爱华网为了挖吴子富这样一个人才，盾安集团董事局主席姚新义费了很多心思，苦苦“追”了7年。而最终吸引吴子富加盟盾安的，除了姚新义的诚意，更多的还是他看到了盾安事业的广阔平台。如今，身为盾安控股集团总裁的吴子富，更是将自己对事业的追求与盾安的发展捆绑在了一起。
《浙商》：您有一个说法，说自己“不是职业经理人”，而是“事业经理人”，这个说法是怎么来的？
吴子富：这也不是我一个人提的。我主要出于以下几个想法：
一是我们有个“大盾安”的理念，强调的是“共同的盾安、共同的事业、共同的利益”。
二是从盾安集团整个股东层面来看，也已经社会化、多元化了。从这些角度讲，我们的直接利益，我们的个人价值和我们的事业都紧密联系在一起，用“职业经理人”已经难以涵盖了。
三是作为盾安的高管，我们必须以足够的“责任心”与“胜任力”来承受盾安给予的信任度。我们还要建立一种双向的信任，这种信任包括对愿景、机制和制度的足够信任。这是在共同事业基础上的。同时，我们每个高管也有自己的事业追求和价值追求，盾安给我们提供了一个共同的而且很好的平台。我们应该把盾安的发展当作自己的事业来做，而不仅仅是一份职业。
《浙商》：您所说的这一切要实现，首先盾安得有一个很好的机制。
吴子富：你说的没错，而且盾安已经具有这样的机制。我们的团队越来越认同这样的理念，因此我们也会更多地去考虑建立更好的机制，吸引更多高素质人才，把我们共同的事业做得更加辉煌。如果股东只是看到自己的那一块权益，或者职业经理人也只是关注自己的利益，那么两者之间就会有沟壑，不能完全凝结在一块。只有理解并认同“共同的事业”，职业经理人主动向事业经理人转换，股东才会高度认可，相互间的缝隙也就消失了。
《浙商》：我知道姚新义主席是费了很多心思，苦苦“追”了7年才把您“挖”到了盾安，最终是他的诚意打动了您吗？
吴子富：首先归结为姚总和盾安的诚心相邀。没有他的诚心邀请，没有对盾安团队的接触了解，我肯定不会来。
第二，这么多年观察下来，我看到了盾安的发展，这让我心服口服，觉得这个团队是认真做事的，企业是有生命力的。
第三，我跟姚总沟通下来，感觉有共同的价值观和人生观，所谓“道不同不相与谋”。当然，跟我的个性也有关系。我在政府部门工作多年，也想感受商业的氛围，希望人生多些变化。所以，我刚到盾安时曾经告诉我的朋友，我来盾安工作“不为名，不为利，只为义”，这个“义”是姚新义的“义”，也是朋友义气的“义”。
《浙商》：那您也可以选择自己创业。
吴子富：我认为我加盟盾安本身就是一种人生创业！而且我加盟盾安后，认知了这个平台，这个平台相当大，我可以很好地实现自己的事业理想。这又回到我们刚才谈论的“事业经理人”的角度了。我当初到盾安的时候，任职是集团副总裁、盾安环境董事长，那时候主要精力放在盾安环境上。我当董事长的时候，就是一个真正意义上的董事长。
《浙商》：您刚才重点强调了“真正意义”，怎样算是“真正”的？
吴子富：我的职责是明确的，权力是到位的，责任是清晰的，没有说实际控制人是姚总而我就是个傀儡董事长。我有用人的最终拍板权，我也有分配的最终决定权；涉及到战略决策上，我有权力也有责任，姚总从来没有干涉。刚来头三个月，我做了一个阶段性汇报；他就批评我，说你不用跟我汇报，你要讲到股东会上讲，你董事长是对股东会负责的。
所以，我觉得姚总是从股权关系上控制盾安集团。能从职业经理人中聘任董事长，并倡导向“事业经理人”转换，这是一个企业从优秀走向卓越的创举。
《浙商》：随着您的职务发生变化，你们的分工也有变化了。
吴子富：是的，我现在担任集团总裁，日常经营管理的权责利都在我这边，而他就负责集团整个战略决策和监督考核等，他是决策层我是执行层。只要是总经理组织的例会，他从来不参加，他只参加由他自己主持的决策层的会议。
当然我们也经常在一起讨论，我们一起出差一定要住标间，因为很珍惜这种可以在一块讨论的机会。碰到一些具体问题我们相互沟通，沟通后就各忙各的。
我们在一起工作虽然很辛苦，但心情很轻松，精神很充实，所以很快乐。
我从与他的共事中也学到了很多，比如：他的胸怀，他的谋略，他的好学，他的诚信，他的刚毅等等。人生关键是学习做人，阳光心态装点美丽人生。所以，我在盾安的三年多时间里已经收获很多。
