爱华网类似IBM“全面解决方案”的“以客户服务为核心的地产专业开发商”，正是维森对自身的定位。而这种模式的最终落脚点，将会是一个“房地产开发基金”。
张维伦说，房地产 “中国式次贷危机”需要依靠拓宽直接融资来解决。
张维伦说，中国房地产未来十年会进入资本时代，产业彻底分工，开发管理将壮大成为一个大有可为的细分行业，这是一种新兴的模式。
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身为广州维森置业有限公司董事长兼总经理，张维伦并非信口开河。在全国他已经有了十多个跨行业、跨地区、跨规模的成功项目为他的所言提供论据。
皮鞋贸易商的跨省开发
狄永胜是浙江台州市理奥鞋业有限公司的董事长，在中东迪拜进行皮鞋贸易。2004年时，房地产市场开始升温，机缘巧合，在朋友的介绍下，他在江苏宿州拿到了一块地。在房地产开发领域，狄永胜是个实打实的门外汉，宿州也是个自己从未去过的城市。
2005年上海住交会，狄永胜偶然遇见了张维伦，当时张正在做一个关于“维森”模式的主题演讲。这种模式很新鲜，却足够适合狄永胜的现实情况，于是狄主动找到张维伦，前后谈了两次，签约。
狄永胜作为投资方，成立了宿州纵横置业有限公司，将开发管理放手给维森。维森派遣的管理人员千里迢迢从广州进驻宿州的项目现场，跑政府、拆迁、找专业公司、设计管理、工程管理、成本管理、营销管理……从2006年5月全程委托管理开始，到2007年6月份正式开盘发售，这个名为“河畔一号”的住宅项目，创造了当地房价的最高纪录。
“这个项目很不错，倒不是项目有多大、有多成功，而是这整个做法非常典型，值得思考：投资者只有一个，其他所有管理人员都由维森派，大家合作起来非常顺畅。”张维伦这样评价。
这几年，和维森打交道的投资者中有80%是浙商,实际上张维伦自己就是来自宁波的浙商。“我相信很多浙商会有这样的烦恼：莫名其妙地拿了块地，那个地方原来也从来没去过，而且房地产也不是自己的专业。”按以往的做法，最直接的就是自己招职业经理人，但投资方往往不懂得怎么管理；还有一种方法就是和其他开发商合作，但这种股东和股东间相互并联的关系，势必会因意见不一致而产生摩擦。
“而‘维森’模式则恰恰可以避免这两种问题的出现。首先，我们是一个很成熟的管理公司，运作能力远远高于自己东拼西凑起来的团队；第二，我们与投资方不是并联而是串联的关系，你说往东我就往东，你说往西我就往西，这就避免了合作伙伴间摩擦的产生。”张维伦说。
“我们最近正在谈的一个江苏淮安的项目，投资方是美国的一个基金。”维森要做的事除了全面的开发管理外，甚至包括了帮基金寻找项目、报批国家商务部等等开发前的事宜。类似IBM“全面解决方案”的“以客户服务为核心的地产专业开发商”，正是维森对自身的定位。
“三权分立”的“维森”模式
在创办维森置业之前，张维伦已经有了数十年房地产的从业经历。他总结认为，房地产的核心在于管理，它是一个系统集成的行业，但“技术含量比农业还低，正因为如此，管理门槛反而很高。”房地产的高速发展在中国只有不长的历史，尽管没有多少开发商将心思花在管理上，尽管整个行业显得浮躁而不够成熟，但沉浸其中的张维伦还是看到了行业中的一些“大势”。
“我们对这个产业有一个基本判断：产业逐渐升级，十年一个阶段、三十年一个周期。1988-1998年是第一个十年，1998-2008年是第二个十年。而现在是在第二个十年的尾端、第三个十年的初端。”张维伦说。
第一个十年是粗放型的，什么事情都自己做，设计、施工、销售一家公司包打天下，这是在生产资料上的分工；第二个十年形成了一定的社会分工，把大量专业公司从中分离出来，这是在生产工具上的竞争；下一个十年会怎样？张维伦认为房地产有三个核心：资本运作、专业操作，开发管理。第三个往往是大家比较忽视的。“所以我们判断到这个阶段，开发管理将与资本运作彻底分工，这是在生产方式层面的竞争。”
张维伦用“三权分立”的概念来形容这一全新的开发模式：投资公司负责资金的筹措，就像立法机构，决定它的投向、回报；专业公司负责专业的操作，就像执法机构，属于操作层面；而维森则作为管理公司负责全面的开发管理，就像司法机构。
房地产的资本时代
张维伦更愿意将这种模式称之为“中国内地模式”，并与房地产发展史上出现过的“香港模式”、“美国模式”相提并论。那些人们谈之色变的炒房团、民间游资，房地产行业的再次分工为这类资金提供了一种规范进入的渠道。
“房地产业健康发展的关键是要‘拓宽直接融资’。房地产以前最大的资金来源是银行抵押贷款这种间接融资方式，抵押物是土地或者房子，所以开发商就拼了命地去拿地，地价越来越高，房价越来越高，由此形成了泡沫。”
今天的房地产，投资结构往往是70%的银行贷款、20%的社会资金，10%才是开发商自己的资金。畸高的财务杠杆“绑架”了银行，这是房地产行业创造富豪的核心秘密，但同时也将滋生张维伦所说的“中国式次贷危机”的风险。
“和美国相反，中国的消费者信誉都不错，出问题的只会是开发商；环节不会出现在按揭贷款，而是出现在开发贷款。这个结构必须改：银行贷款控制在30%左右，50%是直接融资，20%是开发商自己的资金。”
在这一过程，高利贷“上岸”变成了小额贷款，炒楼团“上岸”变成了投资基金，而中国房地产业也面临着一次“系统重装”。
“最终这种模式的落脚点，将会是一个‘房地产开发基金’，与以往核心在公司的基金不同，这一类基金的核心在于投项目。而维森正在探索的是另一种角色——基金管理人，这种运作将在2009年全面铺开。”
第三个十年的“资本的时代”，在张维伦面前已隐隐展开它的画卷。
