爱华网8月初的杭州，阳光炙烤，一如浙商们在世界各地如火如荼的干劲，以及浙江大地上发生的种种“火爆”现象——娃哈哈与达能之争、法国SEB收购苏泊尔、德力西与施耐德合资、正泰与施耐德对簿公堂……还有一批又一批浙商企业前赴后继进军资本市场的热闹景象，这无疑都是浙商给人们提供的“谈资”。
2007商帮文化论坛日前召开，全国各大“帮派”云集杭州，坐而论道。人民电器集团董事长郑元豹也在其中。这个已年近五十的彪形汉子身着朴素白色短袖衬衫，上面印着醒目的“人民电器”标识。多年来，只要是外出活动，他一直喜欢穿“人民”服装。
这个至今乡音不改的低压电器大王，和正泰集团董事长南存辉、德力西集团董事长胡成中并称为“柳市三雄”。虽然同处一个行业，但对于企业的经营理念和发展模式，这个曾经是“三打”(打渔、打铁、打拳)出身的富有传奇色彩的温州商人，显然有着自己独到的想法。
豹胆：昔日打拳带出三千弟子今日并购拿下近百企业
与大多数穷苦地区的人一样，1958年出生的郑元豹的成长词典中充斥着“饥饿、文革、斗争”这样的字眼。
与南存辉辍学后以修鞋谋生不同，郑元豹在15岁离校后选择的第一份职业是打渔，当时他每天能挣五毛钱。两年之后，郑元豹又改行去打铁，别人要学三年，他学两个月就可以单干了。不久后，郑元豹又拜师学艺，天天练习打拳，先后从师于孙中山的保镖刘百川父子和温州名师金得福，练就了一身好武艺。
长期以来，郑元豹对自己的“三打”(打渔、打铁、打拳)津津乐道，认为是打出了自己坚强不服输的个性。同时，由于他习武的名声远播，众多弟子纷纷来投靠。据郑元豹自己的统计，他一共教出了3000多名弟子，这些弟子现在也都是各大公司的老板。
就这样，郑元豹在温州柳市一边开铁铺，专为当地人加工农具和五金产品，一边创办武馆，招收学员，积攒起一笔资金，成为他创业的原始积累。到1976年，他承包了杭州飞鹰机电控制厂，开始了小作坊式的生产，算是真正开始经商之旅。
1982年，郑元豹前往上海并购当地一家企业，创办了上海南汇机电设备厂，即现在的上海人民低压电器厂。
又是6年后，温州的电器产业已经兴旺发达，郑元豹于是又杀回温州，接管了一个当时仅有12名员工、3万元资产、生产单一CJ10交流接触器的乐清人民低压电器厂。这就是如今庞大的人民电器集团的雏形。
在此基础上，郑元豹的企业运转越来越快。兼并收购成为他事业扩张的主要策略：1996年收购温州66家电器企业；1999年收购上海34家国有企业；2001年收购全国同行业排名第二的江西变电设备总厂。习武出身的郑元豹似乎是吃了“熊心豹子胆”，在经营企业的30多年中，他以疯狂的姿态先后并购近百家企业，足迹遍布中国的大江南北，可谓“打遍天下”。
当时，郑元豹在素有“中华机电一条街”美誉之称的上海市北京东路465号买下了3000平方米的行政办公楼盘，紧接着又斥资1.2亿元建设完成了占地200亩的“人民上海工业园”。这一在当时很多人看来十分冒险的行动，恰恰奠定了今天人民电器行业地位的基础。
目前，中国人民电器集团旗下拥有12家全资子公司、85家控股成员企业、800多家加工协作企业以及1800多家销售公司，产业横跨能源、城市化建设、现代物流、造船业、商贸以及进出口贸易、投资、电子信息技术等多元领域。
“施耐德到中国后发展这么迅速，全是靠中国各方面支撑他做大，”郑元豹如是解析国际竞争对手的成功。根据有关统计，仅2005年，施耐德在中国平均每月并购两家企业。在过去10年，施耐德的中国销售额从4亿欧元增长到今天的70亿欧元，并购战略功不可没。
郑元豹说，人民电器要走出去的话，第一步就是要整合人才、市场、技术、信息等各种要素，用以开拓自己的市场，“用他们的资源为我赚钱”。
“现在我们正在与国外数家公司洽谈兼并事项，事情尚未确定下来。我们不是兼并小企业，而是兼并大企业；我们不是兼并单个行业，而是兼并多个行业；我们不只在中国完成兼并，而是要兼并国际上的企业。”
“兼并这条路，我们会一直走下去，因为它适合民营企业的发展，既解决了大众就业，又完成了资源整合。”
忧心：施耐德入局对我们“压力很大、危险很大”
“施耐德，还有一些其他的国际巨头，很早以前都来找我谈过合作的事情，我都拒绝了。”一提起施耐德与德力西的合资，郑元豹挥舞的手势大开大合，神情激动。
温州乐清市柳市镇，这个只有50平方公里的江南小镇上，如今林立着3000多家电器生产企业，同时还驻扎着如正泰集团、德力西集团、人民电器集团、长城电器集团、麦克力电气集团等众多中国低电业知名企业。年产值达300多亿元，占全国低电业生产份额65%以上。
发展至今，这批低压电器巨头们纷纷更新了此前的一些发展方式，逐渐开始走合资路线，正泰选择了GE(拿出部分项目与GE合作)，德力西选择了施耐德，天正选择了ABB，长城电器选择了西门子，力求达到市场、资金、技术的最佳整合。
尤其是在2006年12月17日，施耐德和德力西签署合资框架协议，双方同意以1∶1的比例等额出资设立“德力西电气有限公司”，董事长位置将由中方担任。新公司将继续使用“德力西”品牌。
没想到，这引起了胡成中昔日同学及创业伙伴南存辉的激烈反对。2006年12月，当施耐德和德力西签订战略合作协议之后，素以沉稳著称的南存辉一反平日的低调，主动约见媒体记者，他说，“施耐德跑到柳市这个乡下地方来，目的就是垄断，在低压电器领域高、中、低端通吃！”
按照南存辉的说法，通过与施耐德的10年谈判，他已看清施耐德对中国低压电器市场志在必得的心思——“跨国公司惯于用标准、专利、收购、诱惑等一切手段达到目的”。
同样，郑元豹此次也向记者表达了这种反感与愤怒。在他看来，国际电器巨头过来，就是要“消灭”中国的民族品牌。“抵制跨国公司收购，打造民族品牌”之类的话语也就时时见诸他的言谈之中。
不少业内人士推测，“先合资、后亏损、再控制”的路数将在德力西上演，德力西品牌也会自然流到外国人手中。
据了解，施耐德和德力西新公司即将生产的六大系列产品，也是正泰、人民电器的主打产品，占据低压电器市场70%的市场份额。郑元豹说，当前是中国低电业竞争最激烈、最脆弱的时刻，施耐德的入局，势必让民族品牌感到“压力很大、危险很大”。而且他判断，合资以后，将是跨国公司占主导地位。原中国国家机械部常务副部长陆燕荪曾指出：“外资进入的策略很明确，就是掌握主动权。”
事实上，正泰此前还起诉施耐德专利侵权，索赔3.3亿元。国家知识产权局专利复审委员会判定，正泰的“高分断小型断路器”专利有效，施耐德提出的“专利无效”理由不成立。“这是非常关键的一步，确认了正泰诉施耐德的法律基础。”正泰集团法律总监徐志武称。
