太阳能大王黄鸣的经营之道:不经折腾不成栋梁



 

黄鸣简介: 

黄鸣,皇明太阳能集团有限公司董事长。

中国可再生能源学会副理事长,中国农村能源行业协会副会长,世界太阳能学会会员。 

1982年毕业于中国石油大学,同年在原地矿部石油钻井技术研究所参加工作。 

 太阳能大王黄鸣的经营之道:不经折腾不成栋梁

2005年,获CCTV中国经济年度人物提名奖。 

2006年5月,应联合国第14届可持续发展大会特邀,向大会介绍中国太阳能产业发展经验,成为首位登上联合国讲坛的中国企业家。 

2006年12月,被中宣部、全国人大环资委、国家环保总局、文化部、共青团中央等七部门联合授予“2006绿色中国年度人物”称号,是本次唯一入选的企业家代表。 

2007年3月,被世界自然基金会授予“中国可再生能源突出贡献奖”。被亚洲制造业协会命名为“中国制造业十大领袖”。 

不经折腾不成栋梁 

不只是一家企业信奉这句话:世界唯一不变的是变化。尤其是对于瞬息万变的市场,企业更是要不断地变化不断地折腾来引领潮流。企业的折腾首先体现在对人才的折腾上,不仅是企业高层的自我折腾,对于主管的折腾,更是全员折腾,每个人只有动起来,企业才有活力和动力,才能在折腾中永生。 

皇明诞生在山东鲁西北的德州市,人才相对比较匮乏,竞争意识不强。而且太阳能行业是新兴行业,也不可能有现成的人才可挖,怎样培养人才?只有开动脑筋,自己培养人才。皇明集团能成为太阳能行业的黄埔军校,在世界太阳能热利用方面始终走在最前面,是不断折腾与自我折腾的结果。 

即时培训加重点宣传 

我很赞成有些人总结国内第一批民营企业的企业文化是老板的文化,这是特定历史时期特定环境下的特定产物。以我为例,在下海之前,我自己研究太阳能有八年,要在国内太阳能产业一片荒漠的基础上建立起一个企业,“洗脑”工作是第一步。我把我对技术的研究、对行业的前景、对企业的未来走向,持续不断地要讲给我的员工听,让对太阳能知识一无所知的他们相信我看到的未来,然后凝聚成一股从事太阳能的新生力量,是一项非常宏大的说服宣传工程。 

因为一开始大家基础比较差,作为创业老板就应该强烈地去宣传文化,灌输各种技能和思想,所以培训特别多。培训的方式多是开会,这种会没有定势,创业企业本身百事待兴,到处都是起点。小的问题采用即时解决的小会,有时几分钟有时半小时,开完会后马上就地解决。大的问题我先记录下来,有思路后召集大家开大会,把我总结的问题一一指给大家,教大家如何解决技术问题、营销问题、管理问题,这种会议一般时间较长,是以小时计算。早期无论是业务人员、生产人员还是管理人员,都是一个个的小黄鸣,说出来的话都是“统一口径”,这种密集的培训式开会,对于拉动骨干迅速成长从而带动企业发展,起到了非常关键的作用。 

  超常承担重压 

人的潜力有多大?有时人们自己都不知道。如果用冰山来比喻人的潜能,展现出来的各种能力,仅是漂浮在水面上的10%,90%的潜能是沉在冰面下未被开发。对于骨干的培养,我用“拔着高让他们成长”的方法挖掘他们深藏在冰下面的潜能。 

我们公司骨干都有啃骨头打硬仗的本事, “相信你有无限的潜能”已成为我们公司的文化。一个初出茅庐的年轻人独立承担一个项目,在我们公司是很正常的事情。培养员工做事,不是他们能做什么会做什么就安排他们什么,完成其能力之内的工作激发不出他们的潜能,赶鸭子上架是我们培养员工常用的方法。超出他们的能力,设置一定的难度,对他们的心智和技能有很强的挑战性,也许在攻关时他们很辛苦很迷茫很吃力,通宵达旦、废寝忘食甚至哭鼻子抹眼泪他们都有过,但在完成任务之后他们的能力、自信等各方面,一次次都有质的提高。这样的折腾方式,要注重两个方面,一是立标准;二是有指点。没有高的标准严的要求,员工上进就没有方向;同时在高标准下要有指点,使他们不断看到成功的希望。

  小题大做 

管理上我有时运用小题大做的管理方法。一位负责人给我造成几百万的损失我可能都不会发火,因为超常承担重任,犯错误的机率多,我给他们足够的宽容,允许他们犯错误,企业给他们承担成长的学费。反过来他们成长到一定的程度,飘飘然,小事如果不重视,要坚决整治,这种折腾特别多。一件事情看起来并不是那么重要,老板拍案而起,原因很简单,向他们发火是要他们防微杜渐,从细节抓起,深挖他们背后思想上的根。在原则问题上杜绝“小我”的萌芽,除去他们成长过程中的枝枝蔓蔓,“细节决定成败”在骨干的成长中是要很下功夫的。 

折腾的方法有很多种,因人施教的折腾更多,这些如同一个个的点,贯穿在企业发展中的每一个管理阶段。但是,无论方法有多少种,得围绕着一个中心,那就是使被折腾的人成为骨干,成为可利用的人才,成为让他们改变现状的人,脱离开这个主旨,相信没人愿意让你折腾,也没人服从你折腾。 

创业成功:黄鸣幸运背后的故事 

有人说,黄鸣太幸运了,每次在他需要帮助的时候,总能遇到贵人相帮。我不否认我是幸运的,但幸运背后都是有原因的。

1992年小平南巡讲话,鼓励鼓励知识分子下海,很多科研单位办第三产业公司,等于这些人还是单位的,但脱离开单位自主经营。那时我自己搞太阳能,由于“商业环境”不好,哪个部门都能管都在管,基本已经干不下去。如果能够创办三产公司,那么我的太阳能事业可以继续发展下去。于是我向我们研究所申请搞太阳能,所里支持我搞三产,但所里没有钱,也不给投,我自己是没有钱的,只能贷款。

其实第一次贷款心里根本没底,自己一个科研人员,整天只会捣鼓太阳能,跟银行没有什么“交情”,怎么贷?但凭着创业的激情,我找了当时的德州市建行行长苗建国,没想跟他一讲,他很痛快地答应了,研究所做担保单位,第一笔贷款很简单地办了下来。能贷到款连我自己都觉幸运,而且说起来还是苗行长自己主动联系的我。 

第一次认识苗行长是在1987年六8226;一儿童节,德州市儿童娱乐园开张,很多家长带着孩子去游玩。我借机在必经之路搞太阳能展示(路演)活动,那时太阳能还是一个新鲜的“东西”,所以家长和孩子们路过时都凑过来看一看。当时正好是六月天,阳光明媚,才早上水温就已经很热了,没接电没接燃气,水温这么高,大家感到很神奇。还有的孩子用手摸一下,烫一下,笑一下,缩一下,觉得很好玩,围着问这问那。

到了傍晚的时候,一位中年男士(像领导干部)带着几个人,西装革履,进了我的小土坯屋,一屁股坐在我那个破沙发上,一上来就问:跟我说说你这个太阳能是怎么回事?见来了对太阳能有兴趣的客户,我就放下手中的活儿和他唠起来,越唠越投机,一屋子人在一种融洽的气氛里很快熟知起来。才知道来人原来是德州市建行行长苗建国,跟随苗行长的是建行的几位中层干部,他们是听到“太阳能”的信息后专门过来考察的。苗行长有很深的机电情节,他对这个新兴事物非常认可,很看好太阳能的发展前景。临走苗行长说有机会咱们再多聊聊,可以到他办公室找他。后来我们成为了朋友,交往中苗行长还主动介绍我认识其他银行的行长,很幸运也很简单。

现在各个行主管银行信贷的经理都会经常给我打电话,问我们有没有什么好的投资项目需要帮助,他们主动上门服务,是因为我们的经营状态良好。但当时如果不是“路演”,我一个普通科员人员,他一个银行行长,我根本见不着他,更别说他主动上门联系自己;如果不认识苗行长,如果苗行长不了解,不认可太阳能,那么也不会有以后的贷款支持。

对于创业者都希望能得到幸运之神的眷顾以便获得成功,但幸运之神不会永远眷顾,也很难维持太久,因为它不取决于你。看看我的幸运,我幸运地放弃了稳定的、现在看来还是有钱途的石油工作选择太阳能;我幸运地采用科普展示推广太阳能所以认识了苗行长;我幸运地遇到了改革开放,赶上了创业的好时机,也”下海”了;我幸运地获得了贷款,有了创业的第一笔钱……是的,我很幸运,但这些幸运有多少是机缘,又有多少是我自己创造的,坚持的结果,还有多少是因为我为幸运做好了准备。所以,要想幸运永恒长久,必须自己创造,创造一个幸运降临的环境,并准备好让幸运来敲门,机遇重来都是留给有准备的人,这是幸运的法则。

后记:苗行长不仅热心于节能环保事业,而且是一个业务精通,有思路,有干劲的好行长,同时也是一个求实务实、刚正不阿的好干部。1998年苗建国行长为揭露贪污分子,面对威逼利诱毫不让步,后竟惨遭雇凶杀害。每每想起他,我心中不仅充满感激而且充满敬意,谨以此文献给我最敬爱的苗行长! 来源:爱华网 

  梦想与爱好能成就事业 

人们常常说人生成功与否,而我更喜欢说人生充实与否。在我看来,人生要充实(即成功)必须具备两样东西:梦想与爱好。梦想往往比较遥远,而爱好往往近在眼前。梦想一开始其实是比较个人的一个东西,而如果人们慢慢地把它同社会和人类融汇在一起,这样就会有极大的成功可能。 

小时候,我家里很穷,但我从来没有放弃过梦想,直至今天。从创业到有所成功,我整整用了8年的时间,这条道路伴随着的是一连串梦想的破灭,这样的人生在他人看来往往是灰色的,但我屡败屡战,才取得了今日的成绩。 

  

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