爱华网20年前，杉杉发出“创中国服装第一品牌”的宣言，一手开创了中国服装品牌化经营的时代；十年前，杉杉又以非凡的胆识和远见率先推行特许经营体制改革以及“多品牌，国际化”的创新商业模式实践，“大品牌”时代呼之欲出。
20年来，杉杉始终呼应中国开放进步的步伐，并以深刻的洞察、前瞻性的探索，以及不断的市场成功引领中国服装产业的前进方向。
展望未来十年，杉杉又把目光投向了更广阔、更深远的领域。
2009年2月，杉杉与日本伊藤忠商事株式会社正式签署全面战略合作协议，伊藤忠收购杉杉28%的股份。同时，四名伊藤忠高管介入杉杉管理层。这项为媒体所津津乐道的合作，深刻地揭示了“联合就是力量”。
伊藤忠商社和杉杉的联合，是樱花与杉树的联合，是百年老店和新生力量的联合，是管理优势与创新优势的联合，也是全球资源与中国市场的联合。这不仅将给杉杉带来全球化的网络，也让杉杉搭上了国际化的快车道。
从此，杉杉朝国际化的品牌综合运营商方向迈出了坚实的一步；更重要的是，这或许也是探索中国式综合商社模式的正式起步。
未来，我们的企业需要升级。不但技术、产品、品牌需要升级，而且更重要的是，企业制度需要升级。因此，杉杉希望通过引进战略的投资者，形成共同的经营管理，形成国际化的企业机制。
目前，杉杉的业务既包括纺织服装产业，又有投资业务，还有高科技业务。这些战略发展板块将依据不同情况，与伊藤忠进行一些深层次的探索和对接，甚至还有可能会开拓新的业务板块。
未来，我们还将构建国际化的品牌综合运营商，在文化方面进行深度整合。如果在文化层面商无法充分磨合，这就意味着风险。并不是说，合资了就是跨国公司了，实现全面合作，只是一个逗号，不是一个句号。
我想说的是，想超越，先要学习。资源整合观念、制度建设、精细化管理、国际化人才战略、品牌梯队机制、品牌生态系统优化……有着150年历史的伊藤忠商社的成功是整个亚洲纺织服装产业发展的一个范本，杉杉不仅要把这个范本研究、读透，更要践行知行合一的中国智慧，经世致用，有所作为。站在巨人的肩膀上，杉杉有理由做得更好。
杉杉依然会坚守当年勇于探索的品格。对此，杉杉充满信心。
