爱华网浙商戒律之四
近年来，凡是倒闭破产的企业，无不是管理粗放落后、漏洞百出的企业。
2005年我们报道《超同大败局》(《浙商》杂志2005年4月刊)，至今印象很深的是：公司老总用了一大帮亲戚，可这批亲戚不断挖公司“墙脚”，甚至往出厂的产品中使假掺杂，以捞取好处。
再来看看正在重组中的纵横集团，这家浙江绍兴纺织企业中的“领头雁”，管理同样十分混乱：偌大的企业，废料都没有管理。有人估计，光这一块，企业每年的损失就达几千万元。
而已经重组完成的另一家绍兴大型企业，原总经理身兼着某村的支部书记。有人说：这位总经理管一个村、一家小企业也许不成问题，但让他管理一家资产上百亿的企业，怎么管得好呢？难怪在经济危机面前要“原形毕露”了。
还有些企业，前几年把主要精力放在融资上、扩张上，对企业内部管理没有时间也不愿多花功夫。目前这些企业的日子都不好过。
“由于前几年钱太好赚了，很多企业家忘记了以前‘千辛万苦、千山万水’的浙商精神，导致心态和价值观的扭曲，投机大行其道，实干、实业不再受推崇。但我依然相信劳动创造财富。”奥克斯集团董事长郑坚江如是说。
“通过这次危机，企业家应该认识到抓管理、练内功的重要性了！”海亮集团董事长冯亚丽说(见本期《浙商对话省长》)。
财富是“管”出来的！这是多么精辟、生动的总结。桐昆集团董事长陈士良讲过一个故事：有一次，他接到举报，说公司有人在偷出厂化纤原料。他想：公司管理如此严格，产品出厂门要过几道关，不可能有人能偷原料出来。但他不放心，还是亲自查了一番，最后发现原来是采购方有人在偷原料——汽车开出厂门后，到一僻静处私自放下一大包料偷偷卖掉。当然，他最后告诉了对方老总，对方也忍痛把这名采购员——还是老总亲戚开除了。
由此可见，管理是具体、繁琐的，来不得半点马虎。抓管理，企业家要耐得住寂寞，要静得下心来。苦练内功之一个“苦”字，充分说出了管理的不容易。
诚然，管理是门大学问。本期我们还推荐了万向集团董事局主席鲁冠球有关管理的一封信，相信大家读后会很有启发。是的，管理企业过去重在“管”的话，今后要重在“理”。董事长、总经理主要是“理”。
在制作今年2月期杂志《管理致胜之“西子模式”》时，西子联合的首席经济学家刘吉瑞说过：浙江许多机械设备类中小企业，如果改进管理方式方法(如借鉴日本丰田的精益管理法，美国的财务管理法等)，毛利率起码可以提升10%以上。要知道，现在许多企业利润只有百分之几甚至亏本，这10%可以救活多少企业？
所以西子联合董事长王水福认为，对许多中小企业来说，与其倡导科技创新，不如说管理创新更容易做到，也更能帮企业渡过眼前的难关。
提升管理，实乃中国企业赢得核心竞争力、持续健康发展的必备功课！
开春以来，许多企业在招工，原材料也在上涨。经济危机见底了吗？前期我们太悲观了？有一种说法：经过了前段时间的恐惧，国外买家又开始下订单了，因为基本的生活必需品还是需要的嘛，而浙江的经济结构就是生产日用必需品为主。所以浙江有理由率先走出这场危机。当然，经济学家们对此有不同看法（见本期《中国经济回暖了吗》）。
