爱华网编者按：
《浙商》杂志与浙江大学管理学院强强联手，达成战略合作。
从本期开始，我们将推出系列文章，来展示来自这所百年高校与一线实践相结合的商业智慧。
“我认为，做强制造业是体现浙商实力的关键，但在新的竞争环境下，必须给制造业安上一个‘脑袋’：商业模式的创新；接上‘翅膀’：对接信息化与对接金融资本。”
最近几年，关注宏观经济的人越来越多。而在浙江大学管理学院常务副院长吴晓波的眼里，宏观经济环境对所有企业都是一视同仁的，关键是作为微观主体的企业，在产业竞争环境的差异中，如何获得持续的竞争优势则是更为实际与迫切的命题。
对于2010年，吴晓波是如何展望的？
有战略的多元化
《浙商》：2009年经常说的一个词叫“转型升级”，到2010年应该会有更好的进展吧？
吴晓波：我们看到已经有更多企业从以同质化制造为核心转而向产业链两端延伸，力争获取差异性的优势。一端是向研发、创新、设计发展，另一端是向品牌、渠道、服务发展。
危机也让企业看到了，并不是说多元化一定就是风险更大、更易失败。反而看到通过适度的多元化，可以找到不同业务间的互补性，能更好地规避风险。其实，不管多元还是单一，战略是关键，怕的是你做多元化没有战略。
近年来，越来越多的企业关注商业模式的创新。商业模式创新很重要的特点就是借助于价值网络来打通上下游，从封闭的价值链转向开放的价值网络是全球的新趋势。企业不再仅仅依靠自身的力量，而是更多地使用新的平台，比如电子商务等等，在更大的时空中整合资源，在创新中求发展。这股潮流正在改变企业与企业之间的关系。
《浙商》：这些都是我们企业突出重围的新方向。
吴晓波：对。我们很高兴地看到浙江很多的制造业企业在突围的过程中找到了新的空间，其中之一，就是加快制造与服务的融合。一些装备业企业开始从产品的销售方式创新中尝试租赁的模式。比如，采用租赁方式中的“湿租”模式，不仅租赁产品，更进一步提供产品的维护服务。这样，既降低了金融风险，又实现了更高的利润率，通过个性化的服务还能更好地锁定客户。
另一方面，企业对新兴产业的投入增长也比较快，比如新能源、新材料、创意产业等。创意产业将在浙商的新一轮发展中扮演重要的角色，特别是与制造业联系紧密的工业设计与IC设计将成为我省制造业做强的两个源头引擎。
给制造业安上“脑袋”和“翅膀”
《浙商》：能不能谈谈您对2010年浙商的展望与期望？
吴晓波：创业创新是浙商的特色与灵魂，眼下创业板已经推出，我相信支持浙商快速成长的氛围会不断地改善，创新投入和创业投资也会更加地活跃。
现在许多人都说制造业难做，要改行去赚快钱。但我认为，坚持做大做强制造业是浙商实力的体现和可持续发展的关键。改革开放30年的实践，制造业已经成为浙商安身立命的根基。来之不易！
眼下的关键是要在新的竞争环境下，给制造业安上“一个脑袋”：实现商业模式的创新；插上“两个翅膀”：对接信息化与对接金融资本。如果把我们浙商比作一只大鹏，制造业是其强壮的身体，但是，没有翅膀就飞不起来；没有大脑就不知道怎么飞，更不知道往哪飞了。在大脑的指挥下，认清方向，以新的方式整合上下游资源，打通全身的经脉；对接信息化以打破时空的局限；对接金融资本以倍增产业资本的效用。新浙商将似展翅高飞的大鹏，在新一轮发展中赢得质的提升。
因此，我相信，在2010年，基于价值网络的企业间合作会进一步加强。在浙江，以前我们靠商会、协会进行企业间协同，今后，企业间将会有更多龙头企业带领下的战略联盟和战略伙伴网络的产生。
在新兴产业，特别是新能源产业，新的投资会更加趋于理性。去年由于国家重大扶持政策，许多企业在新能源产业一拥而上，而2010年的新能源产业将从混沌走向有序，形成更加清晰的格局，规模与技术等门槛抬高，具有竞争力的企业将站稳脚跟。一部分企业将被淘汰。抢占技术标准、行业标准、产品标准将成为重中之重，而标准一旦确立，雄厚资本助推下的规模之战将成为洗牌的关键。
此外，浙商的对外直接投资将加快，即，生产制造的外移将会进入新的阶段。由于成功的快速经济发展，经营成本正在发生结构性转变，生产制造的外移势头已成定局。因此，浙江省营造总部经济环境的需求急速上升，相关条件迫切需要改善，否则有空壳化的危险。总部经济不是楼宇经济，更重要的是搞好现代服务，包括科技服务、研发服务、金融服务、创意服务、人才服务等。
回归有节制的理性
《浙商》：如果我们把眼光放得更长远一点。2010年是我们“十二五”计划的制订之年。您觉得“十二五”期间我们又能够看到哪些趋势？
吴晓波：浙商将全面进入“战略制胜”的时代。内需会进一步上升，消费的需求结构也会进一步向高端消费发展，基于实用价值的需求会向基于审美价值的需求升级，而我国企业面向全球资源和市场的“走出去”将进入实质性阶段，这就更需要我们的企业学会并做好从基于低成本优势的战略转向基于差异化优势的战略转变。
可持续发展会成为新一轮发展的主题。低碳经济会成为企业普遍接受也必须要做的一个基本理念。同时，面向制造业新发展的金融也会有更快的发展。而商业模式的创新将进一步促进制造业与现代服务的融合。
浙江省平面的草原型、灌木丛型“产业集群”将进一步向森林型立体空间发展。企业间的兼并收购将加剧，战略联盟将会有更大的发展；将有一群龙头企业崛起，也将有一群新兴产业和新兴业态的明星企业快速升起。
人才，特别是具备跨国经营能力、总部经营能力、商业模式创新能力、资本运作能力的经营人才将成为更大的瓶颈。
总体来看，中国经济会从前30年出乎意料的高速发展进入到有节制的更加理性的发展阶段。这样我们各位企业家、经理人也要从过浓的激情澎湃，回归到靠科学管理与战略在竞争中制胜。政府、企业对战略的重视程度会放到一个新的高度上来考虑。
《浙商》：站在2010年初这样一个时间点上，您对我们的企业家读者有什么样的寄语？
吴晓波：我还是要说，我们已经进入了一个战略制胜的阶段。寄语企业家们在这个年关休整的时候，反省一下自己的战略，以对未来的认识来指导今天的行动。
