“危机不可怕,可怕的是没有思路;困难不可怕,可怕的是没有信心;挑战不可怕,可怕的是没有合力。”
采访的话筒伸向他,照相机的镜头对着他,无数的记者围着他。当飞跃集团董事长邱继宝出现在全国“两会”的会场时,他注定会成为焦点。浙江代表团集体采访会上的亮相,柴静、张泉灵等央视名主持的采访,央视新闻频道“两会进行时”的现场直播……
这位被誉为“国宝”的人物,他所带领的企业在去年经历了生死两重天,飞跃集团一分为二,如今邱继宝除了继续担任飞跃集团的董事长,还以第二大股东的身份出任浙江新飞跃股份有限公司(以下简称新飞跃)董事长。
“浴火重生”,这是邱继宝两会期间用得最多的词之一。但对他来说,重组的过程也是一个在矛盾中挣扎的心路历程。邱继宝说,对重组的态度,自己走过了四个阶段:从“不愿意”到“勉强”,从“勉强”到“可以”,再到最后的“我要重组”。
在这个过程中,邱继宝曾经专门派人到德国考察过西门子股权结构的变化。他发现,西门子创始人的股权,就是从最初的100%,逐次降低到90%,50%,30%,10%,直到现在的3%左右。每一次创始人的家族股权变小,企业就强大一次。
形势比人强。只有重组,才能获得新生。邱继宝说,重组之后,他虽然是以第二大股东的身份出任新飞跃董事长,但却“更像一个董事长”了。“以前像是个打工的,现在解脱了,一天到晚没有多少电话,可以多想想企业的大事了。”
“危机不可怕,可怕的是没有思路;困难不可怕,可怕的是没有信心;挑战不可怕,可怕的是没有合力。”经过重组后的邱继宝,真正参透了“舍”与“得”的辩证关系:“必须先舍得出去,才会有所得。”
“重组之后,企业长期发展中所积累下来的一股独大,决策程序不科学、法人治理结构不合理、管理不规范等毛病和矛盾,一次性解决了。”邱继宝称,飞跃通过重组把净资产卖出,拿回现金,使得负债率从原来的70%多降低到40%左右,奠定了飞跃今后健康发展的基础。
今后,飞跃集团将致力于发展再生资源、自动化控制系统等环保、高科技产业,其中再生资源产业1至2月份可以实现销售近2亿元。而新飞跃成立两个多月来运行良好,目前接获的缝纫机订单数已经超过了去年同期飞跃集团的订单数。
最新的战略布局
利用再生资源,挖掘循环经济
“两会”上的最强音
“企业股权结构不合理,就容易导致企业决策不科学。改变股权结构,是企业走向现代企业制度的必经之路。”
“两会”上的代表性建议或提案
“两会”期间针对经济问题递交的建议:《关于引导民营企业通过重组转型升级做优做强的建议》,建议民营企业通过强强联合,重组企业,建立科学的、多远的股权结构,实现科学决策、科学原理。