未来赚钱免费创业商机 黄沁超:携分众传媒辉煌 创商助网未来(二)



商界在线:有人说,电梯广告有三个特点,第一是强迫性,第二是分众性,第三个是反复影响性。拿“强迫性”来讲,第一我们扩大了广告的传播效率,另一方面人们看久了就有一个逆反心理,您做台湾分众有没有想过这样的问题,怎样来回避这样消极的影响?

黄沁超:它重复的方式和重复的次数,如果说你每天都是看同一则广告可能你会觉得无聊,我们分众的机器是准时8点开机的,所以它的内容的循环的时间是一样的,可是人去上班的时间是不一样的,今天可能是8点半,明天可能是8点45分到公司,所以它再循环的过程中可能会看到不同的广告,一周你可能看到一则广告的次数是3-4次,你如果每天看到都一样的可能会烦,但是我们会更新,每周我们会更换一次素材,不会让你每周看的内容都是相同的。

商界在线:还有一个问题就是它的内容非常单调,现在就是在据我所知,大陆分众传媒有一个潜在的竞争对手就是北广传媒,分众传媒是在无聊和广告中做选择,而他们是让受众在无聊,广告以及信息上做选择,从而在信息资讯上吸引别人,在内容这个方面上我们的分众属于一种劣势,你是怎么看待这个问题?

黄沁超:在短短的3-5分众你要的讯息是什么,在这么短的时间内,你看到的广告就是内容,它所代表的是排解你的无聊嘛,当然对于收看者来讲他的感受可能是一样的,但是对于收益来讲就不一样了,我今天为了这个平台播放一些广告是我的成本,我的收益。还有一个就是成本,当初分众选这种模式是低成本的。从未来长远发展来看,你如果说这个屏幕具有更及时的特征,它可能会更吸引人去跟屏幕产生互动的心理,那么它对于未来的广告效益,甚至有可能促进消费行为。

我今天为了看一则新闻,而耽误了上班,所以他们放在某个场所它可能不是很适合的,我更宁愿的是打开电脑上网看今天的新闻,所以工具的不同,场所的不同。 

 技术上如何扬长避短

商界在线:大陆分众传媒的萤幕广告不能随时的调整,受联网播放的限制,操作技术比较落后。在技术上分众应该怎样扬长避短?

黄沁超:技术上我们会克服,媒体的本质很简单,就是怎样最有效,怎样它的成本跟它的效益比起来最高。屏幕就是一个工具,它传达的内容和讯息是不是所能被人们接受。

商界在线:现在大陆有一种报纸也是围绕无聊经济来赚钱,它的页数不是很多,提供了很多消费资讯,并且我发现装有屏幕广告的地铁内,也类似的报纸在发行。这些纸质媒体会对这些萤幕媒体产生那些冲击?

黄沁超:我个人觉得它是不同的媒体方式,你刚刚提的叫地铁报,包括在大陆、香港、台湾、国外的像日本都有了,它当然也是排解无聊,可是我刚刚提了你排解无聊的地点很有关系,你要随时关注车子什么时候来,你如果去收看屏幕的可能性相对是低的,除非是非常非常有吸引力的,除非它的位置非常好,台湾没有公司这么做,车的右侧的前方有一个屏幕,让你看广告,那个效益不差。我花钱去买报纸得到资讯,今天我等地铁的时候我不用花钱就可以得到这些资讯。在楼宇中大部分是白领,在地铁中的有可能他是上班族,是学生,他们在广告商的眼中需求不同,在台湾的时候类似这样的媒体做一个整合,你可能在分众传媒看到什么样的广告,同时在地铁上的广告区做交换,诸有此类的,可能他们是一个互补的关系。

商界在线:可能在你创建台湾分众的时候,据我了解在台湾分众创立之前有一个“频顺科技”是吧?二者在广告客户、媒体资源等方面,存在竞争。在这个竞争当中台湾分众的优势在哪儿?

黄沁超:台湾分众有一个品牌效益,还有一个团队的执行力,都是影响市场的因素,当然竞争一定是有的。在台湾这个环境下它的竞争有很多,比方说杂志非常分众话,讲吃的杂志可能都有五六本,讲女性化装方面的有七八本,台湾的屏道也是100多个台,在竞争的过程中比较多的优势可能是第一个是品牌,现在“频顺科技”也把它的公司并到了台湾分众传媒。

商界在线:大陆分众的竞争对手是聚众,现在聚众已经被收购了,还有后来的框架传媒,还有一个好耶广告公司,分众传媒已经把潜在和已在的竞争对手收购过来了。

黄沁超:商业模式大家发现应该是合并比较好,当时如果聚众不合并,也许聚众也可以达到一定的市场规模。台湾就是一个2300万的一个受众人口的地方,它的媒体也很丰富,身为一个普通性的媒体,如何跟主流媒体竞争,就要尽量减少竞争。就像大陆也有这么多网站,这么多网站每个网站都要做自己的特色才有竞争力。 

分众传媒发展动力

商界在线:我还注意到一个问题,在台湾可能有两千五百个楼宇,适合做广告媒体的有1600栋左右,这样就存在一个天花板效应,即使整个都覆盖了,以后分众传媒不断保持发展的动力在哪里?

黄沁超:在台湾做分众就是要做不断细分的过程,今天你可能覆盖了这个岛,但接下来你可能要做区的区分,你可能要把北、中、南做个划分。第二你要对产品时间做划分,可能每个地方的时间,播的内容都可以做到不同,甚至我们考虑过办自己的杂志。

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当你这一步走稳之后也许必须去思考的解决合并和收购其他媒体,还有就是寻求资本市场的力量。要有足够的资本来发展。现在虽然是做楼宇,接下来,台湾3G已经开通了,大陆可能要2008年开通,你如何把你的工具怎么从楼宇延伸到办公桌前,这是我们思考的方向。

商界在线:下一个问题是关于户外电视联播的问题,有没有想过在俱乐部或者是医院、购物中心做一些类似的东西?

黄沁超:有,我们也在进行,户外应该是out home,白天的电视,属于家里之外的,这个其实这个媒体量的问题,在那个时间点的策略就是叫做户外电视,随着分众传媒的定位和定义。从家里走出来之后在办公楼,你要考虑,本来只在电梯门口能看到的广告,你能不能一直覆盖到他的办公室和桌子前面? 

  

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