爱华网华硕的“巨狮理论”及下个新目标
商界在线：2003年的时候，华硕提出了一个“巨狮理论”，现在已经发展到哪一步了？
曾锵声：巨狮是两个意思。第一，我们要像狮子这样是一个最强壮的。比如我们不管是配件还是笔记本电脑，都已经认可是最好的，最漂亮、功能最强、最独特。然后，虽然你是狮子，但是如果是小狮子，还是会被欺负的，所以，我们再求量的扩张，做到巨。巨狮是一定先做到狮，才做到巨，这才是巨狮。
商界在线：华硕自有品牌笔记本目前位居全球第九名，光是在2006年，在全球就拿下2168个国际大奖，很是了得。我想问，分拆后你们在全球市场有没有新的目标？
曾锵声：华硕稳步经营品牌多年， 2006年在全球拿下2168个国际大奖，这个数字代表了很多意义，也意味我们心血的结晶，获得了全球各地市场的肯定。华硕笔记本虽然暂居全球第九名，但在亚太地区已是第五名，大陆市场是第三名。因此，我们规划3年内能够进入全球前五名，长期而言，我们希望华硕品牌能够成为全球最具代表性的数位科技品牌。这就像，当大家一提到零售通路就想到沃尔玛, 我们希望以后一提到数位科技, 就想到华硕。
华硕宣传口号的意蕴
商界在线：“华硕品质坚若磐石”这是每个稍微懂点电脑的人都非常熟悉的一个口号。曾总，“坚若磐石”的口号是什么时候提出的？您能不能具体解释一下其中的含义？曾锵声：这是1998年我们开始做笔记本电脑的时候，那时想着我们的产品要怎样跟别人有些不同的特色。当时我们就想品质还是最重要的，不管你花多少钱买回去，都希望它能够耐用、持久。所以我们那时考虑到功能一定要创新，这是变的部分、动的部分，但是品质一定要不变，一定要持久，我们想磐石是最稳固、不动的，所以就用“坚若磐石”这样一个词来形容。
五字教条：谦诚勤敏勇
商界在线：华硕已经进入世界500强。在华硕这样一个年龄只有18岁的公司能达到这么好的水平，在这样的背景下，您怎样评价华硕的全球业务？曾锵声：其实华硕的业务人员如果比较不谦虚地讲，绝对是最优秀的。我们这些人员都很好，完全符合华硕的五德。华硕是少数把品德纳入年度考核的公司，因为品德范围很广，我们就用“谦、诚、勤、敏、勇”五个字作为员工的一个准则和依据。我一直很感谢华硕的员工，他们都非常尽心尽力，完全遵循我们有情有义这种精神。
商界在线：华硕在塑造企业文化，培养员工价值观方面都做的非常好。
曾锵声：中国人嘛，一定强调的是由内而外，中国几千年传承的文化。因为你知道我走过很多地方，从北方的俄罗斯、北欧、东欧、中欧、西欧、南欧，一直到地中海下去，非洲、南美等很多地区，我真的看到很多民族，真的认为21世纪是中国人的世纪，因为很多民族很辛苦、很努力，但是没有中国人聪明。有些民族很聪明, 但是没有中国人努力。我一直认为中国人再努力拼个10年、20年，一定是世界第一强。
五字教条的华硕解析
商界在线：谈到传统文化和公司信条，您刚才也说华硕向来以“谦、诚、勤、敏、勇”五个字作为教条严格要求我们的团队，这5个字的具体含义是什么？
曾锵声：第一个“谦”字比较容易了解，其实每个人是很渺小的，我们希望大家都能够认清楚这一点，能够真的做到谦虚、谦让、谦恭。具体的表现，我们一定会遇到很多问题，遇到问题的时候，我们的习惯是，先检讨自己有没有什么地方没有做好，有没有什么地方是我们可以改善的，还是遇到问题先说“哦，你没有做对”，这是一个谦的表现。谦的另外表现是要有感恩的心，尊重他人的心。这种感恩不是感恩公司给我的工作机会，不是感恩公司主管教给我们一些事，不只是这些，感恩的心是指对所有的人，对员工、客户、运营商，是全部的。
商界在线：遇事先检讨自己，严格要求自己，这样才能保持一颗谦虚、感恩的心，才能始终有一颗谦虚好学，不知足的心。那么“诚”呢？
曾锵声：第二个字“诚”，很重要，这个诚是诚实、诚恳、忠诚，要有情有义。从对个人的诚实到所有人的诚实，你可能会觉得很奇怪，我们要求华硕所有的员工不能撒谎，不管对方是客人，不管对方是供应商，我们只要讲出来的话一定要真的，一个公司的风格是慢慢树起来的。还要很诚恳，真正关心、关爱别人，真正做到有情有义。
外面的人可能会觉得很奇怪，有一个很大的客人要来找我们，让我们帮他生产，但是我们婉拒了，因为他和我们既有客人的市场95%是重复的，当然这个业务对我们也很有帮助，但是对我们既有的客人会产生很大的冲击，我们就婉拒了。这种有情有义讲起来如果只是口号很简单，但我们认为必须是真的行动。
至于“勤”字，没有几个民族像中国人这么勤奋，勤化成具体事实就是以身作则，如果你只是要求大家勤，自己不动，不可能的，大家一定是看主管怎么样，才会形成一个文化。
“敏”在现代社会非常重要，在农业社会可能变化不大，但是现在工商社会进步这么快，IT产业、信息产业日新月异，敏很重要。我们讲敏是两个，一个是反应很快，但是这个还不够，最好是能够事先看到会有什么变化。如果你有敏锐的目光，就会知道下一步应该是什么，而不是迎合目前市场的需求。这边我们其实也是下了很多功夫。
最后一项“勇”，大家可能都会认为是“勇敢地冲”，但是我们讲的不是这个。就像刚才讲的，我们明明订单来了都不接，明明客户都说没关系，你们出货吧，我们可以接受，我们都不出。因为我们知道我们有的时候要有不做、不说的勇气，要有说不的勇气，因为我们要一个长期的发展，我们考虑的不只是今天成功，你今天让我出品我今天成功了，但是明天你不满意、后天你不满意，我前面的努力就白费了。所以，我们希望就像以前有人说的，在沙子上盖房子很快，地基一挖就好了，但是不能持久。我们希望建设在磐石上，虽然辛苦，但是是坚固的。
用哲学思想来管理团队
商界在线：曾总，通过和您的对话，我发现你是一个非常喜欢哲学的人，喜欢运用哲学理论，以及中华民族的传统文化，来阐述你的思想理论。
曾锵声：有这方面的特点。比如说，我认为，一个人一定要表里一致，一个公司的文化一定要连续，一定要连贯。因为《孙子兵法》谈的“道天地将法”，不但在古代打仗用得着，其实在现代的商业也完全一样，只不过讲的内容可能有一点点不同而已。在古代的道讲的是“主孰有道”，讲的是国君的观念。现在的道就是公司的企业理念，我们的很多经营理念都是从传统文化来的。我什么都读，佛经、圣经，中国的、外国的哲学书，都在看。
我的选择是按人生规划而定
商界在线：有个网友问这样一个问题：你在97年为什么放弃了追求已久的悠闲生活，离开加拿大，反而加盟到华硕，重新再给自己一副重担呢？
曾锵声：我常说人生是场历炼，人最关键的，是要在这场历炼中找到自己价值的准绳——哪些事值得去拼命，哪些事值得去放弃，只有这样，你才能真正知道自己想要的是什么。1997年我从加拿大回到台湾，放弃在那边的安适生活，也是因为认同施先生的理念，否则何必这么拼命，华硕又是一个国际化的企业，我们这边周六的时候，美国那边还是周五，这就意味着你经常连休息时间都得占用。如果找不准自己的价值点，就很有可能判断错误。
曾锵声：人生是场历炼，人最关键的，是要在这场历炼中找到自己珍视的核心，无论家庭无论事业，只有一部分是你必须选择的，得失在你的考量之间，只有在幽微的深处照见自己的真身，你才知道，你要的究竟是什么。我想我还年轻，我还想多打拼几年。
时间是唯一的单行道。所以做错的事情我们永远无法改正过来，你不能说，让我们回到昨天，那是不可能的。所以人生有很多事情是不能做错的，做错了就没有变法挽回，可是有这么多的事情值得我们去做，该怎么样选择呢？总有一些是该坚持的，总有一些是需要放下的，这就需要有提前的人生规划。我做这个选择是按照我的人生规划来的。
成功没有统一标准 关键看自己
商界在线：有很多网友觉得你的人生非常成功，不但有自己能够一贯坚持的价值观，有自己的事业，还有一个美满的家庭。你自己对成功是怎样诠释的？
曾锵生：现在全社会都在谈成功，可是成功是种很悬的东西——你不能说，一年挣10万就是成功，那我挣9万是不是就是不成功？你挣10万的可能没有我挣9万的家庭幸福，那这个又算谁成功？所以成功这种东西，必须要有一根准绳，这根绳子不是别人套在你脖子上的，而是你自己设计出来的，包括事业、经济、家庭、子女、个人积累等各方面的综合，你得要知道各部分在你心里的比重有多重，只有这样，你才能向着这个目标去努力，才有可能活得幸福，否则，外人眼里的成功，未必就会真正活得开心。
商界在线：好的，感谢曾总今天接受我们的访谈，您的经历和经验，您的哲思和妙语都给人极大的启发。在节目即将结束的时候，我们祝愿华硕未来能够取得更丰硕的成果，3年内进入全球前五名的美梦能够成真，也祝愿曾总在人生的旅途中继续精彩，继续辉煌。谢谢各位网友参与我们的节目，明天同一时间我们再见！
