3个亿安装了一种智能窄频开关，年节电1.8亿度，一年半就能收回投资。我们给机站安装智能通风系统，投入2.4个亿，年节电8000万度，三年回收（成本）。投入4400万安装100万支节能灯，一年减少用电2000万度，最多两年回收成本。我想问现在能有什么项目有这么高的投入产出比？”
皇明太阳能集团董事长黄鸣也在与李跃的对话中产生了共鸣，他指着酒店内金碧辉煌的水晶灯发问：“有没有人问过这个什么时候收回成本？而高级宾馆的太阳能改造3年就能收回成本，为什么人们对低碳对环保如此苛刻?”
此次论坛由世界自然基金会与中国企业家俱乐部共同举办，会上还发布了国内首部企业低碳发展案例集《低碳企业领导力》。案例集体现低碳实践给企业带来良好的环境和经济收益，与论坛上嘉宾的发言互相印证。同力水泥2006年以来投入2800多万元实施余热发电工程和40余项技术改造，取得了1.04亿元的经济收益，相当于其全年销售收入的4.4%，全年净利润的50%。中国移动推行“绿色行动计划”，2008年的单位业务量能耗环比2007年下降11%，相当于减排二氧化碳99万吨。
对话中，李跃和黄鸣也提醒企业，对于节能减排和新能源技术开发，千万不要等政策，等政策会错失领先一步的商机。李跃表示他现在最大的烦恼是很多节能减排计划找不到技术和方案的提供方。而黄鸣用自己企业的例子说明，每次在太阳能空白科研领域的巨额投资，最后都转化成了皇明的核心技术优势和丰厚的回报。
