爱华网近来，吉利收购沃尔沃的消息发布频率越来越高，这个从去年就开始“热炒;的收购案，终于要进入到最后的收获期。业内有人说，吉利最终收购沃尔沃成功后，吉利董事长李书福让“吉利汽车走遍全世界;的梦想，将换一种思路，以“吉利驾驭沃尔沃走遍全世界;的形式来完成。
吉利驾驭沃尔沃？业内外的人都抱有迟疑的态度，吉利是否有能力驾驭沃尔沃？
沃尔沃并不是一块好啃的骨头，这一点，想必李书福心里也是有数的。将这个欧洲老牌汽车制造商收入囊中，对于吉利来说，不能不说是一个巨大的挑战，吞不下，还有可能被噎着。
不过，有挑战，就有机遇。在笔者看来，“驾驭;并不能准确地说明这次收购的实质，吉利之于沃尔沃，不是“驭;，更多的应该是“取;。
一是“取经;、“吸取;的“取;。
前不久，就在吉利与美国江森自控的签约仪式上，李书福说，“吉利要做有社会责任感的企业。其实收购沃尔沃，也是我们在这方面做的努力。;李书福说这些话的时候，语速缓慢、平和有力、诚恳坦率，是真真正正的在表达，全心做汽车事业的那一份诚意。
可以说，李书福之于沃尔沃，是怀有一颗“虔诚;的心的。这种虔诚体现在对国际先进技术的向往，对产品高品质的追求，对良好口碑和品牌影响力的肯定。
二是“赢取;的“取;。
当然，这种“取;，不是吉利单方面的，而是与沃尔沃“双赢;的“取;。很多人认为，吉利与沃尔沃这门“亲事;，纯粹是吉利占了便宜，真的是这样吗？吉利确实可以从中得到不少。有消息人士透露，吉利购买沃尔沃的具体内容包括，9个系列产品，3个最新平台，2000多个全球网络，人才和品牌，以及重要的供应商体系。重要的还包括沃尔沃品牌。与北汽收购萨博不能使用品牌不同，吉利收购清单包括沃尔沃品牌。同时，与其他濒临破产被收购的品牌价值相比，沃尔沃拥有百年历史，具有丰富的产品线和高端的品牌形象，沃尔沃在安全性和可靠性方面一直为外界好评。这些都是吉利之前没有的。但另一方面，沃尔沃也可以从其中获得很多。吉利的资金、吉利的创新能力、吉利的灵活机制，以及这个民营企业与生俱来的“勇者无畏;的开拓精神。更重要的是，吉利背后的绝对优势，是中国广阔的汽车市场，这块肥沃的土地，可以让沃尔沃这个历史悠久的欧洲品牌更加茁壮地成长。这不是一方占便宜的买卖，这是双方各取所需的双赢交易。
收购一个企业，就一定要驾驭吗？收购双龙，一个看似不太强势的二流品牌，上汽当年胸有成竹，可结果怎么样呢？“驾驭;得了吗？强势的工会将上汽拖垮。吉利也面临同样的问题。作为一个年轻的中国民营车企，无论从技术水平、产品品质、品牌影响力等等方面，吉利都与沃尔沃存在着很大的差距。除此之外，不易相融的还有企业文化，甚至就连沃尔沃的供应商也对吉利提出质疑。面对这样的情况，应该采取什么样的心态？
