爱华网虎年来了——一个值得期待的风生水起的年份。首先祝福广大读者在虎年迈开虎步，不管新路旧路，都能登上新高峰！
虎年来了。感谢各位读者和全国各地关心、支持浙商朋友的厚爱，《浙商》杂志迎来了开门红：杂志有效订阅量增长近50%，其中自动上门订阅量增长超过80%；浙江省外订阅量更增长一倍多。读者的认可、市场的认可是对我们最大的鼓励！从发行量、影响力来看，《浙商》半月刊无疑已成功跻身国内高端财经杂志的第一方阵。
2009年对传媒业来说，绝对是一个不平凡的年份。美国等国家一大批具有上百年历史的传统纸质媒体关闭，《读者文摘》、《商业周刊》等世界著名的期刊均被贱卖。其中《商业周刊》叫卖价更离谱到1美元，后被彭博社以区区几百万美金收购。金融危机对国内纸质传媒的冲击虽没有国外大，但许多纸质媒体的广告收入都出现不同程度的下降。在此背景下，《浙商》杂志却实现了逆势跨越：不仅营收、利润创新高，更开始向全新的商业模式转型。
其中一个亮点就是利用杂志所属浙商全国理事会资源，与浙江华睿投资管理有限公司合作设立的创投基金，实现了所投企业上市的零的突破——北京梅泰诺通讯技术股份有限公司（梅泰诺SZ·300038）在创业板成功挂牌。由此，《浙商》杂志将在一年后获得相应的投资管理收益。这在国内同行中也是不多见的。
所以说，与许多企业一样，2009年《浙商》杂志（浙商传媒有限公司）是转折、转型之年。在新的媒体时代，传统媒体需要改变单纯依靠广告与发行收入生存的旧模式，转向整合各种资源，实现多元化创收与共赢的新思路、新路径。
未来几年，浙商传媒要构建以《浙商》杂志为核心的系列财经专业媒体方阵（包括天下浙商网、手机财报），以年度浙商大会等重大型活动为平台，以浙商全国理事会为重要支撑，以培训、创业投资等为延伸产业的全新营运模式，努力成为拥有独特商业模式的财经综合服务提供商。
这当然是我们的愿景，能取得多大成功，还有待我们探索与努力，毕竟国内同类的成功模式还没有。本期杂志“特别策划”总结提炼了一批新商业模式(见P66《模式创新比产品创新更迫切——2009浙商“十佳新商业模式” 》)，希望将来浙商传媒也能成为其中的一员。
面对挑战，有的媒体专注于创新，有的媒体却热衷于动“歪脑筋”。在不少企业上市过程中，都碰到有媒体包括一些大的、有名的财经报纸、网站等，打电话来索要广告，并称不登广告要写批评报道云云。有的企业花钱买平安，否则上不了市就因小失大了；有的企业则不理会，结果那些报纸、网站上批评报道真的连篇累牍地登出来了，有的无中生有，有的上纲上线。有投资公司老总评论说：媒体中的败类啊！
年关到，年会多。全国各地商会纷纷举行各种庆祝活动。活动中最难的是什么？请领导和官员。评价一个活动有没有成功、有没有档次，领导的层次成了最重要的评判标准！
商人为什么非要去巴结官员？呜呼，千年旧习至今没有多少改变。
