爱华网盾安集团董事局主席姚新义不笑的时候看起来很严肃，给人以距离感。不过好在他还算是一个爱笑的人，至少在采访中，笑容拉近了彼此的一些距离。当然他也很直率，很坦诚，遇到不合意的问题会直截了当地指出来。
事实上，关于一些经营、管理等方面的问题，他不愿深谈。他更愿意谈一些理念，一些目标，一些思想，而非具体的做法。
在他看来，实施执行是总裁的事情；总裁做得很好，他根本不用去操心。他心目中对于自己有个明确的定位：做一个更出色的董事长。他说至少到目前为止，自己都还算是一个合格的董事长。
“思想是健康的，理想目标是远大的，眼光是到位的，思路是清晰的”，这四个短语是他给自己的评价。这个评价并不过分，事实上，任何一个企业的发展都不可避免的有企业家个人的烙印。基本上，企业家的财富观、价值观、人生观等，决定了这个企业会走向何处采访姚新义，就是想知道盾安能够较早实现从家族制向现代企业制度的转型，跟他这个“人”有怎样的关系。
《浙商》：盾安22年的发展，似乎没有遇到什么大的困难，发展一直比较顺利，哪怕走多元化道路也是如此，您认为这其中的原因是什么？
姚新义：这里面的因素有很多，如：有好的机制，在抉择中舍得放弃。往往有许多社会舆论认为多元化投资像魔鬼一样，但这要看是什么样的理念和投资思路。盾安投资多元化有一个前提和基础，就是一定要保证“专业化经营”，要有专业的人做专业的事。
《浙商》：您很重视专业化的团队，在引进人才方面盾安是怎么做的？
姚新义：引进人才不光是我个人的事情，而是企业要有的一种氛围。首先要有一个制度的保证，然后给予平台和空间。我相信大多数人都是有事业心的，不管是哪方面的人才都需要有满意的发展空间和平台。
《浙商》：我想这跟您的财富观，或者说您的一些个性是一致的吧。事实上盾安是个非常懂得分享的企业，股权激励是财富的分享，培训学习不断提升是文化的分享，给予员工成长空间是事业的分享。
姚新义：企业要发展，必须要形成团队作战。如果还是游击队的做法，一个人为中心，他就是一个火车头，后面车厢越来越多，速度只会越来越慢。我们要变成动车组，让每节车厢都动起来，这需要激励，需要分享。
分享是一种胸怀，不是口头上说的，说的和做的要一样，做的所有事情最终是要让大家认同的，是经得起历史检验的。当然，能否做到这一层面第一跟主要领导人的思想有关，第二跟企业的理念有关，第三跟企业的实力有关。
《浙商》：我相信跟大多数民营企业一样，您当初创业也是为了追求财富。那么您的观念是怎样渐渐发生一些变化的？
姚新义：每个人都想追求财富，我当时创业也是为了改善生活，还没今天这些抱负和理想。但在做人方面，从过去到现在到将来，都是一致的，绝不会为了利益去丧失一些原则。提到财富观，我想这是最基本的，这可能就是基因吧。
有不少人不要说跟人分享什么，可能连最基本的责任都没有尽到，例如是否依法纳税。有没有偷税漏税？我们盾安就可以拍着胸脯说，从创立到现在，从来没有这方面的“原罪”。我们也从来没有为了利润而做过假冒伪劣产品。这不是我们现在企业大了唱高调，事实上从1994年开始，空调行业的很多国家标准、行业标准就是我们起草的。
《浙商》：很多民营企业始终走不出家族制，或者走出去了，脱离了家族制的“形”，但还是摆脱不了家族制的“魂”。但盾安在法人治理上做得较早，也做得很好，您认为原因是什么？跟您的财富观、价值观也是有关的吧。
姚新义：主要还是人的眼界和胸怀，以及对企业本质的理解。企业大了，一定不是个人的，而是社会的；从这个层面来说，民营企业和国有企业实际上是没有区别的。当然，盾安能有这样的认识，也是我们这个团队在一起不断提高、升华的结果。如果我当年没有下决心脱离家族模式，引进这么多人才，群策群力，是做不到今天这样的。
《浙商》：您觉得盾安现在展现出来的状态和特点跟您这个人的个性特点是否比较相似？
姚新义：至少有一部分。我的性格是嫉恶如仇的，看不上见不得阳光的事情，所以盾安就强调诚信规范。尤其是在一些平凡的事情上，也要说到做到。其实这是很难很难的，但我们做到了，做到了之后我们企业给人的感觉就不一样。
《浙商》：您认为在成功的管理中，人格魅力占多大比例？
姚新义：我相信得人心者得天下，人格魅力最起码占50%。
《浙商》：如果将来面临接班的问题，这50%的人格魅力如何延续到您的继任者上？
姚新义：经过了我们盾安熔炉锻造过的人都有人格魅力。我常说，哪怕我姚新义从今天起不上班了，企业照样转。当然，敢这么说的人很多，但实际上能做到的很少。但我们盾安已经形成这样一种文化氛围、这样扎实的基础，我们可以做到。
《浙商》：企业越来越大可能越容易犯一些大企业病，在管理上，比如突出的可能是机构臃肿、人员庞杂，盾安会采取什么办法应对这些问题？
姚新义：什么叫大企业病？一个小孩生出来，可能4公斤是合理的，但10公斤就不合理了，这个就叫大企业病。也就是说，大企业病并非大企业的专利，小企业也会有大企业病，而大企业也可能没有这些毛病。关键还是团队的思想观念问题。 GE有4千亿美元的资产，它有大企业病吗？我们还是小学生，还需要学习呢。假如你自己就把自己定义为大企业了，那么你离大企业病真的就不远了。
《浙商》：感觉盾安是个特别善于学习的企业，在管理上有没有学习的榜样？
姚新义：管理肯定不是千篇一律的，如果说管理有个什么标准的模式，那企业家就没有含金量了。管理的很多东西来源于方方面面。
