焦青:中坤家族中的异性掌门人



  不习惯坐主人位置的焦青,实际上是中坤投资集团第二代领导集团的核心    

    异姓掌门的考察期——十年

    “打仗亲兄弟,上阵父子兵”,但是在中坤,焦青被称作“黄家的小弟弟”,中坤集团的很多副总都是一代总裁黄怒波的至亲,但是坐在中坤投资集团总裁位置上的却是焦青。

    17年前,也就是焦青还在中国人民大学读书的时候,他就认识了黄怒波。焦青说,黄总是宁夏人,宁夏在北京的圈子很小,而且当时30几岁的黄怒波已经是中宣部处长级人物,在宁夏圈里是个名人。一个偶然的机会认识之后,从此焦青就和黄怒波“战斗”在一起。

    7年前,焦青还是一名分公司的经理,当时他33岁。在一次集团公司的会议上,黄怒波说,以后要培养焦青做我的接班人。焦青说,这对他是一个不小的震动,因为当时有几位副总都是黄总的“兄弟”,而且年龄都比他大。

    2年前,也就是2005年,黄怒波正式退居为“董事长”,而把总裁的位置留给了焦青。焦青正式成为中坤集团二代领导集体的核心。 

    为什么把一个最重要的位置留给“黄氏家族”以外的人?

    不妨用我的一个最初印象去佐证一个集团是如何选择他的接班人的。

    和焦青的采访约在上午九点,因为奥运工程,西直门的地铁又比预想的时间延长了10分钟,因为要在地下绕圈。我非常抱歉自己的迟到,可是焦青说“没关系,没关系”。有一位心理学家说,语言只能表到你心理状况的20%,剩下的则是你的声音、你的表情和你的形体语言。你能从焦青的其他部分深刻地感受到他是真的在说“没关系”,而不是敷衍。这是一个对于来访者来说,是一个极好的开端。

    采访地点是在焦青的办公室。沙发的组合是两小一大,很明显中间的位置属于“主人”,我请他坐在主人位子上。在简短的介绍完采访概概要以后,我发现他离我很远,超出了“录音笔”的势力范围,我请他坐近一点。焦青站起来说,还是我坐在这里,你坐那里,没关系的。采访重新开始。

    焦青十点半还要参加一个会议,当十点四十时,焦青站起来,说“你先忙,我先去开会。我派车送您回去。”说这话的时候他已经走到了门口,倒好像我是主人,他是客人一样,这不由得让你觉得这一幕好似赵本山的小品。

    内敛、含蓄、大度这些也许都不足以成为焦青接班的最终理由。那么,一个异姓接班的理由到底能是什么?焦青说,中坤现在已经走过了十年,这也是他接受考验的十年。

    在现任“董事长”黄怒波的文集里你可以看到,他是这样来描述最初创业的艰难和公司政治的,这其中当然也包括了对部下的选拔过程——

    “公司创业始,有心邀几个旧日部下加盟,但这些人不说来也不说不来,等着公司壮大,那厮们又因在原单位眼瞅着犯事,呆不住了,齐齐投靠而来。

    后来把公司的财权、人权、物权一股脑交给他们,集中精力玩品牌、推战略。

    不习惯坐主人位置的焦青,实际上是中坤投资集团第二代领导集团的核心    

    突一日,一位外边的合作者无意间问我,是否又有了一家新公司,我大吃一惊。仔细查来,差点儿没惊掉了牙。这厮们早就私自联合注册了自己的公司,还把公司的一层办公楼的产权转到了他们公司的名下,几千万元也弄得不知去向。

    清查三天后,“战果辉煌”得让人悲痛欲绝。

 焦青:中坤家族中的异性掌门人

    几年中,公司的大量财务被“乾坤大挪移”,很多地产项目被偷梁换柱以别的公司名义立项运行。

    不出几日,这些厮被统统扫地出门。”

    …… 

    这里面肯定不含有焦青,相反,他应该是当时最是可以作为“镜子”的人。因为从17年前焦青就开始追随黄怒波,而现在他依然在。

    从黄怒波的一篇文章中可以看到,黄怒波对焦青的信任——

    “回想往事,也颇有些百感交集、涕泪俱下的意思,有几个镜头是需要经常回放的。当年为了创业,在山西太原开了个中档旅馆。那时还没有太旧高速路,路奇堵无比,常常出发前要带足两天的干粮、水和种种应急设备,每两三个星期跑一趟,几年下来,经历的许多险事,任何一件都足以要了我的命。……”

    而翻看焦青的简历,在入住总部之前,焦青在这家宾馆做了5年的宾馆经理——这是一个黄怒波曾经最为动情的地方。

    但这些仍然都不足以说明,焦青可以成为统辖十几家分公司的总裁的原因。

    焦青这样解释说,“我是一个比较中国化的人。我比较推崇中国文化里的‘扬弃’。对于一个企业,你首先要懂得继承他原来的优秀的东西,使他在原来的轨道上平稳前进,而不是开倒车。新的继任者在上任之初就是大烧三把火,把原来的东西全部放弃,这是不可取的。这也是为什么很多民营企业选择让自己的家族成员成为继任管理者,因为他对自己了解得比较清楚,不会一把火把历史烧光。懂得;‘扬’,在‘扬’的基础上才可以进行‘弃’。我和黄总是十几年在一起的,我对他的观念是理解的。”

    “一闪念的想法都没有。”当我问焦青作为第二代管理者,他是否想过要超越黄怒波,他是这样回答的。他说,因为十几年在一起,超越的可能性不大。“因为我一直把他当作我的老师。”

    在成为继任管理者之后,焦青和黄怒波配合默契,中坤在这三年间从未开过倒车,一切事业都在按计划进行。

    焦青说,他和黄总每天都会有很多沟通,他的手机70%的通话时间都是和黄总通话。

    不仅如此,焦青说“我对老板是信任的,很多人都在猜疑,实际上是不信任老板。但我不会。我知道该怎么做,所以我努力去做。”

    2005年,黄怒波用一篇檄文表明“自己要把创新的种子延续下去,这就需要新生的力量出现”的态度后而退居幕后,焦青被推到了前台。

    而新的焦青的下一代的管理者也已经在遴选过程中,“也许这个过程需要十年,或者五年。到时候我将离开现在的位置,而且我也做好了准备。”焦青说。

    线性地产理论

    线性地产理论,被地产界称为焦青跨越黄怒波的一个理论上的里程碑。但是焦青说,这是中坤地产十年集体实践的结果,是集体的创作。

    线性地产理论,是在焦青上任之后提出的。其大概内容是:线性地产的本质就是以地产为线,地产像锥子一样穿透很多行业,在穿透过程中无数行业都如葡萄枝桠的藤蔓一样缠绕在地产上,与地产互相支撑,并带来更高的附加值。地产脱离了单一的住宅地产形象,像章鱼一样,用八只手臂下的吸盘紧紧吸附住其他行业。

    中坤的核心竞争力是“旅游+地产”。中坤最初的掘金地当然是地产,但是在其后,旅游业成为他的另一个主要的增长点。目前中坤正在集中力量开发南疆的旅游景点、黄山的宏村世界文化遗产以及延庆一系列的旅游产品。不仅如此,他们还有大量与此配套的相关的“附件”,比如旅游公司、旅游网站、户外运动产品以及杂志等等。

    中坤用实际行动解读了线性地产理论。焦青说,所谓线性的一个重要特点,就是“刚张目举”,也就是说抓住最核心的部分,其他的部分可以做随机性地组合与延伸,但不能影响到主干,当枝蔓发展的势头不利时,就砍掉枝蔓,不让其影响主干的生长。“我们的主干就是旅游和地产。”焦青如是说。

    这是一个灵活性和战略性相结合的战略。这符合焦青的性格。他说他的工作风格和他的血型一致——都是AB型。“当我做分公司经理的时候,我必须有自己决断的能力,但是我在现在的位置,我要对董事会负责,对十几个公司负责,所以我最重要的工作是协调。”

    人生是符合能量守恒定律的

    焦青的工作时间是每天早上的8:30到晚上10:00以后,几乎每天都如此,而每个星期六和星期天他几乎都会和黄怒波一起加班。

    “我最快乐的事,就是每天早上我的小孩拍拍我的头说‘爸爸,该起床了’,每当这个时候,我就感到很幸福。”

    焦青说人生是符合能量守恒定律的。这是永恒的。你在年轻的时候努力,老的时候就会得到能量的回报。

    链接:

    焦青简历

    1967年出生,本科毕业于中国人民大学;

    1998年~2000年,就读于中欧国际工商管理学院,获EMBA学位;

    1989年~1990年,中共中央宣传部对外宣传局干部;

    1990年~1991年,国务院新闻办公室一局;

    1991年~1992年,中国市长协会干部;

    1992年~1994年,中国城市出版社总编室副主任;

    1995年~1999年,山西中城宾馆(时为北京中坤科工贸集团下属宾馆)总经理;

    2000年~2001年3月,北京中坤科工贸集团副总经理;

    2001年3月至今,北京中坤投资集团总经理/总裁

  

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