沈金荣:从贸易摩擦中突围



有这么一个人,参加了2009年中国轮胎“特保案”所有的谈判;虽然功败垂成,但他却虽败犹荣,因此入选“2009年度风云浙商”。杭州中策橡胶有限公司董事长沈金荣对《浙商》记者说:“贸易摩擦只是一个小小的插曲,阻挡不了我们走出去的步伐,我相信一流的产品总会被市场接受的。”

在领奖的那一刻,沈金荣禁不住感叹:“2009年太难了!我们经历了太多的冲击。每经历一次冲击,我们都要作一次大的调整。我们的工人,我们的工程师们付出了太多太多,这个奖是属于他们的。”

受到金融危机的影响,2009年一季度中策橡胶出口下降了28%。2009年4月,金融风暴的影响还未消除,美国又对中国轮胎挥起“特保”大棒,随后巴西、阿根廷等其他一些国家也开始效仿。一时间,中国轮胎企业遭遇了前所未有的冲击。作为行业龙头的中策橡胶第一时间选择了积极应对,联络其他涉案轮胎企业,专门奔赴美国各部门游说;启动紧急预案,着手产品结构的调整,优化销售网络。

2009年10月中旬,中策橡胶杭州下沙基地——投资额高达15亿元的新项目正式启动,它将成为全球最大的轿车子午线轮胎基地之一。在2009年这个多事之秋,中策橡胶交出了一份喜人的成绩单:1至10月,公司完成销售收入136.20亿元,与去年相比增长6.04%;实现利润7.49亿元,同比增加148.83%。

从事轮胎制造业的沈金荣,经常把自己比作轮胎。他说:“轮胎默默无闻,百折不挠,忍辱负重,勤勤恳恳地始终朝着认准的方向前行。”除了海外市场,沈金荣已经瞄准了巨大的国内市场,他想改变“外国人用中国轮胎,中国人用外国轮胎”的怪现象。“我们要让中国的轮胎走向千家万户。请相信我们!”沈金荣郑重地宣称。

 对话风云浙商

《浙商》:在金融危机中最大的收获或感悟是什么?

沈金荣:如果提前做好准备,金融危机可能是个机会。

 沈金荣:从贸易摩擦中突围

《浙商》:2010年公司计划中最大的动作是什么?

沈金荣:以前我们的轿车轮胎销售主要在欧美市场,2010年我们的最大计划是拓展中国轿车轮胎市场,。

《浙商》:对2010年中国经济走势怎么看?

沈金荣:不确定因素太多,所以我们要时刻关注经济走势。通胀已经存在,要看政策怎么样。一旦政策失误,经济也可能二次探底。

 入选理由

2009年,后金融危机时代,聚光仍然保持50%的增速,公司销售额接近10亿元。其产品不仅完全取代了国外跨国公司的产品,改变了高端在线仪表被国外公司垄断的局面,而且使行业内监测产品价格平均下降近50%,为国家节省了数亿美元的外汇,也为国内企业节省了10亿元的监测成本。姚纳新也是首届十大“科技新浙商”之一。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/199214.html

更多阅读

中美贸易摩擦 中美贸易摩擦现状

中美贸易摩擦的原因及对策分析贸易摩擦,是指在国际贸易中,国与国之间在进行贸易往来的过程中,在贸易平衡上所产生的、一般是一国的持续顺差、另一国的逆差、或一国的贸易活动触及或伤害另一国的产业。随着中美之间贸易量的增大和经济

沈文荣:钢铁业暴利时代结束了

 访沙钢集团董事局主席沈文荣   本报记者 袁晓澜 北京报道   以45万资金起家,经过短短23年,进入美国《财富》全球500强,沙钢只是一家中国的民营企业,这种荣耀的背后,是一手缔造这个钢铁帝国的沈文荣。   4万亿经济刺激计划使钢

沈文荣:沙钢逆市增长的三大秘诀

 12月23日,2009CCTV中国经济年度人物评选揭晓。新浪财经图文直播本次颁奖典礼。以下为2009央视经济年度人物沙钢集团董事局主席沈文荣主题演讲:   沈文荣:今天非常高兴!我们沙钢到今天,应该是很值得高兴得。我们沙钢是一个靠45万元起

沙钢沈文荣:钢铁业暴利时代结束

  以45万资金起家,经过短短23年,进入美国《财富》全球500强,沙钢只是一家中国的民营企业,这种荣耀的背后,是一手缔造这个钢铁帝国的沈文荣。      4万亿经济刺激计划使钢铁行业扭亏为盈,但钢铁行业未来的日子并不轻松。近日,

沙钢集团董事长沈文荣:希望郭广昌能超过我

“沙钢要学会两条腿走路,过去的几十年里我们一直依靠自身产业的滚动式发展,现在也需要在资本市场上出击。我们的一个内部目标是,在未来的3~5年内,通过收购增加1000万吨的钢铁产能。”  沈文荣的雄心勃勃,或许还体现在沙钢集团内部餐

声明:《沈金荣:从贸易摩擦中突围》为网友大叔哟分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除