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与马雪征、杨绵绵这些名字比起来，“于淑珉”并不响亮，更不显赫。可是她掌握着整个海信集团，拥有除了周厚健之外一切发号施令的权力。
于淑珉是海信集团总裁和海信电器董事长。自从海信集团以一桩“中国式收购”完成了对科龙的并购后，她又出任了科龙电器的董事长。在海信的框架里面，一切她能够赢得的权力，她都得到了。
还在1999年底的时候，海信循例开了一次年终经济工作会议，对权力层进行了新的调整。他们的讨论持续了好几天。周厚健刚开始提出自己不再插手经营时，难免有人感到惊讶。等到他们最终得知，于淑珉女士将出任执行总裁时，又感到顺理成章。
事实上，“调整高层领导的角色，以使决策层和执行层分离”开始成为中国领袖企业的新潮流，惟一的区别是：面对权力的引诱，有的人成功了，有的公司则品尝了失败。
好几年来，在周厚健的脑袋里始终充盈着无数个争执。谁是合适的继承者？王希安、刘国栋和夏晓东是与他一起走过的搭档，他们之间的友情已演变为兄弟般的亲情；还有另外一些年轻人，他们都充盈着活力和新观念……
他的内心较量了许久，许多张面孔浮现出来，许多张面孔最终沉没下去，最终浮在水面上的是于淑珉。多年来，这张面孔深深嵌入了海信，嵌入了周厚健的权力中。在她1996年刚进入海信的时候，周厚健并没有想到她会接过权力棒，他甚至没想到他会在43岁的时候，将权力分享于一位比他年长6岁的女人。
他的内心又经过一番争执后，最终认定于淑珉是最合适的继承者。后者的能力已毋庸置疑，而她与自己的配合，也颇为默契。最为重要的是，于淑珉的身上，有一种叫他颇为激赏的力量，一年后于淑珉笑着对新闻界说，这种力量是——“执行的力量”。
周厚健对于女人有一个直言不讳的判断：“男人的平均智商比女人高，不信你们看总统啊什么的还是男人多嘛……但女人的韧劲是绝对优秀的，马拉松比赛不是4万米吗？要是再延长2万米的话，冠军非女人莫属，这种韧劲对于残酷的市场经营很重要。再说，于总对市场的感觉很好，而且决策时特别坚决。”
于淑珉的风格从2000年开始在海信贯彻。她因行动雷厉风行而被认为是一个铁腕女人，老员工从她的身上看到了创业元老李德珍女士的影子，年轻的员工私底下有人叫她“撒切尔夫人”。她身材微胖，虽然面容颇为和蔼，却不苟言笑，大部分时间表情严肃。
她的性格极为矛盾。她时常说自己在与人沟通上较周厚健稍弱，作为女性却使自己的命令比较容易为人接受；尽管她时常表现出咄咄逼人的气势，一些细节却能证明她颇为柔弱的一面。她有时候说自己“工作起来从不考虑女性的问题，只追求好的结果”，有时候又相信自己是温柔的，有一次她甚至对人强调说：“我觉得自己平时还挺温柔的。”有媒体迎合她的这种情绪，称其对海信“温柔地执掌”。
但大部分时间她很清晰自己的性格。“我很严厉。”她经常对别人这样说，“我需要不折不扣地执行。”她用极为刻板的程式管理着海信，偏偏她的刻板对海信十分有效，于是她的“铁腕”形象便更加活灵活现。
与周厚健一样，于淑珉也是一个野心勃勃的人。有一次一个记者问她海信的目标是什么，她的回答是：“做中国的索尼。”她与周厚健一起为海信制定了2010年的远景计划，那时候营业额会达到1000亿元人民币。她的野心有时也会遭到小小的打击。有一次，一个人问她会不会打高尔夫，她轻轻地回答说：“哎呀！不会。”
