寄生前夜 第三次生日 他们为何倒在复苏前夜



在很多企业走在复苏路上时,一些曾经辉煌一时的企业却倒在了复苏的前夜。他们为何有此下场?以下失败案例本刊大多进行过报道。

 综合上述案例,本刊分析认为,这些困死在复苏前夜的企业,存在以下几个特征:

 寄生前夜 第三次生日 他们为何倒在复苏前夜

一、隔行如隔山,多元化经营是“拿命赌博”。虽然多元化经营成功的案例数不胜数,但对于大多数企业来说,如果没有很好的控制能力,不但在其它行业发不了财,还很容易丢掉身家性命。华伦、利达、霸力、国泰这四家企业,本都是各自行业中的佼佼者,而踏上多元化之路后,因风险控制能力差,最终异业无成,反而连主业也拉下了水。

二、没有成本控制和现金流概念。很多企业,在发展势头良好的时候,扩张的野心则变得无法控制,或者拿地扩建厂区,或者并购其它企业。然而,这种建立在预期上的策略布局,很容易被现实打垮,金港房地产有限公司便是个很好的例子。

三、转型失败,死在“新途”当中。帅马、利达的转型,最终带给自己的是失败的结局。而这仿佛也验证了很多中小企业主的观点:转型,是自寻死路。然而我们认为,改革必然伴随着阵痛,企业只有不断地改变,方能更长久地经营下去。只不过,企业要转型,必须要做好充分的准备,不可盲目行事。

  

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