二代们绝大多数有着强烈的个人价值追求,并不会因为家业而完全放弃自己的选择。
西门子第6代家族成员纳塔利·冯·西门子认为,大多数家族企业无法传承下去,问题主要出在隔代人无法沟通上。
“跟父亲有什么好谈的?不可能达成共识,他做他的,我做我的。”浙江一位选择了自主创业的少帅说。那么,新老两代人的认识差异在哪里?在我们发放的87份调查问卷里,就这一问题展开了调查。
有意思的是,大多数调研对象都对“富二代”一词比较敏感,希望称他们“企业家二代”、“民企二代”。他们认为,“富二代”是偏负面的、舆论炒作的词语,是对这个群体的误读,呼吁媒体、社会公众能够改正这样的称呼。实际上,“富二代”渴望正名,不如立足正身。“富二代’群体真正担当大任之日,就是其正名之时!”
两代人对产业的兴趣点截然不同
对于不同产业,两代人之间是否有着不同的选择呢?在问卷中,我们设置了制造业、服务业、房地产、金融、信息产业5大产业,让一代企业家与二代企业家分别选择他们愿意从事的行业(可多选),调查结果显示,两代人对产业的兴趣,有着很大的差异。
如表(1)所示,一代企业家更愿意从事制造业和房地产两大行业,尤其是制造业,有36位一代企业家选择了这一项,占比达41.4%,房地产居第二,有28位企业家选择。相比这两个产业,服务业、信息产业和金融业,老一代企业家的兴趣点不大。尤其是金融业,仅有5位企业家选择。
与老一代企业家不同的是,第二代最喜欢从事的正是金融业,有32位少帅选择了这一选项,占比达36.8%。跟一代企业家一样,二代对房地产的兴趣也比较浓厚,有23位少帅选择了房地产。而对于老一代从事的制造业,二代表现出来的兴趣却不是很大,仅有17人选择。此外,服务业和信息产业,二代当中分别有16人、11人选择对其感兴趣。
对比中可以看到,新老两代对产业的选择方向,有着很大差异。老一代乐意从事的制造业,并不为二代所看重。这是一个新人辈出的时代,被“代际锁定”的浙江产业结构,自会在两代人的传承中实现快速的调整提升。
半数少帅不认同父辈理念
对于父辈的经营理念,二代们是否认同呢?调查结果发现,有47位少帅不赞同父辈的经营理念,占比54.0%;有35位少帅基本赞同父辈的经营理念,占比40.3%;另外,非常赞同父辈经营理念的少帅有5位,占比9.7%。
从这份数据可以看出,对于企业的管理模式与商业模式,半数二代与父辈的“老路子”存在着一定差异。这也就决定了多数家族企业在二代接手后,或将走上一条不同于父辈在位时的发展道路。这虽然给企业继续发展的稳定性带来了考验,但企业的转型升级,也可能在二代的手里得以完成。
对产业及经营理念上的认识差异,大多数被调查的二代认为“父辈知识结构、阅历不同”是主要原因。此外,“产业及投资环境发生了很大变化”也是重要原因。“对于传统的制造业,我们在成长过程中,包括所受的教育,都离它很远。对于金融、IT等信息产业,我们接触得多,做起来自然也容易”,一位二代在问卷中这样写到。在调研和访谈的过程中,“民企二代”展现出的是知识型经营者的形象。与他们的父辈相比,他们身上少了许多“草莽气息”。他们既能清楚地明白父辈们取得成功的原因,也能冷静地看到自己相对于父辈和同龄人所具有的独特优势。
两代人共同创业是传承好形式
两代人在产业和经营理念上,都存在着一定差异。那么,企业的传承该如何进行呢?有份数据显示,当前有54%的二代并没有准备接班,而是选择了自主创业。
统计结果显示,“新老两代人共同创业,在接班过程中完成转型升级”是最受认可的传承方法,占比高达56.3%;居于第二位的,是“引进职业经理人,自己安心做大股东”,占比20.7%;有13位少帅选择了“自主创业,接班不接业”,占比14.9%。有意思的是,“新一代做出牺牲,有矛盾也要完全接班”这一项,仅有7人选择,占比8.1%。
从表(2)数据可以看出,二代们绝大多数有着强烈的个人价值追求,并不会因为家业而完全放弃自己的选择。
“‘富二代’最缺乏的就是经验,但经验是需要实践去积累的,‘富二代’接班后与父辈老臣子或老合作伙伴的关系怎么处理?他们往往会主动负责新领域的开拓,这样容易获得展示的机会,也避免了矛盾冲突在原点发生;在新领域取得成功之后,再逐步与老一辈展开合作,并取得信任。”接力中国青年精英协会理事长陈豪说。