爱华网企业管理的理想就是自治
商界在线：我想问一个问题，我查你资料的时候看到，有人报道你说过这样的话，有些事你不去管他，你的员工也会处于很好的状态？是这样的吗？
杨春：这个实际上是我们一直在追求的一个境界，我们叫自治——自己管理、自己治理。实际上我们把感觉分成了四个境界，一个是人治。一般情况下从92年成立到95、96年基本上处于这种状态，没有制度，也没有太多的规矩，甚至会议都不开、文件也不发。你做什么事，我把大家召集起来，给大家讲一讲，在一起吃个饭，和大家聊一聊天就行了。这是就是一个简单的人治。
第二个境界就是我们大概有100人以后，形成了一个制度化的观念，制订了很多的手册，有很多流程。比如开会，发文件，这可能就是一个阶段，再往后走就是现在所做的事情，通过文化来对公司进行管理。比如我们的统一价值观，统一经营理念，服务理念，产品开发的理念，解决问题的理念。我们自己做了一个文化手册，一万多字，把世界观方面、理念方面、思想方面、态度方面，这些方面实行引导。然后描述一个共同的愿景，一个共同的目标，大家形成一个团队，围绕这个目标去奋斗，大家为了理想去做。
我们的理想不在这地方，我们的理想就是刚才的自治。
商界在线：为了这个愿景自觉的去努力？
杨春：一个合格的员工，你能达到什么境界？这个公司没有制度，你自己也可以做到自己管理自己。以前也可能没有管理，这种情况你怎么管理？他就需要自己管理自己。按照金算盘的价值观，按照金算盘的文化来规范他的行为，来规范他的言行，我们就希望达到这个境界。这个境界可能有点像老子说的“无为而治”。
人生目标：给客户带来价值
商界在线：一个企业可能最大的目标就是盈利，创造效益越多越好。你个人的人生目标在哪里？
杨春：如果单从钱上来看，我们也挣了不少钱。我们在和东软合作之后，2000年7月份的时候把我们的股份制都收购了，但04年的时候我们把股份制又买回来了，当时有一个方案，东软反过来把我们全部收购了，也没有全部收购，给我们留几个点，我还是去当董事长，总经理。包括东软给我们的股票。我在04年的时候，东软退股的时候，还有300多万股。
商界在线：这些我都清楚，就你的个人目标谈一谈？
杨春：当时我们的股票要值1点几亿，我们没有把钱看得非常的重。并不是说一定拿这些钱去悠哉悠哉。我还是把金算盘当做一个事业来做，特别是我的一些想法当成实践。我们希望能够把它做成功，能够为我们的员工或者为我们公司带来更好的前景。
像我个人的人生价值观，我希望把自己创建的公司建成一个被客户所尊重的和能给客户带来价值，我的理想就做到了。
商界在线：非常美好的个愿景。刚才杨总谈到了，我们曾经和东软合作过。对我们的研发做一些帮助，包括东软合作之后，你对企业之间的相互合作有什么看法？如果选择合作伙伴，金算盘会选择哪些合作伙伴？
杨春：一个企业既有合作，也有竞争。就金算盘这个情况来看，它在不同的时期，为了达到当时企业的战略目标，在一些合作的方式上，或者一些策略上面就采取了一些行动，它在后面发展到一定阶段，它可能会有新的目标，新的战略。我当时是投资了360万，这是我们最早的一笔投资，97年那个时候300万还是非常值钱的。
商界在线：97年？
杨春：对，是97年，刚才说错了，应该是98年。
“我们会选一个合适机会上市”
商界在线：东软公司注册也好，你的资本用得非常高。东软那个时候，你把50%的股卖给了它，后来你又买回来了。你不断的引入更大的资本，更大的股东，你始终始于不败之地。好象金算盘有没有上市的打算？
杨春：你刚才说的，跟他们几家合作，实际上是一个双赢。刚才讲的电脑报，他一年的时间我们给了500万的酬金。东软在退出的时候，这对它们也是划算的。我们也退了一大笔现金，当时东软在解决方案中，没有财务方面的东西。当时我的财务软件捆绑在行业当中，所以这不能说我是赢家，他们也是赢家。
商界在线：是合作形式。
杨春：对，我解决资金问题，解决销售问题，我把企业做大，当然也补充了它的通用软件。他们现在做数字医疗、做教育。通用软件这方面还没有做，做解决方案。实际上金算盘做的是通用软件，我们战略不一致的时候，分开对双方都有好处。你说上市这个事情，我们在04、05年的时候有上市的机会，但是我们放弃了，忙其的原因就是当时对我们公司价值的评估是低的。那个时候还没有做电子商务，你可能也知道，ERP这个概念，在投资经理的心目当中不是很热点的。所以价格也不是太高，这个不符合我们的期望。回到国内来看，实际上我们的硬的条件是符合这个板块的。但是我们没有选择去上市，你知道去年，像我们重庆市政府的投资，拿到5000万，这个钱我现在还没有用完，还有很大一笔钱在这个地方。我们去年业务增长非常的快，融资这块对我还不是非常的迫切。
商界在线：目前的发展状况并不是非常可行？
杨春：对，我现在的想法是我会选择一个对我来讲最合适的机会。或者说我公司在哪个时候上市是最好的时间点，我不会刻意去上市。我现在是管理软件和商务软件结合，给股民的感觉来看还是不错的，但是我们还是不急。
应用软件转向互联网是趋势
商界在线：网友有一个问题，你在软件方面发展有一个什么趋势？杨春：这个方面，就是说应用软件可能向互联网转移，这是比较大的趋势，包括ERP软件、商务软件，包括杀毒软件。向网络上面转移，这可能低估了一个新的机遇。第二个可能确实是融合，金算盘在做这个事——融合，ERP软件跟电子软件融合在一起变成一种新的软件。我再举一个例子，互联网的利用和手机上的应用，又可以在网络上用，又可以在手机上用，这就是融合。我觉得像管理软件，像电子商务发展到一定时候，可能还有一个趋势，就是行业化。
商界在线：行业化可不可以理解为专业化？
杨春：可以理解为专业化。我们每个企业都按你的意思做不太现实，所以我在这个行业里面做这个过程。就是通过通用软件来发展，这是一个趋势。
商界在线：为什么转移到商务软件上面？
杨春：这个原因可能是市场上的变化。第一就是互联网现在已经变成最基本的工具了。它带来的结构是什么呢？它的空间概念不一样了。这相当于互联网的技术。另外一个就是说中小企业面临一个贸易的全球化，像中国的企业，它可能卖到国外去。一个企业不在一个地点，它在多地点经营的时候，它的多地点财务数据以及其他各种各样的数据在同一时间能够共享起来的话，就出现一个问题，它怎么共享起来？就是通过互联网来做，就是贸易全球化，这个变得有一个东西存在，过去是单个单个竞争。一个企业与另外一个企业竞争，现在互联网来了之后，全球化来了之后，就变成了供应链的竞争。
我是一个企业，我上面还有一个供应商，下面还有一个供应商，就形成了一个供应链。这样的竞争又提出了一个要求，这个信息除了我知道之外，我还要让我上面的供应商，我下面的供应商都来共享我的信息。同样的道理，我要到上海去进货，我要知道它那里有没有货，这样就方便了。
