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通过对这一榜单的解读，我们不仅可以发现，中国民营家族企业传承的脉络，还能发现中国经济增长的新动力之所在。
通过各机构及专家组推荐，以及部分企业申报，“水井坊·接力100-2009中国民营企业少帅榜”共形成候选人名单170人左右。而后根据我们的入围条件，及调研小组针对各少帅的进一步调研，经过层层筛选，最终形成榜单上的103位少帅（3对为兄弟二人共同上榜）。11名少帅为“女强人”。
组委会制定的少帅入围门槛主要包括以下几条：1、年龄在45周岁以下；2、任总公司副总经理以上职务或主要子公司总经理；3、所在公司资产大于1亿元，年营业收入大于3亿元；4、任职期间无负面新闻。在满足以上条件的少帅中，我们着重考察的是少帅在任职期间内的业绩表现，或者在自主创业当中的业绩表现。
经过统计，上榜少帅的平均年龄为34岁，其中20－29岁区间有25人，30－39岁区间有52人，40－45岁区间有20人（其余6人年龄没有上报）。而进一步的统计结果显示：任董事长一职的少帅的平均年龄为36.5岁；任总裁及总经理职务的少帅平均年龄为33.8岁。从中我们看出，大多数少帅在30岁以后开始挑起企业发展经营的大梁。
从103位少帅的任职情况来看，有31人任董事长，13人任副董事长，15人任总裁，9人任副总裁，31人任总经理，4人任执行董事。可以说，上榜的少帅都已经在企业中发挥着独当一面的作用。
从传承路径上看，家族企业的传承及上榜少帅的接棒大体有这么几种模式：一是完全继承，二代担任董事长，完全接管整个家族企业；二是部分继承，二代只负责其中的某块业务或者某个子公司，这种情况较多地出现在兄弟姐妹有多个的家族企业当中；三是自主创业，二代完全另起炉灶，根据自己的特长及喜好来自己创业，李泽楷便是典型的代表；四是管理权外传，引进职业经理人，由职业经理人负责企业的管理及经营，美的集团便是其中的典型。
虽然传承路径有所不同，但通过对上榜家族企业及少帅的整体分析，我们发现，家族企业的传承需要两个基础：一是家庭成员和谐，能够产生凝聚力；二是接棒人有着很强的个人能力及素质。以上两点，也是上榜企业及少帅共有的特点。
（实习生滕盛琼对本文亦有贡献）
两大榜单制作说明|
为了提高两大榜单的权威性和公证性，2009国际家族企业论坛组委会邀请了中国社会科学院（世界经济与政治所世界华商研究中心）、浙江大学管理学院、浙江大学城市学院、中山大学管理学院、香港大学亚洲研究中心等机构的17位专家参与了榜单标准的制定；候选企业/人的推荐及审核、评定工作，几经修改，最终由《浙商》杂志制作了两大榜单。
