爱华网据了解，在UT斯达康战略计划制定中，吴鹰提出以中国市场为核心，有计划收缩海外业务进行战略布局；并提出整套短期和长期可执行计划。而董事会则坚持“最佳方案就是在现有基础上向前发展，在全球关键市场把握商机”。
据了解，UT斯达康(中国)的运营在2006年已经实现大幅度盈利，UT斯达康(中国)为UT斯达康全球贡献的利润在人民币10亿元以上，这是在2005年大幅亏损的情况下实现的。而与中国区情况形成对比的是，UT斯达康在海外市场全面亏损。
吴鹰为此提出，将中国区分拆独立，脱离UT斯达康，UT斯达康原本就是由台湾人陆弘亮创办的Unitech电信同吴鹰创办的Starcom合并，再次分拆也是理所应当。
“很多员工都知道此事，并认为中国区的业务与其它地区的业务除了IPTV有共同点，其余关联度并不大，因此分拆只会对中国区非常有利。”UT内部人士表示，“早在今年4月，中国区甚至还筹划举行更名挂牌仪式。”
但被董事会孤立的吴鹰没有得到响应，这一方案最终没有获得大多数董事会成员的支持，主张不拆分的成员占了上风。这正是造成董事会与吴鹰之间战略分歧的根本原因。而这也最终造成了吴鹰的下课。
资本下的失败者
吴鹰的离去，预示着陆弘亮的最后胜出。
事实上，吴鹰和陆弘亮在UT斯达康的地位都举足轻重。陆也是UT的创始人之一。但吴鹰主抓的是公司运营和业务发展，而陆弘亮则负责资本和财务层面的工作。
12年前，正是通过陆弘亮的关系，UT斯达康才能从软银拿到风投并慢慢做大；而在12年后，软银这个强大的资本后盾同样为陆弘亮争得了更多话语权。
许多人猜测，离职的吴鹰，是资本力量下的牺牲者。
据熟悉陆弘亮的业内人士透露，陆是一个非常好相处、非常大度的人，更是一个可以做哥们、值得托付的人。早在与吴鹰合作之前的很长时间里，陆在美国已经取得了非常大的成功，只是国内对此关注度不够。直到吴鹰和小灵通在国内的一路高歌才促使大家发现，原来在吴鹰和小灵通背后还有这样一个精明的战略投资家在整体策划。
“我的弱点也是我的优点，就是太容易相信别人。很多时候我明明知道某个人借钱有去无回，但我还是要帮他。别人都说我太天真。”总是保持一脸笑眯眯表情、曾经创办过3家公司且深谙硅谷创新机制的陆弘亮，在吴鹰决策UT斯达康战略出现问题的时候对自己的人格作剖析，无论怎么看觉得都有些针对吴鹰的意思。
事实上，从2006年3月开始，UT斯达康面临资本市场上一连串的窘况：因为不能及时提交财报，屡次接到美国证券委员会的摘牌警告，甚至因为期权丑闻，其多年的财报都面临重新修订的危机。
而危机的起源则在于，中国小灵通市场的迅速萎缩以及IPTV市场的不明朗前景，让放弃了3G业务、押宝小灵通以及IPTV的UT斯达康迅速陷入财务困境。在公开的财报里，2005年第二季度，UT斯达康曾迎来7470万美元的巨大亏损，当年的第三季度这一数字更是达到4.027亿美元，进入2006年后，情况并未好转。在公司业绩陷入困境的情况下，公司管理层对未来的发展战略产生了分歧，也让陆弘亮产生了取而代之的念头。
据熟悉内情的人士透露，在2006年吴鹰离职传言传得最盛的时候，陆弘亮来到中国，不断与基层接触，以至于员工纷纷揣测这是吴鹰离任的一个信号。业内人士对这一现象纷纷评述：“陆弘亮以前和中国员工基础不深，可能是要趁宣布吴鹰的离开之前建立一下关系。吴鹰的离开应该只是时间问题。”
此后事情的进展印证了业界的分析。
2006年5月份，UT斯达康公布了一个与传言大相径庭的公告：“陆弘亮从2007年1月起辞去公司全球CEO，由吴鹰升任该职位。”就在业内判断吴鹰的战略能否在UT斯达康董事会得到肯定和支持的同时，事情却来了180度转弯，2006年10月，UT斯达康宣布，“取消原定任命中国区CEO吴鹰明年初出任全球CEO的决定，同时将成立特别委员会，分析和考虑公司发展战略。”
由于吴鹰长期处在国内，在董事会中与其他董事及股东沟通的机会少，因此，尽管他为UT立下了汗马功劳，但在董事会中反而可能被孤立。正是这种处境，使吴鹰的观点没有得到董事会的认可。战略的分歧，为他的离开埋下了隐患。
2007年初，UT斯达康的CEO一职的人选得到确定，已提交辞呈的陆弘亮选择留任，吴鹰暂时不接替这个职位。不过，事情远没有结束，6月1日的一纸公告让公司形势更加明朗：吴鹰离职后，UT斯达康公司总裁兼首席执行官陆弘亮将暂时兼任UT斯达康中国公司总裁。
显然，吴鹰的计划以及想法已经得不到以陆弘亮为首的董事会的支持。而在这场权力更迭的斗争中，吴鹰败下阵来。
下一站在哪？
吴鹰被迫离职前，在UT斯达康创办时的“三驾马车”中，周韶宁(曾任UT斯达康中国COO)以及黄小庆(曾任UT斯达康首席技术官，后到中国移动任职)就已离开，而现在，吴鹰的离去更是宣告着“三驾马车”正式解体。
数年前，吴鹰“怀揣27美元”赴美，回国创出亿万身家的传奇故事一度被人津津乐道。正是他和同伴在杭州一手创办了UT斯达康，并依靠小灵通“一举成名”。在2000年的时候，UT斯达康的营业额高达3.69亿美元，上市后即成为纳市“新贵”。
而现在，吴鹰已经成为一个路人。在离开吴鹰的日子里，UT斯达康的前景如何？兼任UT中国区主管的陆弘亮又怎样带领公司走出困境？
在UT斯达康发布的公告中显示，董事会下设的特别委员会已完成了对公司战略计划的评估，这一评估计划开始于2006年10月。UT斯达康董事会主席汤姆斯·托伊(Thomas Toy)表示：“在仔细审核了多项短期和长期计划后，我们最终得出结论，最佳方案就是在现有基础上向前发展。”公告也称：“我们最终发现，增强股东价值的最优方案就是通过在全球关键市场把握商机，努力使UT斯达康扭亏为盈。”
去年10月，UT斯达康继续聘请梅林证券担任财务顾问，帮助UT斯达康评估和检查一系列短期和长期计划以及公司今后的战略发展方向。陆弘亮表示，在未来几个月里，他大部分时间都将呆在中国，把主要精力放在中国业务以及同运营商客户建立的长期合作伙伴关系上，在现有基础上向前发展。
但现在UT斯达康的业绩已是一落千丈，再没有了那个曾经打破华尔街17个季度连续赢利预期的意气风发。今年4月中旬，UT斯达康向纳斯达克递交申请，请求延后发2006年年报和2007年一季度财报。
但这一切已经与吴鹰没有什么关系了！作为该公司创始人，吴鹰一度引领着这家企业在纳斯达克创造了股票神话；然而如今，这个风云人物却即将离开自己一手带大的公司，身后留下的只是无限感伤。
悲情吴鹰，下一站在哪？
