爱华网盾安成功的做法概括起来有六个方面：制度保障、机制到位、人尽其才、文化经营财富、坚持“多元化投资、专业化经营、差异化管理”、“不仅低头拉车，还要抬头看路”。
文/ 吴子富 （盾安控股集团总裁)
盾安集团创办于1987年，到目前，盾安已经发展为集装备制造、民爆化工、房地产开发、资源与能源开发等产业并行发展的无区域企业集团，拥有70多家子公司，在册员工1万余名。盾安以打造“受人尊敬的企业”和“可持续价值的创造者”作为愿景目标，坚持“多元化投资、专业化经营、差异化管理”的经营理念，坚持产业经营与资本运营相结合。现在，我们在继续做大、做强原有的装备制造等传统产业的基础上，重点发展节能环保型产业与资源、能源开发产业。
公司治理为发展提供了制度、管理保障
盾安是同行业当中最早打破家族制管理模式，建立现代企业制度的民营企业之一。盾安规范、优秀的公司治理为企业的发展提供了很好的制度、管理保障。《盾安企业宪章》明确要求：控股集团和各子公司实施法人治理，行使经营管理的自主权，充分发挥员工的主动性、积极性、创造性，确保企业价值最大化目标的实现。
盾安的法人治理始于2000年。我们以盾安机械公司为试点，开始全面推动规范的股份制改造，让管理层和技术骨干都持有一定比例的实际股权。此后，公司就着手推行股份制改造，并出台了《公司治理纲要》，明确了“三会一层”（股东会、董事会、监事会、经营层）的职责，确保各公司在规范的管理体制下有效运行。子公司按照《盾安企业宪章》和《公司治理纲要》履行相应的职责，盾安控股集团则履行大股东的职责，把握发展战略以及财务管控，而不干涉具体经营方面的事。
盾安始终认为规范是企业的品格，也是这么多年来企业能够做大、做强的根本保障之一。在完善法人治理的过程中，在盾安的一次次收购兼并当中，我们的高管层和员工们对此已经有了深深的认可。与我们合作的券商、律师事务所等中介机构对我们推行的规范化公司治理也都给予高度评价。
例如，盾安进入民爆行业只有5年时间，这个行业进入门槛比较高，新办一个企业根本是不可能的，我们只能通过收购、兼并的方式进入。对这些企业，我们没有派过一个高管，都是使用原有的经营管理班子和员工。但是我们通过输入盾安的文化、盾安的管理理念和机制，有效提升了经理班子和广大员工的积极性与创造性，如今盾安民爆已成为国内行业整体规模最大的企业。
合适即人才
盾安的人才观，简单地讲就是“合适即人才”。
在用人上我们全面实行“竞聘上岗”制度。到目前为止，各公司已有120多位中层以上管理人员是通过竞聘上岗的。这使盾安的每一位员工能够在企业中看到自己的希望，实现自我价值，从而增强对企业的信心。
随着企业的发展，盾安对人才的需求越来越大。在实际中，我们坚持的是引进和培养相结合的原则。
为此，我们一方面大力引进行业优秀的人才，组建专业团队；另一方面，强化内部培养。
在人才培养上，我们的目标是在各个公司的岗位上培养并凝聚一批善经营、懂管理、有专业知识、忠诚服务、追求卓越的人才队伍。这在公司的财务报告上是看不见、摸不着，但却是公司最宝贵的财产。我们专门成立了盾安商学院，实施“5213”人才培养计划，即在3－5年内，要培养5名产业领头人，20名总经理，100名中层干部，300名后备基层干部。除此之外，我们还会选拔一些员工到专业的院校进行深造，或者集中培训。例如今年我们和浙江大学合作，对50名高管层人员进行为期一年的学习。同时，为了开拓眼界，向国外的优秀企业学习，我们每年会组织管理和技术骨干出国考察，每年两批，每批不少于50人。
在留住人才方面，盾安也有自己的一些做法和机制。比如，我们要求工资在同行业当中要有一定的竞争力，或者说要高出同行业的平均水平，这是在《盾安企业宪章》中有明确要求的。今年年初，就在其他一些企业包括跨国公司纷纷提出裁员减薪后，盾安集团薪酬委员会却明确提出员工的总体薪酬必须保持8%以上的增长。
同时，我们坚持用对人、做对事。我们专门设立了监察部门，直接向盾安集团董事长负责；凡是对企业内有员工实名举报的违纪现象，无论涉及企业高管或普通员工，都要立案调查，对违法违纪行为严肃处理并在全集团通报。同时，审计部门定期或不定期对各个产业进行审计，一般一年审计两次。对于审计发现的问题，及时向董事会及相关领导报告，督促限时整改。
盾安的六个成功做法
我认为盾安成功的做法概括起来有六个方面：
第一，制度保障，核心是法人治理。
盾安是民营企业，开始时也有家族成员。但是，早在1994年，盾安集团的创始人、董事局主席姚新义先生就让他的父亲从集团退出，后来让他的太太和其他亲属也从盾安集团退出。我觉得这样的法人治理操作是最根本的，只有这样，外围的高素质人才才敢真正的成批地跨进来。
第二，机制到位，主要是分享成功的激励机制。
我们始终向员工倡导盾安是大家共同的事业，共同的盾安。我们在20多年来的发展过程当中，人才激励模式中很重要的一条就是包括股权激励在内的分享成功的方式。
第三，人尽其才。
我们坚持“合适即人才”的人才观，我们的竞聘上岗制度，就给了员工很大的信心与空间。
第四，文化经营财富。
很多朋友来公司考察，对盾安的企业文化都非常认同。优秀的企业文化也是盾安得以持续、快速、健康发展的核心竞争力。
第五，坚持多元化投资、专业化经营、差异化管理。
专业是确保盾安在多元化进程中不断取得成功的核心能力。
第六，“我们不仅要低头拉车，还要抬头看路”。
这些年来，盾安能够持续发展，很重要的一点是我们的决策层注重抬头看路。尤其在去年国际金融危机到来时，我们的产业结构调整、投资决策调整都非常及时有效。平时我们也要求各公司高管不断学习宏观政策，研判国内外经济形势，不断向行业专家请教。这样才能更好地把握宏观经济的走势与环境的变化，审时度势促发展。
(根据吴子富在浙商理事会举办的“民营企业的公司治理与用人之道”论坛上的演讲整理)
