爱华网终结硕果：爱情事业双丰收
商界在线：爱情的力量战胜了困难，梦魇般的日子终于过去了？
杨尚君：我们一起拼命寻找资本积累，一边坚定不移地追求原创动漫品质，终于度过了这段捉襟见肘的日子。2002年3月，得知第六届世界漫画大会将在我国举行，我们都激动得跳了起来，萌发了一个大胆的想法：代表郑州市申办这次盛会，就算投入全部人力和财力也在所不惜！
经过精心策划和筹备，我们暂时放下了其他的全部工作，全力以赴地投入实现这个计划之中。5个月后，在河南省委省政府的支持下，我们顺利地帮助郑州市取得了2003年漫画大会的主办权，这也是河南省第一次承办世界性的大会。鉴于“小樱桃”所付出的努力，河南省委宣传部、河南省文化厅将公司定为河南省此次大会的惟一承办单位。
“小樱桃”终于结出硕果了！公司成立至今，“小樱桃漫画”系列丛书已经出版了几十册，有200多万份的发行量。公司的“成品”不仅限于在上海少儿出版社出版，还与其他4家出版社合作和在全国300多家媒体连载，“小樱桃”漫画已成为建国以来发行量最大、影响最广泛的原创漫画作品。2002年，我们策划进入动画片制作领域，公司业务也拓展到图书编辑、动漫产品行销、版权交易等领域，我和国晓也携手走进婚姻的殿堂。
商业模式：流水线式的漫画创作
商界在线：“小樱桃”终于结出累累硕果，你们也迎来了爱情的丰收。你们是如何适应发展的规模化的呢？杨尚君：当时为了筹办第六届世界漫画大会，我去日本考察。东京之行，日本动漫产业化程度之高让我震撼。在日本，动漫铺天盖地，随手翻开一本杂志，都充斥着各种无论从形式上还是内容上应有尽有的漫画形象，甚至连航空公司都会用皮卡丘的形象来包装航班。自己的公司该如何做？国内的动漫企业缺乏适合自己的商业运作模式，业内也没有一个榜样来作为参考，如何寻找商业模式的开发已经成为首要问题。
回国后，我开始全面调整小樱桃卡通的发展战略。在杨尚君的新思路中，小樱桃公司不再只做单一的图书出版，而是要大力依托“小樱桃”的固有品牌，完全实现立体化的品牌开发，将产业化与市场化放在了第一位。
2004年，小樱桃公司开始自建发行渠道，成立了一个专业的销售队伍，采用精耕细作的方式去开发和进行渠道管理。同年，桂林书交会上的丰收，也为公司带来了巨大转机。利用这笔资金和迅速提高的知名度，我从国外引进了具有世界先进水平的无纸化动漫生产线，围绕自己的原创品牌开始进行创作、出版、发行。
流水线式的漫画创作逐渐产生了强大的威力！“小樱桃漫画”系列丛书一周就可以出一本，而且同时可以给许多媒体供稿！而单纯依靠我一个人的力量，两个多月出一本还得通宵达旦地赶时间。公司步入正轨后，开始产生效益，而且名气、规模也开始扩大，全国各地的漫画高手纷纷慕名而来，要求加盟。
商界在线：加盟的人员多了，你是如何充分利用资源的呢？
杨尚君：为了更好的整合资源，吸引漫画创作人才，我们采用了公司+公司的合作；公司+漫画工作室的合作；公司+个人的合作的方式，“小樱桃”创作队伍早已不限于河南的人才。它成为一个平台，吸引了全国众多的动漫创作者加盟，而我所要做的就是约稿和把关。
2004年，是具有重要转折意义的一年。“小樱桃”的原创作品占据了全国相当大的市场，自有的销售发行网点达300家，公司比出版社得到的利润还要多，我们完成了由单一的创作型公司向市场经营的多元化转变。当初那些拿着400多块钱工资却对杨尚君不离不弃的员工，工资已经翻了10倍。
接下来的三年里，小樱桃公司以每周一本的速度接二连三地出版了《小樱桃漫画》、《漫画精典》等各类漫画读物100多个品种，总发行量突破400万份，并先后在国内外数百家传媒进行连载。
行业大势：动漫产业链条在不断延伸
商界在线：成长中的“小樱桃” 一直在“变”，动漫产业链条也在不断延伸，不断跨入其他行业突破。
杨尚君：是这样的。在继续发展图书出版的同时，我们开发了ＦＬＡＳＨ动画，并利用网络广为传播，一度被搁浅的动画影视制作的计划也再次被摆上议事日程。在国际上，动漫有一整套的产业运作模式，动漫产业就像一座金字塔，漫画是金字塔的基础，向上依次由漫画图书、动画电视电影、动漫衍生产品、品牌授权和服务，越往金字塔的上部，商业空间越大、利润越高。公司面临一个上新台阶的阶段，动漫品牌的形成需要积累，需要厚积薄发，然后才能向外衍生。
商界在线：一个企业在成长的过程，只有充分认识到了品牌延伸的深度广度，才能为企业的产业化发展寻找更好的资源，寻找更广阔的蓝海。
未来规划：依托品牌立体化进行发展
刚才有一个网友问：“小樱桃”未来的规划是怎样的？还是继续做大文化产业吗？
杨尚君：随着漫画市场的进一步成熟，“小樱桃动漫娱乐文化产业体系”将全面启动，我们以“小樱桃”等漫画形象为品牌，以出版、IT、影视、周边产品四大产业板块为基础，施行文化经营、商品经营、无形资产经营于一体的立体经营模式，是以青少年为主体并带动家庭消费的文化产业体系。
为延伸“小樱桃”动漫产业链条，我们决定首先投资数千万元由漫画向动画阶段冲刺，小樱桃计划在3～5年内成为中国领先的动画产业公司，力争到2015年，年销售收入达到10亿元以上，成为亚太地区卓越的动漫产品制造商和供应商，使河南郑州成为全球动漫产业版图的重要组成部分。
品牌拓展：进军饮料业
商界在线：现在提问的网友越来越多了，我们再来回答最后一个问题。一名网友在线留言：由最初的漫画，到动画片，再到日前进军饮料业，“小樱桃”已不是单纯的漫画公司，是不是定位发生了变化？
杨尚君：“小樱桃” 依旧是做文化产业，进军饮料业就是向动漫产业金字塔中迈出的具有象征意义的一步。樱桃与广东隐雪联合组建小樱桃动漫饮料公司，是小樱桃实现品牌拓展和产业升级的战略抉择。
在新成立的小樱桃动漫饮料公司中，小樱桃以“小樱桃”自有知识产权入股，拥有整个公司的40%股份，负责产品销售。而合作方隐雪公司则看中的是郑州小樱桃卡通公司拥有“小樱桃”自主品牌和自主知识产权，且有成熟商业运作模式和盈利模式。我们定位为青少年运动饮料的小樱桃新产品，也将填补国内青少年饮料市场上的空白。
贺岁礼物：推出“除夕爷爷”
商界在线：快到春节了，很多网友都关注一个问题：“小樱桃”岁尾有什么礼物送给大家？杨尚君：单靠“小樱桃”一个品牌来支撑企业的发展，显然是不够的，除了一味的可爱幽默，我们会创作更有内涵的人物，从中国悠久的传统文化和火暴的节庆消费中，我们找到了灵感。如今，小樱桃公司正在全力策划另一个卡通形象——“除夕爷爷”，他的诞生将是继小樱桃以后，小樱桃公司的动漫王国里，塑造的又一个华人世界的卡通标志形象。这也是我们送来的贺岁礼物。
商界在线：继深圳的QQ企鹅后、上海拾荒公司的“小破孩”相继与“小樱桃”牵手，宝岛台湾的“阿贵”也从海峡对岸入住“小樱桃”家族，组建的集团公司明年初也将挂牌，我们祝愿“小樱桃”成为参天大树，更加彰显出品牌的力量。
杨尚君：谢谢主持人！谢谢大家！
商界在线：今天的访谈到此结束，感谢杨尚君女士，也感谢各位网友在线参与，下次节目再见！
