盛大新总裁谭群钊:用数据点燃“新官三把火”(一)



4月7日,盛大网络(NASDAQ: SNDA,下称“盛大”)新任总裁谭群钊接受专访,就盛大此次高管更替的台前幕后事宜进行交流。

谭群钊表示,他在一个下午知道了他的任命,内部交接在平和的气氛中进行。他喜欢拿数据说话,上任后将继续完善管理机制,让管理层与基层员工都有更好的发展空间,并继续深化盛大平台化战略。

谭群钊简历

谭群钊,盛大网络总裁兼CTO。在4月4日接替唐骏出任总裁之前,他曾任盛大资深副总裁、CTO、董事。他于1999年11月至2003年7月担任盛大研发总监,自2003年7月起担任公司CTO,2005年8月至2006年6月期间担任高级副总裁。2006年6月,他担任公司资深副总裁。谭群钊1999年毕业于华东理工大学,并取得化学工程学士学位,就读研究生期间辍学参加盛大创业。

精彩观点

具体任命,是最近的时候,但整个架构调整从去年开始酝酿。无论唐总是否离开,公司的架构都在向前发展,业务也在相应划分。这个策略在前年就定下了。至于我的任命,我是在一个下午知道的。

唐总非常有交流与沟通能力,很有个人魅力,是无数成熟女性的偶像(笑)。这些方面有很多可以学习的,可惜我可能学不会。他很会打篮球,身材保持的很好,这些都是他个人魅力的一部分。还有就是商业谈判这块,他与投资者沟通非常有技巧。

任命我之前,与陈总有过谈话,但没谈到太特别的话。谈了谈目前的工作,回顾了一下盛大8年历程,以及决定下一步高层怎么分工,整个过渡在平和的气氛中进行。

总裁兼CTO个架构是符合盛大本身发展情况的。当然,将来我们也会寻找优秀的CTO,甚至总裁职务也可能寻找更优秀的人。作为公司创始人之一,我很高兴看到对公司发展有利的情况出现。 

一个下午知道总裁任命

记者:你之前有多重身份:盛大创始人之一,CTO,CIO,还曾经是游戏事业部负责人。这次上任总裁,您认为自己在工作上要完成哪些转变?

谭群钊:我现在主要的职务是总裁与CTO,这2个工作是目前的重点,CIO已经任命了其他同事。稍后,会任命新的游戏事业部总裁,大概这周,所以很多手上的工作会陆续分解出去。

记者:您大概从什么时候开始知道要被任命为盛大的总裁,中间有没有一些故事跟细节?

谭群钊:具体任命,是最近的时候,但整个架构调整从去年开始酝酿。无论唐总是否离开,公司的架构都在向前发展,业务也在相应划分。我们现在有2个事业部,一款是平台与用户社区,一块是专注游戏内容。这个策略在前年就定下了。至于我的任命,我是在一个下午知道的。

记者:一个下午决定任命,听起来有些突然,您自己怎么看接任总裁的这个时机?

谭群钊:时间点本身,是发生的很快。盛大的决策一项迅速,所以这也不算突然。关键是公司的架构也已经发展到这一步了,之后的发展都是可以预测的。像我们的产品线,技术发展计划,平台发展计划,都在规划之中,也陆续会做出人员安排。 

记者:您现在感觉挑战多一些,还是机会多一些?

谭群钊:唐总给我压力很大,他之前给盛大做了很多工作。但是给我压力更大的是如何让走上稳定发展轨道的盛大,更好的可持续发展。 

记者:从刚才我们的交流能感觉到,您的接任是公司往前推动的一种顺理成章的安排。现在业内有这么一种分析:唐总身上有深刻的资本市场印记,而您是技术性高管。这一次总裁更替,是否意味着盛大在深层战略上可能发生一些拐弯?比如,从资本、战略推动型发展逐渐转向由产品带动型发展?

谭群钊:这种分析可能不够了解盛大。盛大的3C战略未来是更加清晰的,这也是我们一直以来的目标。我们要在产品这块形成丰富产品线,并且形成推动这些产品发展的机制。也因此,我们当时推出了3大计划。产品之外,盛大会继续完善与推出新的社区,在产品与社区的基础上,实现公司的商业模式。当然,资本市场对我们仍然相当重要,我们也有信心在之前的积累上取得新的发展。

记者:说起平台化战略,我想起之前一些别的网游企业在倡导“精品”战略,你怎么看“平台”与“精品”之争?

谭群钊:在网游这个内容产业,产品永远是市场的推动力。但我们不会只盯着1、2款产品,而是希望打造一个丰富的产品线,这需要一个平台,也需要一个优秀的机制,保证每款游戏都能得到我们的全力支持。这战略在过去2年取得一定成效,未来会继续扩充内容,继续做整合。

精品化与平台化,我认为是不同公司在不同阶段的不同见解。盛大当初只有1款产品时候,也是尽力把一款产品做好。现在是,尽力把每款产品做好。平台化战略的好处是很多的,比如在服务器上新增的层本不高,客服、销售系统这些领域的投入也一样。每个项目组可能只有几个人,但却创造几千万元的收入。

盛大目前是平台与游戏项目相互支撑,有能力做多款产品。这是来自市场的反馈,有数据证明的,否则我们光说也没用。总的来说,在平台化这块盛大比其他公司做的成熟一些,其他公司是否有能力这样做,我们不好说。

记者:CTO与总裁二合一的任命,一般来说会有哪些过人之处,会不会也存在一些短板?

谭群钊:目前这个架构是符合盛大本身发展情况的。当然,将来我们也会寻找优秀的CTO,甚至总裁职务也可能寻找更优秀的人。作为公司创始人之一,我很高兴看到对公司发展有利的情况出现。 

记者:CTO与总裁这两个角色,未来怎么划分您的个人时间?

谭群钊:时间方面还好,说不好我可能会更闲一点(笑)。公司会继续引入新的职业经理人,有些是有丰富国际经验的,本周陆续公布。这样做的前提是,我们平台化战略已经稳定,可以更多从外界借鉴经验。

盛大处于新兴领域,有很多值得从传统行业学习的地方,这样做也可以给其他行业的人才创造空间。网游业还有很多空白,有很多职业经理人发展的空间,我们近期会有很多人才加盟,我手上很多具体的工作会分解出去,可能更多的时间会偏向技术和游戏主营业务的管理。。

记者:陈总有没有跟您谈过,你的总裁任期是多长?

谭群钊:任期长短不重要,重点是,在我任期内,把盛大发展成一个基业长青公司。

唐骏是成熟女性的偶像

记者:您认为自己与唐骏先生分别有哪些特点?

谭群钊:他非常职业,是一个有经验职业经理人,比如,他在资本市场的工作是非常有成效,我要继续向他学习。我之前是具体业务多一些,手上有很多具体的工作。

记者:您也说到,他之前在资本市场的工作非常不错。外界也认为,他与投行关系良好,让盛大这些年在资本市场还算顺利,您计划怎么把这块延续下来?

 盛大新总裁谭群钊:用数据点燃“新官三把火”(一)

谭群钊:我们任命了新的CFO,2个事业部很快也将有总裁,我会协助事业部做一些沟通,这些工作都会陆续展开。去年,我们已宣布新的CFO与财务总监,还组建了与投资相关的部门,他们会提出具体的工作计划,比如什么时候需要路演,什么时候需要进一步过去沟通,未来会陆续能看到。 

  

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