爱华网合适时机做合适事
陈曦除了目前拥有的公司外，还曾创立过3家公司，但是他都挑选了同一条道路———“转卖”。为什么把自己辛辛苦苦创立的公司转卖呢？“IT业当时兴起了兼并和收购的大潮，而我的公司刚创立，竞争力并不是很强，被兼并可能是当时最好的选择。在当时那个时机，兼并是最适合的做法。”
把握了时机也就把握了成功，陈曦对于时机的掌握非常看重，“合适时机做合适的事情”。陈曦的创业初期是利用B2C（商家对个人）赢利，比阿里巴巴早几年。1997年那时，B2C远没有现在竞争那么激烈，在那时做B2C是最好的也是最佳的时机。现在，他的创业方案是手机GAME，“在芬兰的诺基亚实验室呆过一段时间，对手机游戏有了非常深刻的体会。在前期的准备中，作了大量的调查”。陈曦认为，手机游戏的时代已经来临，做手机游戏的时机也同样已经来临。
如何才能了解何时是合适的时机呢？没有调查就没有发言权。通过大量的调查，依靠事实依据，寻找合适的时机。同时需要具备敏锐的市场洞察力，及时察觉市场变化的动向。另外，一定的经验也缺少不了，能够帮助创业者正确分析调查结果和市场状态。
不断地征服“新山”
“创业就好比攀爬一座山。当创业者在山脚下抬头仰望山上的顶峰时，总是有希望征服它的欲望。整个攀爬山的过程也充满了乐趣和困难，令创业者着迷，甚至可能留连忘返。但是一个人不可能永远在一座山的顶峰，总有下山的时候，要有时刻准备好下山的准备。上山不代表完全成功，下山也不代表完全失败。下山后，就要记住再去征服新的山峰。人重要的不是从0变成100，而是从100变0后再从0变成100，这才是困难所在。”陈曦的创业感受用了“上山”和“下山”来比喻，和陈曦本身的创业经历密不可分。
1997年初，陈曦被一家创业投资公司看中，向他的团队投资了400万美元。他离开学校，和合作伙伴在北京、天津等地开设公司，员工人数最多达到400多人。随着公司的发展，陈曦作为首席技术官，身价一下子涨到了几千万。但是第二次创业却让陈曦摔了大跟头，和合作伙伴创立的第二家以管理软件为主的公司，由于他对于资本运作的不熟悉，买壳上市失败，最后只剩下了50元而已。
