爱华网“25年来，我如同一台机器，不断地迎难而上，攻克行业里的一些关键技术及难点，然后将这些技术分享，再度攻克新难题。我这台‘机器’的运转动力，就是创新报国。”
“我是一台机器”，在首届“科技新浙商”颁奖晚会上，江南控股集团董事长黄作兴这样自喻。事实上，很多人也把他看作一台高速运转、永不停息的“创新机器”。到目前为止，黄作兴个人拥有的国家专利就达25项，其中多项在世界范围内都是突破，黄作兴因此两度获得世界发明“一级骑士”勋章。
“他一直很执着，一直对自己高要求，像一台停不下来的‘机器’。”江南控股集团的员工这样评价他。
很少有哪位企业家，像他这样孜孜不倦地站在科研第一线，“社会需要我这样的人，”对于朋友送给他的“创新机器”外号，黄作兴欣然接受。
1985年，黄作兴带着凑合的3万元资金，开始了自己的创业之路。黄作兴选择了当时国内尚处于空白的“中压调节型蝶阀”作为攻关目标。经过300多个日夜、上百次的失败，他攻克了国内外阀门设计师和专家多年未解决的技术难题，终于研制成功新型中压调节型蝶阀。而后经过整整3年、历经800多次的失败，他又“啃”下了截止、节流、止回多功能阀的“硬骨头”。
凭着一股拼劲，黄作兴在阀门制造上创造了三个“世界第一台”：世界上第一台“调节型金属密封蝶阀”，世界第一台“0.5秒电液联动快速关闭阀”，世界第一台“5米电动真空蝶阀”。这三项突破，使我国的阀门制造技术超越了美国和日本。黄作兴的科技突破能力，使得江南阀门蜚声国内外，国际阀门跨国集团英国FCX公司、世界最大的三大发电设备厂商之一ABB集团公司等世界多家阀门行业巨头纷纷到中国江南阀门进行考察、技术交流和洽谈合作。
作为中国阀门协会的副会长，黄作兴将自己的25项专利新产品技术内容制作光盘，几乎毫无保留地推广给全国阀门业，“我不怕同行和我竞争，因为我这台‘机器’还在运转，新的发明会陆续出现。”黄作兴说。全国阀门行业专家估算，这些专利仅在国内阀门界2004-2008年五年里就产生经济效益150亿元以上。
点 评
浙江大学经济学院副院长 史晋川
企业的转型升级，大体有三种模式：一是跨产业的转型升级，二是在产品上进行转型升级，三是在价值链上进行转型升级。江南控股集团就是在价值链上进行转型升级的典型案例。黄作兴对科研攻关的重视，使得江南控股掌握了价值链的最关键一环，进而使得江南控股在行业里有着较高的地位和发展能力。黄作兴的科研拼搏精神及技术成果分享理念，值得企业家们好好学习。
