爱华网绍兴纺织企业老板李宾泉最近正在捉摸着新的投资项目，虽然金融危机仍未完全过去，但是一直稳扎稳打的李宾泉的企业却始终能保持平稳的增长。
他告诉《市场导报》记者，他的企业2009年利润应该会增长20%左右。“尽管规模比不上大企业，但是我的企业用比较简单的生产设备制造出了附加值较高的产品，这一点要归功于创新。”
考虑到企业发展需要扩容，李宾泉这几天和妻子商量着上马新项目。“除了稳扎稳打之外，就是要有创新，更重要的是要有前瞻性。”李宾泉告诉导报记者，他的新项目肯定是符合发展要求的。
其实，李宾泉只是众多期待转型浙商中的一员，和他一样，不少浙商开始反思过去那种带有投机性的投资行为，并转向战略投资。
哪里有钱赚哪里就有浙商
在过去，只要有钱赚的地方就会有浙商的身影。
经过30多年的发展，浙商对于商机的嗅觉异常灵敏，捕捉商机的本领也得到公认。
导报记者在采访2010浙江“两会”的代表委员时，很多代表委员都指出：光会赚钱还不行，我们要的是符合时代要求的投资行为，如果像过去那样，哪里有钱赚就跑到哪里，而忽略了环境保护、技术创新等内容，结果可想而知，终究不可能是长久之计。
“哪里有市场，哪里就有浙商；哪里有投机，哪里就有浙商；哪里有资源，哪里就有浙商。”这句略带夸张的话道出了浙商对商机的把握，但也透露出投机的一面，忽略了长远的战略考虑。
浙商是无处不有，无所不在的。但在迪拜危机后，网上对于浙商的评价更是两极分化，有一篇评论这样写道：虽然是市场经济的“先知鸭”，但在别人眼里，浙商却是只会赚钱、不负责任、扰乱市场秩序的“鲶鱼”；尤其是随着金融危机的爆发，产业的升级转型，少数浙商奉行的“战略空想、产业空心、资本空转”的经营理念，越来越经不起市场竞争的检验；更重要的是，极少部分浙商“赚银行钱最爽”的“贷款折腾”、“炒作资源赚钱最快”的“过度投机”、“圈地盖楼捂盘赚钱最多”的“地产炒作”，“捆绑政府好赚钱”的“以小博大”，种种“不按规则出牌”的行为与理念，在全国乃至全球泛滥，甚至引发人们的慌恐。
还有评论指出：浙商，曾经的荣耀并非是未来成功的资本，昔日的“经营智慧”往往也会为未来酝酿“失败苦果”，市场毕竟属于那些有理性投资理念、有扎实经营素养、有强大实业支撑的企业家。“过度的投机，只能赚一时，不能赚一世。未来的竞争，更多地靠的是战略而不是机会。”
“缺乏战略规划是不少浙江民企的通病。”浙江大学韩凯博士分析说，事实上大部分浙江民企是属于中小规模的，对于这个规模阶段的企业来说，确实存在着哪里能赚钱就跑哪里的情形，“民营企业往往是在不断做大做强的过程中逐渐意识到战略规划的重要性”，所以也出现了很多中小企业毫无规划的投机行为，而大规模的民企则显得有一定的战略安排。
改变投机心态
2010年新年上班第一天，浙江省委、省政府即召开全省经济工作电视电话会议，进一步动员和部署新一年的经济工作。
浙江赵洪祝指出，今年是实施“十一五”规划的最后一年，当前国内外宏观环境正发生新的变化，世界经济进入大发展大变革大调整时期，国内、省内经济在应对国际金融危机中逐步回升向好，但经济运行中新老矛盾相互交织，出现了许多新情况新问题。我们一定要全面准确分析和把握国内外宏观形势，肯定成绩、增强信心，直面挑战、积极应对，把握机遇、加快发展。我们要按照全省经济工作会议的统一部署，全面抓好各项工作任务的落实，力求在调结构促发展上有新突破，在惠民生促和谐上有新成效。要突出重点，着力抓好产业结构调整和优化升级、科技创新和技术改造、重大项目建设、开拓国内外市场、节能降耗和环境保护等五方面工作。
在这次“万人大会”上，赵洪祝强调，做好今年经济工作任务十分繁重，特别是结构调整和转型升级能否取得更大的成效，是对我们各级各部门和广大企业的重大考验。他特别要求广大民营企业要注重转变观点，由过去发展中的“机会导向”转变为“战略导向”，进一步明确发展方向，做强做大做优主业。
浙江省社科院专家在解读这次会议时指出，浙江省委、省政府是从长远的战略角度来指导民企不断做大做强做优，改变过去的投机心态，实现战略转型。
也有专家给民企出点子，认为民企不仅要有自己的投资思路，还要和国家产业政策联系起来。“浙江的民营企业要实现自身投资方向的转变，要和国家新兴战略性产业相衔接。”浙江省发改委副主任、浙江省发展规划研究院院长刘亭表示，浙江民企转型升级的一个重要内容就是产业导向的转型，把过去那种哪里有钱赚就去哪里投资的，更多地要从战略的眼光来对待投资。
迈向稳健的战略转型
企业家的话题总离不开榜样企业。
在采访“两会”代表委员时，很多企业界人士都提到了创维集团的例子。细心的人可以发现，在1999年胡润编制的首届福布斯中国富豪榜上创维集团创始人黄宏生高居第七位，到2007年胡润版的中国富豪榜上其依然在列，而且资产并没有因为其为早期的“创业冲动”付出代价而大幅缩水，而当初的前10名富豪如今已有7位彻底走下了榜单。更为重要的是，黄宏生一手打造的创维如今依然是国内彩电行业中市场销售额最大的企业，而且拥有最高的盈利水平，几经风雨后依然保持着稳健的发展风格。
其实在浙江的民营企业家中也有不少同样的例子，他们经历几十年却越发显示出青春的活力。“娃哈哈”、“青春宝”、“万向”、“雅戈尔”等为数众多的浙江民企代表都在经过几十年的历练之后变得更加成熟稳健，在抵御金融危机的时候成为中坚力量。
浙江工商大学范军博士认为，与上世纪80、90年代的民营企业相比，成长型“新民企”更具有国际化战略，更强调产品与技术的和谐创新，也更注重加强职业经理人建设。他认为这些战略思维上的演变，将逐步实现民企走向成熟稳健的新阶段，在产业导向和投资导向上摆脱过去那种投机性。
“2008年年底，浙江省委、省政府在大量调查研究的基础上制定出台了 《关于加快工业转型升级的实施意见》，不仅进一步统一了全省上下对浙江工业究竟要不要转型升级的认识，而且全面明确了工业转型升级的总体要求、主要目标、方向重点和政策措施。2009年以来，为了进一步完善全省工业转型升级的政策环境，又制定出台了9项配套政策，初步形成了较为完善的政策体系。”浙江省经济和信息化委员会主任汤黎路日前透露，浙江省从制订规划入手，着力引领转型升级的方向路径。2009年以来，研究制订了纺织、轻工、装备制造、医药、汽车、船舶等11个重点产业转型升级规划，详细提出了各行业及其主要细分行业的转型升级方向和路径，并确定了一批推动产业转型升级的重大项目。
“产业和投资都要有前瞻性。”浙江省发改委的一份调研材料也显示，对于产业和投资，需要浙江民企更多地从战略眼光来看待和处理。
迈向成熟稳健的战略发展，将是浙江民企的下一阶段。
