个人如何度过经济危机 黄宏生创维大整顿 度过危机



面对创维困境,经过一番痛苦的内心征战,黄宏生开始对创维进行组织变革。这就是后来的再造创维工程。

首先,黄宏生将开发中心从香港迁到了深圳,缩短开发和市场部门的距离,以提高组织效率。

第二,建设新的领导团队,逐步放权。创维六大产业公司每一家都有自己的CEO,通过外引内提,焕发领导层的活力。

最重要的是黄宏生对自己在组织中的定位做了思考,他逐渐从事无巨细的事务性工作中解脱出来,开始关注战略问题,不再出任创维集团的总裁,而只保留董事长职务,并且向所有职工公开自己的手机号,和电子邮箱。

黄宏生所做的又一调整是,所有关键岗位,绝不再搞空降部队。他以GE为榜样,“GE的模式是任何人都要先经过公司的考察后才能委以重任,创维在高速发展的过程中往往比较急躁,喜欢用空降部队,这些人容易与企业文化有冲突。”

在这样的框架下,黄宏生启用了一大批年轻有为的职业经理人充实到创维的关键岗位上。其中,杨东文和张学斌就是在这个阶段崭露头角的创维新一代管理者。

有一件事情可以说明黄宏生的这种转变。

当张学斌来到创维后,他面对陆强华离职后混乱的组织结构和错综的人际关系,心里清楚没有强大的权力,自己这个中国区总裁只能是形同虚设。因此,张向黄宏生要权:“3000万元以内的材料费可以自行决定。”没想到黄宏生当时就签了字。

事实上,黄宏生并不是甩手了就完全不管,一方面在经理人梦寐以求的股权问题上他丝毫没有松口;另一方面也在观察考验这些新起用经理人的能力和道德水平。

黄宏生经常到财务那里了解情况,“他要看你是不是真在为企业出力。”当这些方面得到肯定后,黄对张的支持进一步加大,张学斌砍掉了那些亏损的网络、电脑公司,建议成立彩电事业部来集中管理创维的主业,这些建议均被采纳。

 个人如何度过经济危机 黄宏生创维大整顿 度过危机

慢慢地,这些职业经理人在曾经是家天下的创维立住了脚,树立了自己的职业权威。而创维也从中受益,2000年,创维亏损将近1.3亿元,2001年就扭亏为盈。

此后,黄宏生慢慢开始拿出500万股期权给张学斌,然后是800万、1500万,股权问题上也松了口子。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/198950.html

更多阅读

那些曾经的风云人物黄宏生 创维黄宏生事件

黄宏生——一个能够一次次从失败中站起来的企业家黄宏生,1956年出生于海南临高;1981年毕业于华南电子科技大学无线电系;1987年辞去公职,到香港创业;1989年筹集5万元,在香港注册成立遥控器厂,取名创维;2000年出任深圳市政协常委;创维在香港主

黄宏生在北大的演讲 张学斌功成身退黄宏生之妻接棒创维

   在2012年的最后一周,家电业这一年的大局已定,这时候有一个人默然淡出了家电行业,瞬间抓住了很多人的目光。  近日,创维数码(0751)的一纸换帅公告,意味着张学斌12年的创维生涯将画上句号,而接棒者林卫平的另一身份就是创维创始人兼大

安洁科技千亿市值目标 黄宏生回归创维千亿目标待考

     “你问我会不会万念俱灰,生不如死?我的回答是:肯定不会!相反,当我们有机会再见面时,一定是看到红光满面、笑容熠熠的老板。”六年前获刑入狱的黄宏生曾如此激励员工。  6年后,黄宏生老将归来,重新回到创维。不同的是,黄老板此次

创维黄宏生 创维创始人黄宏生复出 投身汽车领域

  本报记者许意强   创维集团创始人黄宏生自2009年7月从香港出狱后,一直未在创维集团和中国家电业复出。日前,《中国企业报》记者从可靠渠道获悉,黄宏生已全面投身于汽车领域,短期内将不会在创维集团以任何形式复出。   目前,黄宏

黄宏生事件 创维创始人黄宏生复出 投身汽车领域

  本报记者许意强   创维集团创始人黄宏生自2009年7月从香港出狱后,一直未在创维集团和中国家电业复出。日前,《中国企业报》记者从可靠渠道获悉,黄宏生已全面投身于汽车领域,短期内将不会在创维集团以任何形式复出。   目前,黄宏

声明:《个人如何度过经济危机 黄宏生创维大整顿 度过危机》为网友忄事了分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除